佛山陶瓷研究

《佛山陶瓷研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、佛山陶瓷业库存管理现状及其对策研究一、引言众所周知，全球金融危机的冲击下，佛山许多行业都受到打击。国内房地产市场冷淡，家具用品需求减少。外销市场变脸，外贸短时间内仍难言转暖。佛山陶瓷行业受到明显影响，库存急速增加。幸亏本年的三月的陶瓷销售状况有所改善，使人看到陶瓷业的曙光。目前，陶瓷业的库存应该做好市场调研，不要盲目依靠经验。改善库存管理方式，强化导购培训，灵活调整价位，尽量做到保持库存正常水平。大浪总能淘出英雄，挺过萧条时期就是成长。二、佛山陶瓷行业库存主要问题——库存积压（一）佛山陶瓷行业库存积压宏观成因1.内销市场冷淡这是对陶瓷行业影响最大的因素。需要知道，我国陶瓷出口占五

2、大生产国比重较小，国内市场需求才是陶瓷库存积压的主要成因。自08年末，国内消费明显减少，连春节购买的年货大家都有所减少，人们储蓄意欲明显增强。房地产市场对陶瓷有明显的影响，2009年全国房地产销售情况仍不明朗，商品房销售面积和销售额、完成开发土地面积等出现不同程度的下降。2009年2月份,70个大中城市房屋销售价格首次出现环比下降0.1%。根据上交所、深交所上市房地产企业的首季报数据,2009年第一季度净利润同比下降的企业有42家,同比上升的企业有60家。在港交所上市的房地产企业第一季报显示,2009年第一季净利润同比下降的企业有45家,同比上升的企业有42家。市陶瓷行业协会则认

3、为，行业已现大量库存积压“2008年整个陶瓷发展形势是产能扩大、产量增长，但销售下滑，国内销售下半年全线下滑。”市陶瓷行业协会秘书长尹虹表示，国内消费下滑主要原因是房地产不景气。2009年全市产量可能会下降20%左右。“2008年产量增长20%，但瓷砖销售下降30%，大量库存积压，短期内房产行业复苏可能性不大，瓷砖行业还要滞后半年到一年时间。”09年佛山产量预计可能降两成。这从另一个方面可以看出，陶瓷行业为了减少库存积压、保持库存平衡要做出无可奈何的方法，减少产量。政府采取各种方法扩大内需，四万亿的政策资金，同时说明了内需的重要性。2.外销市场变外脸金融风暴的冲击，永远是不可小视

4、的，特别是对外贸的影响。佛山无一例外的，外贸利润减至多年来同期的最低。多家企业因为外贸市场的变脸而被大浪淘走。利润之变汇率变化利润减少。“今年是最艰难的一年。”6这是陶瓷出口企业的普遍共识。汇率的变化无疑是影响最直接的，吃掉了企业很大一部分利润。汇率由原来的8.2降到了现在的6.9，直接带来的是公司利润的减少。比如，一个马桶在美国卖1000美元，它的成本是2000元人民币，那么原来的汇率，可以赚6200元，现在的汇率则只可以赚4900元。据悉，该公司年出口额超过500万美元，由于人民币升值等因素的影响，公司直接收益便减少了250多万元人民币。对于中小企业来说，200多万元的收益缩

5、水，是个难以承受的打击。陶瓷出口企业似乎进入了一个怪圈：出口量越做越大，利润却越来越少。订单之变出口订单下降3-4成。“几条窑都停下来，员工也放假了。如果我们继续生产，我们就会亏得一塌糊涂。”2008年底，一家企业出口部负责人表示。“今年以来，美国的订单少了30%。以前美国采购商会提前计划好，每三个月下一次订单。现在有时四、五个月才下一次单，并且订单量少。”出口企业的无奈已尽在言表。（二）佛山陶瓷行业库存积压微观成因1.产品选购不当选购产品不当是经销商库存积压严重的根本原因。而造成产品选购不当也有很多影响因素，据了解，当前经销商在选购产品前都没有做很深入的市场调研工作，有很多经销

6、商根本就没有市场调研意识，还有的经销商是过于相信自己的眼光和销售能力，他们坚信：没有卖不出去的产品，只有卖不出产品的人。还有一个重要的因素，那就是厂家导购员的“指导”不当，个别厂家导购员为了处理销路不好的产品，也会拿经销商来做牺牲品，故意给经销商推荐滞销品。2.竞争对手阻击商场如战场，虽然没有看到刀光剑影，但竞争无处不在，有时候打败仗的根本原因不是自己太弱，而是对手太强。佛山知名的陶瓷企业众多，竞争非常激烈，虽然竞争是促进企业成长的重要动力之一。但是竞争也是残酷的，必然导致一些企业的衰弱甚至没落。3.价格定位不当在当前形势下，价格是影响消费者的重要因素。据了解，很多陶瓷厂家刚刚开

7、发新产品出来，卖价都比较高，而经销商买进之后再加价销售，价格就高得离谱，再加上周边经销商同行的类似产品如影随形，再好的产品也会出现“有价没市”的现象。4.家装潮流不断变化计划不如变化快，家装潮流也是一年一个样，一旦错过销售最佳时机，产品滞销就很正常了。企业的产品跟不上时代的潮流，不能捉住消费者的心理，就必然是销售下降，同时就会使库存比率上升，这就是需求决定利润的消费市场。65.库存管理不善出现产品大量积压现象，归根结底就是库存管理不善的问题。如果经销商对于什么时候应该进货、应该进