物业公司员工技能大赛

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1、“岗位展才华,服务攀高峰”——09年﹡﹡物业员工技能大赛活动策划活动目的:通过本次技能大赛的举办,让公司员工充分的展示自我,促进彼此间的相互交流、相互学习,发现不足,及时改进工作方法和技能,形成一种“你追我赶”的学习氛围,同时为广大﹡﹡物业所服务的业主提供更为完善的服务。另活动比赛场地定为半山豪苑体育中心,可让更多的业主/住用户直接观摩公司的举行的技能大赛,有助于提升业主/住用户对我公司的认可度,同时对我公司的品牌影响力起到积极的推动作用。活动时间:2009年11月28日—31日(具体待定)活动地点:体育中心网球场活动人员:公司员工及邀请业主嘉宾活动总指挥:公司领导活

2、动策划、组织:陈华比赛内容:1.客服(安管)班组①列队演练②车辆指挥手势③军体操(擒敌拳)演练④消防实操演练⑤内务叠军被比赛。2.前台接待班组①模拟前台接待(客服工作)②专业知识抢答(《物业管理条例》、《物权法》、《顾客服务管理工作手册》等)。3.财务部门(收银)①计时点钞②速打比赛(用计算机或算盘)。4.工程班组①接三相四线电表②家政服务比赛(礼仪礼节、沟通技巧)。5.园林班组①修剪绿化②灌木整形比赛。6.总经办司机(如:车俩维修比赛)7.拔河比赛①各客服中心负责人经理/主任牵头,每组至少1名女士(公司内部);②现场观摩的住户和公司员工组队比赛(公司员工和住户互动)

3、。活动场地布置:(大致如下)活动评分规则:(如下表格)序号班组/部门比赛项目评分规则备注1安管班组①列队演练②车辆指挥③军体操(擒敌拳)演练④消防实操演练⑤内务叠军被满分为100分制,5个项目,每个各占20分;每队人数为6—8人,可根据动作整齐有力、手势正确、气势磅礴、用时最短、技巧娴熟、效率最高等方面打分。2接待班组①模拟前台接待(客服工作)②专业知识抢答满分为100分制,2个项目,每个各占50分;可从服务技巧、服务态度与流程、整体形象、专业技能等方面打分。3财务收银①点钞②速打满分为100分制,2个项目,每个各占50分;可从准度、效率、技巧等方面打分。4工程班组①

4、接三相四线电表②家政服务满分为100分制,2个项目,每个各占50分;可从安全、效率、技巧、服务态度等方面打分。5园林班组①修剪绿化②灌木整形满分为100分制,2个项目,每个各占50分;可从准度、效率、技巧等方面打分。6车队车辆维修事先设好故障,在规定时间内,用时最短将故障排除者为胜。活动实施方案:序号工作内容时间要求责任人/电话备注1方案的编写及发放3号完成陈华2出席领导、评委及业主嘉宾的确定10号完成陈华3制定专业知识问答卷23号完成4背景布、锦旗、指示牌等的制作24号完成5组织员工报名参赛25号完成各服务中心负责人6活动道具的准备(桌子桌布、凳子、音响设备、矿泉水

5、、饮水机、花盆、雪糕筒、消防设施设备、锦旗等)27号完成服务中心负责人7用活动道具(凳子、桌子)的摆放及场地布置(背景布、地毯、横幅、音响、彩旗、花盆、气球等)28号中午12点前完成服务中心负责人8安排车辆接送各服务中心的参赛员工活动前2个小时总经办9音响调试及全程保障活动前1个小时工程班组10领导致辞活动中11主持人宣布活动流程及时间那排活动中12拍照、摄像活动中13现场组织拔河比赛活动后14活动全程卫生保障活动全程服务中心负责人15活动总结活动过后活动流程:28日,公司领导致开幕词后,比赛正式开始。初步预计参赛队伍6—7支,28日举行客服安管班组的技能比赛,用时大

6、约2个小时,事后现场可组织拔河比赛,并颁发相应的奖项(先进班组奖1名,拔河比赛取前3名)。29日,举行前台接待班组和财务收银的技能比赛,预计用时2个小时,赛后颁发先进班组奖1名、先进个人奖1名。30日,举办工程班组、园林班组及总经办的技能比赛,比赛地点可灵活选择,赛后颁发先进个人奖3名。31日,统计得出先进团体奖1名,并由公司高层领导颁发奖项及锦旗。活动奖项设置:序号奖项名额获奖要求奖项备注1先进团体奖1个以客服中心为单位,各班组比赛得分叠加,总分最高。1000元+锦旗2先进班组奖3个班组得分最高600元+锦旗3先进个人奖4个个人得分最高200元+锦旗拔河比赛每队6—

7、8人,预计6—7支队,前3名颁发锦旗。第一名,所有参赛员工月度考核加50分;第二名,所有参赛人员月度考核加40分;第三名,所有参赛人员月度考核加30分。如有住户参与,可将加分改成相应价格的奖品。活动所需道具:桌子桌布8张、凳子400张(半山豪苑)、秒表5个(行政人事部)、音响设备(半山豪苑)、花盆若干(园林中心)、背景布1块、地毯、横幅1条、军被8床极席子8张(行政人事部)、饮水机2台及桶装水2桶、消防设备一套、礼品锦旗若干。活动经费预算:序号名称单项费用数量总费用1先进团体奖10001个5770元2先进班组奖6003个3先进个人奖2004个4拔河比

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