《有效的时间管理》PPT课件

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1、日程第一天活动:你准备好了吗?时间是什么?时间价值第四代时间管理价值任务日程第二天角色/安定的生活目标设定时间溜走授权优先处理计划(对于设计者)时间是什么?时间:是把事情按顺序排好0:0024:00不断地把事情按顺序排好时间管理是事情管理自我管理你的时间价值有多少?你的时间价值表第四代时间管理时间管理是一个体系领导力任务目标价值管理授权制作列表计划等反动的模型激励反应最基本的想法就是我们想用特殊的方式去回应特殊的激励。身心的调整激励反应自由选择选择有效授权为什么授权失败?1.没时间2.认为职员“不能胜任这个工作”3.害怕让出权利4.喜欢亲力亲为

2、5.害怕错误6.害怕成为幕后人物你必须明确:1.他们知道你想要的2.他们有权接受它3.他们知道怎么去做1.决定授权什么2.选择有能力有意愿的人3.授权时要交待完整的工作4.解释清为什么要做这个工作以及所期望的结果5.然后就做你自己的事去吧6.当有需要的时候要给予帮助与教导7.接受唯一完成的工作8.当工作被成功地完成时要给予赞同记住2.不要给人你“扔”下工作的印象。布置新的工作给人是你相信他们的能力的标志。让工作做得实际。1.你现在所做的真的是已经为了你所承担的工作付出所有了吗?有没有可能有人做这些做得更有效率呢?目标设定联系1.每个人有7张索引

3、卡片。在每张卡片的顶部写上下面生活中主要的7方面:1)体能增加或健康2)职业3)家庭或个人的事情4)社会5)经济保证6)精神的7)心理的2.按以上条目在每张卡片上写上你整个生活所要达到的目标。3.现在你需要按优先顺序排列。请先阅读所有卡片上的所有目标,然后用ABC体系将每一个条目按优先顺序排好。A:非常重要B:比较重要C:不太重要4.如果你的每张卡片上几乎都是A的话,请你浏览每张卡片然后按A1、A2、A3、A4…标注好,直到你所有的A项目都被分好等级。5.现在在两外一张卡片上列出所有A1的项目,然后将它们分好等级。目标的力量哈佛大学的研究结果:

4、27%没有目标60%模糊的目标10%清晰但短期的目标3%清晰且长期的目标想和一定要做到的区别为什么做比如何去做更重要当人并不是非常清晰的知道为什么去做一件事的时候他一般就不会去做。如果你不清楚你的目标的好处,在你需要做出牺牲的时候你的潜意识将会阻止你。将你达到目标后的好处清晰化。1.特殊的2.适度的3.可以完成的4.关注结果的5.有时间约束的明智的目标无效目标1.找一个好工作7.活得开心2.有一个大房子8.成为销售头头3.买一辆好车9.每天都开心4.有一个开心的家庭10.交很多好朋友5.成为富有的人11.找一个好老公6.改善英语水平如何避免掉入

5、陷阱1.目标无约束,目标无数2.制定目标基于实际要比畅想未来强3.制定目标基于现有信息要比先制定目标,然后再为了达成目标搜集有关信息强4.制定目标基于现有能力要比先制定目标,然后再为了达成那些目标增加相应的能力强耶鲁大学目标设定八步骤1.目标2.时间3.好处:1)2)4.可能的障碍:1)2)5.成功的关键(资源、知识、能力等)1)2)6.谁已经成功了?7.你需要谁的帮助?8.行动计划目标树目标树干:象征目标树枝:象征二级目标树叶:象征你现在需要做的每一件事情计划树提升表现意愿给予帮助表示关心成为团队一员活跃的自律受老板表扬受同伴表扬表扬部门其他

6、人我们的生活就像一件未完成的艺术品我们的生活是像一幅著作呢?还是像一幅小孩子的画呢?计划连续计划计划最好的时间去计划最好的地点去计划人们不做计划的最主要的原因是?因为他们没有目标蓝图任务目标目标目标目标目标目标目标目标目标建立任务个人角色设定目标重要且紧急重要紧急危机琐事时间浪费质量更新重要且紧急重要紧急计划授权放弃建立成功的阻碍任务想象力价值观我们的生活会变得非常不同当我们:生活中要有任务靠想象力来领导从价值观中管理任务:我们为什么存在的理由想象力:我们想要的未来,我们要去哪里?价值观:什么对我们是重要的?简单任务3M:创新地去解决不能解决的

7、问题华尔德·迪斯尼:让人们开心索尼:体验快乐,为公共利益提供技术沃尔玛:给普通人机会去买和富有的人相同的东西耐克:体验竞争的感觉,赢过对手麦肯锡:帮助带领企业和政府更加成功想象力耐克:压过阿迪达斯(20世纪60年代)索尼:成为知名的企业,为了改变世界上对日本产品质量不好的印象(50年代)沃尔玛:到2000年时成为拥有12500亿资产的企业(90年代)福特:汽车大众化(20世纪初)相不相信,多年以前黎普列的一幅漫画是这样的,一个完完全全的铁块的价值是5美元如果你将铁造成马蹄铁,那么它将会价值10.5美元如果你将铁做成针的话,那么它将价值3285美

8、元如果你将铁制成表的弹簧的话,价值将升到250000美元区别是运用创造力个人任务书的好处鼓励你什么思考你的生活帮助你测验你最深处的思想和感觉清楚什么对

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