广州立白企业集团有限公司招聘计划书

《广州立白企业集团有限公司招聘计划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、广州立白企业集团有限公司招聘计划广州立白企业集团有限公司人资资源部2014年5月27日13目录一、公司招聘目的及意义·············································2二、招聘原则·······················································2三、招聘人员计划表·················································3四、招聘工作时间计划表·············································3五、招聘岗

2、位条件···················································413六、招聘小组成员以及职责···········································7七、招聘方案·······················································8八、招聘成本预算分析··············································10九、招聘实施················································

3、······11十、招聘注意事项··················································11一、公司招聘目的及意义：广州立白企业集团有限公司是国内日化龙头企业，创建于1994年，总部位于广州市。随着销售的不断增长，立白的生产规模迅速扩大；本公司13本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度广州立白企业集团有限公司招聘计划。为公司招聘专业技术人才与高级管理精英，注入新的源动力、新思想打下扎实的基础。二、

4、公司招聘原则：1、公司的用人原则：重道品质、重能力、不拘一格、任人唯贤、采用公开招聘、严格考核的办法、按照德才兼备的标准择优录取。2、人岗匹配原则：人才的招聘不是做给人看的，而是公司需要的。人才招聘要招适合本岗位的。招负责现场技术管理的，就要看踏实能干，实际经验丰富，会处理人际关系；思想活跃、开发能力强、不爱接触人的就不一定合适。总之，不一定招最好的，应该招最合适的。3、企业发、展和当前使用相结合的原则：企业发展代表公司的未来，招聘开发能力强、熟悉市场行情的外部人来“掺砂子”，可以内外结合，加快适销对路的产品开发力度。招聘当前使用的人主要是要招“能人”、“熟人”（经验

5、丰富），来了就能干的人，有的岗位比自己培养要合算。当前利益和长远利益相结合，保证企业持续稳定发展。三、招聘人员计划表：根据本公司目前的发展情况以及未来的发展规模的壮大，并总结目前各部门用人情况以及未来发展前景；特此制定公司招聘工作岗位的人员名额分配：部门职位需求人数13财务部成本会计1人事部人事专员1人事部人力资源主办1销售部客服代表1四、招聘工作时间计划表：工作时间工作项目工作内容2014-5-26拟定人员需求计划1、确定所需岗位及数量2、制定招聘岗位的要求2014-5-27至2014-5-28做好招聘的准备工作1、制定人员需求申请表2、制定招聘计划2014-5-2

6、9至2014-6-5制作并发布招聘广告1、制作招聘海报2、制作招聘文字广告3、社会招聘4、校园招聘5、网上广告招聘6、猎头公司招聘2014-6-6至2014-6-8简历筛选及面试、笔试准备1、初步筛选简历2、准备笔试相关内容3、准备面试相关内容2014-6-9笔试1、对4个职位应聘者进行笔试2、批改试卷133、通知晋级面试的应聘者2014-6-11面试对4个职位应聘者进行面试2014-6-13作出录用决策对应聘者两轮考核给予客观的评价并作出录用决定2014-6-15发放聘用通知及准备新员工培训内容1、通知录用人员2、制定新员工入职培训资料2014-6-18新员工上岗前

7、培训对新员工进行上岗前培训2014-5-19评估招聘人员对本次招聘全过程进行总结2014-6-20新员工上岗1、签订劳动合同2、安排新员工入职五、招聘岗位条件：1、成本会计：1名（财务部）岗位要求：1）负责公司各月生产产品的成本核算，并及时、准确完成帐务处理；2）负责产品生产成本消耗数据信息分析，并及时根据需求反馈到上级及生产厂部；3）负责公司年度成本节约措施执行情况的检查跟踪，及时反馈目标达成情况信息；4）负责制定、回顾和修订公司成本考核标准，每月分析和评估各生产厂成本考核的执行情况，并定期完成成本考核奖罚的上报审批和分配工作；135）落实执行集团