欧莱雅收购美即面膜之我见

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1、巴黎欧莱雅收购美即面膜之我见2013年8月15日，美即面膜在港交所发布公告，公司已与欧莱雅签订协议，对方出资65.38亿港元（约为51.538亿元人民币）收购美即控股全部已发行股份，交易完成后，美即控股将从港交所退市。自此，美即面膜便成了巴黎欧莱雅麾下的一员。美即被称为中国的面膜之王，在中国的面膜市场占有很大的空间。而欧莱雅作为一个资历老，市场占有率高的化妆品品牌，这次的收购让大家产生了很多的讨论。美即在中国的面膜界里可以成为领军人物。是家喻户晓的品牌。本该说，在这样如日中天的时候谁都不会放弃嘴上的这一块肥肉。而美即却

2、同意了收购的条款。这让大家很费解。日化行业人士于斐认为，虽然现在美即在面膜市场还是一家独大，但市场竞争环境已经与其刚做起来时的市场仅有5个面膜品牌大不相同。如今市场上已经有200多个面膜品牌，市场鱼龙混杂，市场发育和价值链环境并不理想，此外，由于面膜产品的进入门槛低，且行业与市场变化迅速、消费者容易审美疲劳，这也决定了其竞争优势不一定能持续很久，这种情况下，美即现在寻求一个并购方或者联盟方也不失为一个好的选择。美即面膜在化妆品行列的名声很响亮。但是，长江后浪推前浪，我相信面膜界也会有新生的力量奋起直追的。而美即面膜的做

3、法是萎了规避风险。将风险缩减到最小化。美即是中国面膜界的老大，但是巴黎欧莱雅是化妆品界的翘楚。美即作为一个化妆品来说，它过于偏科。只重于面膜的话会使发展的前景越来越窄，可以施展的空间也不多。和化妆品中的翘楚合作。不仅能使自己的实力提升，也可以借由巴黎欧莱雅的名号打开更多的市场。我想这是美即面膜同意巴黎欧莱雅收购的一个原因。2012年度，欧莱雅中国区业务贡献最高的排序依次是，高级品牌、美宝莲和欧莱雅男士护肤，大众化妆品的销售仍是较弱环节。在欧莱雅的新兴市场，大众消费品的增长速度仅有7%，而在全球市场，大众化妆品的销售额位

4、居欧莱雅四大业务部门之首，达107亿欧元，占总销售额的51%。欧莱雅自上世纪末进入中国市场以来，就采取中高低档全线覆盖的战略。欧莱雅全球区总裁在接受媒体采访时曾表示，未来十年，50%~60%的销售份额将来自新兴市场，而大众化妆品则是其最寄予希望的一块重要业务。2012年底，新兴市场占欧莱雅四成的销售比例，首次成为集团最大区域市场。而美即面膜的这一优势也可以与巴黎欧莱雅形成互补。这也是巴黎欧莱雅收购的意图之一。美即面膜是欧莱雅在中国收购的第三个本土品牌，此前曾先后收购羽西和小护士，以加强品牌组合，铺设中国市场渠道。此前两

5、次并购，是欧莱雅对于大众化妆品的尝试，把美宝莲这样的大众化妆品牌带入了二三线城市。渠道的下沉，对欧莱雅来说，需要拓宽的主要是超市货架甚至是开设化妆品直营店，这对一直在商场专柜销售的欧莱雅来说并非强项。据了解，目前在屈臣氏中，面膜排销量排行榜前三分别是，美即面膜、美丽日记和屈臣氏自有品牌。因此，收购美即对欧莱雅在超市、化妆品直营店的渠道拓宽，无疑会增添更多便利。近年，欧莱雅成功坐上中国第一护肤品集团、中国第一彩妆集团、中国第一专业美发产品集团、中国第一男士护肤品集团的交椅，但在美即之前，欧莱雅收购的小护士、羽西等品牌，并

6、未在市场上呈现更好的表现。资料显示，小护士在被收购前，是曾经挤进过全国超市销量排名前三的品牌，但近些年已在市面上很少见到。不过，也有市场分析人士认为，目前美即通过屈臣氏、商超、化妆品专营店和电商的主要渠道，与欧莱雅现有的品牌渠道高度匹配，再加上欧莱雅近些年，对三四线城市有了一定的了解，积累了不少经验，因此美即不会遭遇欧莱雅当年对小护士渠道完全陌生的尴尬。“欧莱雅计划依靠美即的管理层和团队以及其自身的科学专长，利用中国研发中心及在全球各地开展的前瞻性和应用研究来致力发展美即”。欧莱雅公司表示。外界也期待，中国优秀本土品牌

7、能够在欧莱雅的土壤培育下获得更好发展。不管怎么样，我想，巴黎欧莱雅收购美即面膜的案例我们都应该抱有乐观的期望。我认为这是一次强强联手。不管是巴黎欧莱雅还是美即面膜，他们都具有自己本来的优势，再通过收购，取长补短。美即就像是一条大河汇入大海。为大海提供了源源不断的生命力，而大海也为他提供了更广阔的空间与舞台。