服装公司新员工入职培训方案

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1、新员工入职培训方案一、目的1、使新员工消除初到公司的紧张情绪，增强归属感及荣誉感，以尽快融入公司；2、使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度，增强对公司的认知度；3、使新员工树立良好的工作心态，初步掌握服装专业基础知识及相关业务技能，利于开展今后工作。二、新员工入职培训模式1、集中授课。培训部有计划地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中授课，使新员工能够便利掌握公司要求的应知应会学习内容。集中授课一般定在每月第二周（避开周五、周六、周日），参训人员为上月入职新员工；2、老员工帮带。新员工报道后由部门（店铺）指定专人带领新员工熟悉环境、了解工作内容，并加以指导和提供相关

2、帮助；3、自学。要求新员工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部门进行新员工的自学跟进及评价。三、新员工入职集中授课课程安排根据工种不同将新员工集中授课分为三类，类别不同，授课内容、时间和方式也不相同，具体如下：1、新开店铺新员工（包括外阜店），课程安排五天，具体内容如下：时间节点课程项目课时责任部门实施地点第一天9：30—12：00欢迎词（总经理/行政总监）企业简介1.5H行政服务中心培训部展厅5当天组织考试品牌文化1H品牌中心第一天14：00—18：00人事制度、考勤制度、工资制度、心态培训4H培训部第二天9：30—12：00货品知识(编码、面料、洗涤）2.5H货品部展厅第

3、二天14：00—18：00电脑操作4HIT部第三天9：30—12：00色彩与搭配2.5H设计部第三天14：00—18：00销售服务流程与技巧4H销售部第四天9：30—12：00陈列技巧2.5H销售部第四天14：00—18：00店铺账务知识4H财务部第五天9：30—12：00Vip制度、防盗安全1.5H销售部展厅组织考试基本礼仪1H培训部第五天13：30—15：00游戏式培训1H培训部结业考试0.5H培训部营销总监（销售经理）沟通会，为新员工作动员，并安排工作会议室1、老店铺新员工（含外阜店），课程安排三天，具体内容如下：时间节点课程项目课时责任部门实施地点5第一天9：30—1

4、2：00欢迎词（总经理/行政总监）企业简介1.5H行政服务中心培训部公司会议室当天组织考试品牌文化1H品牌中心第一天14：00—18：00人事制度、考勤制度、工资制度、心态培训4H培训部第二天9：30—12：00货品知识（编码、面料、洗涤）2.5H货品部展厅当天组织考试第二天14：00—18：00销售服务流程与技巧4H销售部第三天9：30—12：00色彩与搭配2.5H设计部第三天14：00—18：00游戏式培训营销总监沟通会4H培训部营销中心1、二线职能部门新员工，课程安排一天，具体内容如下：时间节点课程项目课时责任部门实施地点第一天9：30—12：00欢迎词（总经理/行政总

5、监）企业简介1.5H行政服务中心培训部公司会议室当天组织考试品牌文化1H品牌中心第一天14：00—18：00基本制度、心态培训4H培训部一、集中培训工作流程1、人事部负责统计新入职员工信息，外阜店人员由营销中心协助统计信息并报于人事部；51、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部，培训部制定培训计划并发出通知；2、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参加培训，外阜店新员工由用人部门安排住宿及行程，并告知人事部、培训部；3、培训部开展培训做好员工学习过程控制，考核及后期跟进，培训后将员工学习、课堂表现等情况反馈至人事部和用人部门，后期跟进情况要在一个月内完成反馈；4、

6、反馈情况由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。一、老员工帮带规定1、新员工报道，部门负责人（店长）填写《新员工帮带表》（见附表），指定老员工对新员工进行帮带，并报人事部备案；2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化引导、熟悉环境、业务指导、公司各项规章教导以及谈心交流；3、帮带期限以新员工约定试用期期限为准，新员工试用期通过即帮带结束；4、新员工试用期满由人事部进行考核，考核合格试用通过，同时如被帮带新员工工作满一年，公司将对帮带人给予100元现金奖励。5、如新员工未顺利通过试用或新员工在试用期间自动离职者，则对帮带人不奖不罚；6、如新员工在试用期间出现严重违纪行为，则对

7、帮带人处以50元罚款。二、新员工需具备学习心态，工作中不断学习、创新。部门负责人（店长）须指定其试用期间自学内容，试用期满用人部门给予考核并出具考核意见。三、其他规定1、黛玛仕总监级以下新入职员工都需参加入职集中授课培训；2、集中授课原则上安排在公司总部，如条件允许可在外阜店集中培训；51、新店新员工集中授课期间按每天20元标准发放生活费，半天按10元计；2、培训师培训安排可根据工作实际合理调整；3、新员工入职培训均必须参加考试，考试不合格可进行补考，补考2次仍不合格者视为无法胜任工作，公司可予以解除劳