公司基本管理制度

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1、公司基本管理制度目录：1.人力资源管理制度2.招聘3.培训4.员工薪酬管理制度5.考勤管理制度6.会议管理制度7.工作日志、工作计划与工作总结制度一、人力资源管理制度1.目的与范围：本制度明确了公司的人才理念、人才标准，规范了人力资源招聘、入职、转正、离职等程序与要求，适用于所有员工。2.人才理念n先做人后做事；n适材适所；n竞争上岗，能上能下，能左能右。3.人才标准：n认同公司价值观；n诚实正直，好学上进，勤奋实干；n善沟通，喜合作；n一般应具备中专/高中以上学历，条件优秀者可放开。4.招聘与面试4．1公司所需人才一般在人才

2、市场/网络招聘，经初试、笔试、复试合格后方可入职。4．2除特别优秀者，公司一般不接受公司内部员工介绍。4．3招聘、初试由办公室会同相关业务部门一同进行。4．4复试由公司总经理或其授权人进行。由公司总经理或其授权人最终决定应聘人面试结果。5.入职与试用5．1入职需经体检、填写《员工入职登记表》、提交身份证、学历证明及相关资格证书、荣誉证书原件与复印件程序后正式入职。5．2新入职员工一般试用期一至二个月，对于在试用期间表现一般、去留难以决定的新员工，可增加一个月试用期。5．3《员工入职登记表》必须真实、整洁填写，格式附后。5．4身

3、份证、学历证明及相关资格证书、荣誉证书必须真实有效，原件需交办公室验证，复印件留存档案。凡发现证件作假者，不论何时发现，一律作辞退处理。5．5财务、收银等经手现金或涉及公司经营机密的岗位，需由新入职员工提交《担保书》，《担保书》格式附后。5．6试用期待遇试用期间只发基本工资+基础业务费用报销。5．7试用不合格者公司不予聘任。6．转正、任用6．1入职员工试用期满后，方可转正。6．2公司根据待转正员工的工作业绩、综合素质、见习表现来确定是否给予转正及安排相应的工作岗位。7．辞职/辞退7．1员工主动辞职者需提前15天告知公司。7．2

4、辞职者提交辞职报告后，需进行工作移交，将待办事项、进行中事项、遗留问题向公司指定的接交人交接清楚，结清财务帐目，并办理离职手续，填写《离职会签表》。《离职会签表》格式附后。7．3凡严重违反公司规章制度，或因渎职给公司造成重大损失的，公司将辞退当事人，并要求当事人赔偿损失，辞退者亦需进行工作移交，办理离职手续。8．本制度由总经理制定并负责解释，自2012年7月1日起试行。2、招聘广告/公告诚聘业务代表本公司是一家专业的定制家居销售商，是森乐雅品牌在大陆地区的总经销，主要销售定制衣柜、书柜、酒柜、电视柜、鞋柜、移动门等产品。应聘者

5、应具备以下条件：●本市户口，高中以上学历。●刻苦耐劳，能适应长期户外工作，最好有建材销售经验。●诚实正直，有积极主动的工作态度。●良好的人际沟通和相处能力。●有一定的分析和解决问题的能力。3、业务代表申请表姓名性别年龄照片婚姻状况学历籍贯户口地址电话身份证号码现住址申请职位最低薪酬要求爱好家庭成员单位关系地址/电话教育学校种类学校名称专业起止时间成绩排名(前10%、25%、50%、75%)工作经验单位时间工作性质月收入离职原因现在或最近的工作第二最近的工作第三最近的工作第四最近的工作你是否有亲戚或朋友在本单位工作？有没有如果有

6、，请提供姓名：综合资料请列出曾获何种学习或工作奖励：请提供你认为有助于我们考虑你的能力和兴趣的资料：你申请该职位的原因是？我声明上述资料是完整和真实的，并明白因故意提供虚假资料会导致申请失败或中止劳动合同。申请人签字：日期：4、参考问题道德和价值观请举一个例子说明别人都不愿意做的某件事您却愿意做。说明一下当时的情况，为什么没有别人愿意做？你为什么做了？回顾一下，你当时是否可能做别的选择？请说一说您曾经怎样付出加倍的努力来提高您的技术和专业知识。您做了哪些事？这些努力是否有助于您提高工作效率？人际沟通能力请举个例子说明您曾经说服

7、一个人或某些人的情形。您怎样说服他们的？结果如何？介绍一下您运用写作能力来填写表格，准备发言，或起草报告的经验。结果怎样？您在什么样的工作环境下表现最出色？您近期追求的个人或职业目标是什么？有效与他人合作能力请介绍一下您共事过的“最难相处”的同事。为什么跟他难以相处？您怎样才能和他共同工作的？介绍一下您和别人一起完成的某项工作或任务？您担当什么角色？主动性、善始善终和主次设定的能力介绍一个例子，您派做一项工作，很少或没有上级监督。您需要做什么？有没有遇到问题？您怎样处理这些问题的？举个例子说明，您曾经做过某件需要做而没有人要求

8、您做的事，介绍一下当时的情形。您为什么决定要做这件事？您取得了什么成就？思考和解决问题的能力介绍一个您过去遇到过的棘手问题。您怎样处理？结果如何？从这次经验中您学到了什么？您还会做别的选择吗？介绍一个您曾犯的某个错误。您是怎样发现错误的？您觉得学到了什么？三、培训1、业务代表