2014招聘管理

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1、招聘管理一、单选1.主要包括招聘计划的制定与审批、招聘渠道的选取、招聘信息的设计与发布、以及组织应聘者称为（招募）2.从职位申请者中选出组织需要的最合适的人员的过程称为（甄选）3.主要包括新人上岗引导、新员工培训和访查等内容。目的是帮助新员工适应工作岗位，尽快熟悉和驾驭工作内容称为（录用阶段）4.招聘过程中必不可少的一个环节。评估的内容包括：招聘结果的成效评估，如成本与效益评估、录用员工数量与质量 评估；招聘方法的成效评估，如对所采用的选拔方法的信度与效度加以评估称为（评估）5.（效益原则）参与招聘管理的人员应力争用最小的成本招聘到最合适组织的人员，也

2、就是说，应尽量使招聘成本最小化、招聘效率最大化6.（合法性原则）招聘工作应严格要求遵守国家相关法律和政策的规定，不得违背法律法规要求，否则组织将承担相应的法律责任7.（公平竞争原则）是指组织在招聘过程中，应当平等对待所有的应聘者，努力营造一种公平竞争的氛围，从而有利于优秀人才脱颖而出8.（公开原则）是指把招聘的岗位、需求人数、所需人员的资格条件、招聘工作的起始及截止日期、待遇条件等向社会公开9.2007年6月29日会议通过《中华人名共和国劳动合同法》于（2008年1月1日）起实施10.《劳动合同法》里有一条特别明确，只要员工被招聘进了企业，就已经与企业

3、建立了劳动关系，企业必须要在（一个月）之内与员工签订劳动合同11.《就业服务与就业管理规定》与（2008年1月1日）起正式实施。12.改革开放以来，我国在1994年7月5日颁布了《劳动法》，并于（1995年1月1日）起正式生效。13.（企业文化）是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富和物质形态。14.（导向功能）即通过它对企业的领导者和员工起引导作用。主要表现在两个方面：一方面，经营哲学和价值观念的指导；另一方面，企业目标的指引。15.（凝聚功能）企业文化能够在企业中创造一种信任、友爱的和谐气氛，能够培育员工对

4、组织的团体意识，促进全体员工的理解和支持，在企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力。16.（激励功能）企业文化是一种内在于企业集体中的精神和价值观念，使每一个员工都会明确自己存在的价值和自己行为的价值，这样可以激发员工无比的自豪感和主人翁的责任感。17.（稳定功能）企业文化是在企业长期的生产经营中形成的，因而一旦企业文化形成后，就具备较强的稳定作用。18.求职者的求职动机与经济压力之间成（正比关系）19.从规划的时间长短上，人力资源规划可以分为3种：短期规划，一般为6个月到1年；长期规划，为3年以上；中期规划则介于两者之间20.人力资源规划可分为（战略性

5、人力资源规划）和（战术性人力资源规划）21.人力资源规划流程的首要步骤是（战略制定）22.企业战略制定的重要前提、基础和起点是（环境分析）23.（主观判断法）是一种最简单的预测方法由管理人员根据自己以往的经验，对人力资源影响因素的未来变化趋势进行主观判断，进而对人力资源需求情况进行预测24.指根据数学中的回归原理对人力资源需求进行预测是（回归分析法）25.（转换比率法）的目的是将企业的业务量转化为对人力的需求，这是一种适合于短期需求预测的方法。例如，一个销售人员一般年销售额为50万元，而过去两年企业的销售额为500万元，企业为此雇佣了10名销售人员。假

6、设明年企业需要将销售额增加到800万元，后年增加到1000万元。如果销售收入、销售人员之间的比率不变，那么明年需要6名新的销售人员（他们每个人年销售额仍为50万元），而后年还需要4名新的销售人员，以完成再增加200万元的销售额26.（档案资料分析法）是通过对组织内部人员的档案资料进行分析，预测组织内部人力资源的供给情况27.（技能清单）（表）的设计应针对一般员工（及非管理人员）的特点，根据企业管理的要求，集中每个人员的工作适应度、技术等级和潜力等方面的信息，为人事决策提供可靠的信息28.（马尔科夫分析法）又称转换矩阵方法，是以著名科学家马尔科夫的名字命

7、名的一种预测分析方法29.一般来说，工作分析包含的要素有7个，是指（6个W和1个H）30.（观察法）是通过观察，把有关各部的内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来，把所有获得的工作信息进行整理31.观察法又可分为（直接观察法、阶段观察法及工作参与法）三种32.（访谈法）又称面谈法，是一种已用最为广泛的岗位分析方法33.问卷调查法使岗位分析中最常用的一种方法，具体来说，是指采用调查问卷来获取岗位分析的信息，实现岗位分析目的的一种方法34.关键事件法是由美国学者（弗拉赖根和贝勒斯）在1954年提出的，通过汽车公司在1955年运用这种方法获得成功35.把

8、工作中最关键的几个事件或因素找出来进行分析，或者把最有效的任职者选出来并对其所作所为进行描述的