六公司环境目标、指标管理方案05110495143215

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1、中建四局六公司2005年重要环境因素及目标、指标管理方案一、编制说明：1.根据公司环境管理体系文件（2005年版）、GB/T24001-2004/ISO14001:2004《环境管理体系规范及使用指南》、环境因素识别情况，编制2005年度公司环境管理目标、指标管理方案。2.本管理方案涉及环境重要环境因素共8项，包括：1）、废水排放2）、粉尘排放3）、噪声排放4）、固体废弃物的管理5）、光污染6）、油料、涂料的泄漏7）、火灾、爆炸事件发生8）、原材料及自然资源的使用和消耗3.本管理方案为公司总体控制方

2、向，各职能部门、分支机构、项目经理部为实现本单位的管理目标、指标，制定的管理方案应依据公司管理体系文件及本单位的实际情况，针对分目标、指标，编制、实施管理方案，以确保公司管理目标、指标实现。4．环境因素识别评价表中的一般环境因素，应执行相应的规程、制度、管理办法进行控制。5．本管理目标、指标及管理方案由科技部编制，有关部门会签、管理者代表审批。如出现不适合情况，由科技部进行修订。下一年度的管理目标、指标及管理方案将根据本年度完成情况进行调整。二、管理方案（见表）3中建四局六公司2005度环境目标、指

3、标管理方案共2页第1页环境因素管理目标、指标主要管理措施完成时间责任部门相关责任部门备注废水排放目标：污水排放达标；指标：施工区，污水经过沉淀变清后方可排放；生活区，污水经过化粪池处理后方可排放；Ph值：6～91、现场搅拌站、水磨石、水刷（试验）工序、洗车台处，按实际需要应设置规模适合的二级污水沉淀池；2、现场食堂应设置隔油池、沉淀池，并定期清理。3、厕所、职工生活污水排放处设置化粪池处理污水，并定期清理。4、现场固定式厕所排放口，按有关部门指定位置排放。生产服务全过程项目部各级质量安全、技术、动力

4、、工会部门粉尘排放目标：现场无因粉尘排放而引起重大投诉指标：用眼观测空气基本看不见粉尘1、施工现场主要道路、场地尽可能硬化，未硬化处均进行绿化；2、场地平整、道路清扫时应采取洒水降尘，且在刮风天气时不得操作；3、砂、石、石灰粉、水泥等材料，在堆放、搬运、使用时应覆盖或封闭；4、使用符合环保要求的建筑材料。5、现场垃圾站做好封闭，并及时清运。生产服务全过程项目部各级质量安全、技术、物资、动力、工会部门噪声排放目标：施工噪音排放达标；指标：土方工程，白天〈75分贝，夜间〈55分贝；打桩过程，白天〈85分

5、贝，夜间禁止施工；结构过程，白天〈70分贝，夜间〈55分贝；装修过程，白天〈65分贝，夜间〈55分贝；1、施工现场的围墙（档）及临建设施搭设完善；2、加强过程管理，同周围居民进行友好沟通。对周围的居民进行宣传，期望他们谅解；3、合理安排施工时间，不对他们的生活造成影响；未经批准禁止在夜间施工；4、使用符合环保低噪要求的施工机械设备及各种电动工具，及时对机械设备进行保养、维护；5、对砼搅拌机、电锯等强噪声机械，设置封闭的降噪棚；6、制定严格的管理措施，选择先进的施工方案、机械设备，减少影响因素。生产服

6、务全过程项目部各级质量安全、技术、动力、工会部门固体废弃物的管理目标：建筑垃圾、废弃物按规定处理指标：建筑垃圾、废弃物按要求分类、堆放、运输、处理；1、建筑垃圾、废弃物按要求分类堆放；2、包装盒、水泥袋等废弃物分类回收，并按地方和环保部门的要求进行处理。3、通过优化工艺、材料定额包干使用等措施尽量减少废弃物产生的数量。4、设置垃圾专用通道或专用容器运输垃圾。5、材料、建筑垃圾、废弃物的运输车辆要维护、封闭、覆盖，严禁遗洒；6、现场施工人员要遵守规定，不得在现场乱扔东西，随地大小便。生产服务全过程项目

7、部机关办公室各级质量安全、技术、物资、工会部门3中建四局六公司2005度环境目标、指标管理方案共2页第2页环境因素管理目标、指标主要管理措施完成时间责任部门相关责任部门备注光污染1、现场配置的照明灯具，应调整好照射角度，不得射入周围居民室内；2、电焊施工时，采用严密的维护，遮挡射向周围居民住宅的弧光3、未经批准，禁止夜间施工。生产服务全过程项目部各级质量安全、技术、物资、动力、工会部门油料、涂料的泄露1、设置油料、涂料及化学危险品专用仓库（地面必须硬化处理），设专人管理，实行限额领料制度；2、加强对

8、施工操作人员的岗位培训工作，提高操作人员的操作技能和环保意识；生产服务全过程项目部机关办公室各级质量安全、技术、物资、动力、工会部门火灾、爆炸事件发生目标：杜绝重大火灾、爆炸事件发生指标：重大火灾、爆炸的发生概率为零1、防设施配备率100%；2、设施齐全有效，做到定部位、定种类、定专人负责、定期检查、定期换药；3、配置专（兼）职消防保卫员；4、实行施工现场动火审批制度；5、建立应急预案，定期进行消防演习生产服务全过程项目部机关办公室各级质量安全、技术、物资、动力、工会