在线招聘巨头Monster

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1、在线招聘巨头Monster：廉颇老矣尚能饭否查看原图公司介绍创立于1967年，MonsterWorldwide是全球最大的专业招聘网站，同时也是全球领先的招聘解决方案提供商，提供由招聘代理、线上招聘、猎头服务和招聘黄页广告四项构成的全方位的全球招聘解决方案。公司的总部设立在纽约，在全球拥有雇员超过5000人。Monster的母公司是TMPWorldwideInc.。MonsterWorldwide2008年11月10日从纳斯达克转板至纽交所交易。“巨兽”的主要招聘网站访问量长期以来一直位居业内第

2、一，尽管最近有被careerbuilder超过之虞。旨在鼓舞人们努力去提高自身以及实现人生的飞跃，公司的业务遍及全球55个国家，其中主要的市场大区分别为北美、欧洲、南美和亚太地区。公司作为在线招聘商业模式的创始者，不断重新定义招聘者和应聘者之间的连接和关系。查看原图“巨兽”的长期经营战略是抓住和利用存在于全球在线招聘市场及相关市场的众多机会。为了实现这一目标，公司不断从产品、技术、品牌和客户服务等方面进行投资和改进。尽管仍未从金融危机中完全恢复过来以及受最近欧债危机的影响，公司在2011年的收入

3、仍然超过10亿美金，创出金融危机后的新高。查看原图主要产品和业务公司将自己的业务分为三大块，分别是“career北美”、“career国际”、“在线广告及收费”。“巨兽”的career业务，大家都比较熟悉，包括招聘信息、简历数据库存取和招聘媒体解决方案等。查看原图公司的“在线广告及收费”业务分为两大块：展示性广告(displayadvertisement)和引导性销售(leadgeneration)。在线招聘网站上的广告非常具有针对性，广告商可以通过网站用户，同时也是潜在的消费者从事的行业来进行

4、特定的针对的广告投放。而“巨兽”庞大且详尽的用户数据库为其客户提供了具有强烈目标性的leadgeneration的机会。公司近几年三大业务稳定，占总收入比基本不变，大概分别在47%、43%和10%左右。查看原图公司在08年美国金融危机之后，积极开拓海外市场来尽可能缓冲危机对自身业绩的影响，包括在海外开展了一系列并购。但是覆巢之下岂有完卵，从数据上来看，公司积极的海外业务开展计划似乎有一点力不从心。查看原图“巨兽”08年积极的海外扩张计划包括：并购了当时如日中天的ChinaHR.com即中华英才网

5、；收购了一个基于澳洲的在线招聘网站公司，同时在巴西设立网站，开展业务。公司是Web1.0概念下在线招聘商业模式的创始者，时至今日，国内的三大在线招聘巨头仍然在走monster在90年代创立的商业模式。“巨兽”近年来极力通过自身的努力跟上时代的步伐；同时开启外部并购，在互联网技术上不断革新。公司在07年推出了CareerAdNetwork,即CAN。这个产品很有意思，可以使招聘广告更具有目的性。假设现在I美股要招聘分析师，于是去Monster选择这项服务，如下图所示，I美股可以将工作的要求和细节罗

6、列上去，然后再定向投放到相关的财经网站。这样大大增强了招聘广告的目的性。查看原图“巨兽”在2008年收购了Trovix.Inc，然后运用Trovix的技术开发了精细化搜索引擎“6Sense®”，通过这个引擎，用户可以找到及其详尽的资料，包括某用户的教育背景、工作历史，同时可以输入某项具体的工作技能来寻找可能的工作机会。公司在09年推出创新的革命性的基于语言学意义上的简历搜索引擎MonsterPowerResumeSearch®(“PRS”)，不同于传统的关键字搜索引擎，PRS系统就好像是一位真实

7、的HR在筛选简历中的各项要求。通过客户的调查统计表明：相比于传统的搜索系统，PRS系统平均节约了65%时间、增加了150%合格的所搜结果数量。同时，90%的招聘者倾向于使用PRS系统，97%的招聘者通过使用PRS系统更快的找到了合格的工作候选人。“巨兽”在10年收购了yahoo旗下的Yahoo!HotJobs，并成为yahoo门户网站求职内容的提供商。财务状况“巨兽”CEOSalIannuzzi在一次采访中说过：公司的业绩与美国就业市场的兴衰关系很大。公司在07年创下了公司历史上最好业绩，总收入

8、达到13.51亿美元，在当时，几乎占据了美国在线求职市场50%的份额。08年之后，受到了金融危机的剧烈影响，公司业绩可谓急转直下，直到11年才扭亏。查看原图公司的利润率不高，特别是近几年收入总量的萎缩，公司并没有在金融危机后采取有效的成本控制措施，导致三大费占比愈发高启。查看原图查看原图然而，“巨兽”的颓势真的只是由经济大环境的衰退导致的吗？商业模式的“兴”以及可能的“衰”查看原图上面这张图是JimCollins在《Howthemightyfall》(国内翻译为《再造卓越》)里所阐述的一般企业衰