长城汽车业务SWOT分析

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1、长城汽车业务SWOT分析所谓SWOT分析就是将与研究对象密切相关的各种主要内外优势因素、劣势因素、机会因素、威胁因素，通过分析罗列出来，并依照一定的次序建立排列矩阵，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配加以分析，以寻找制定适合企业实际情况的战略或策略的方法。运用分析这一方法有利于进行全面、系统、准确的研究，利于制定发展战略以及与之匹配的措施或对策。在阐述长城外部机会和威胁，内部优势和劣势的基础上，对其进行分析如下：1，WO战略——增长型战略利用公司（或业务）优势条件，把握住现有成长机会，加快发展速度。公司（或业务）可以凭借目前的长处、优势和资

2、源来最大限度地利用外部环境所能提供的各类机会来实现自身的发展目标，但前提是公司（或业务）必须具有明确的发展战略。公司（或业务）应充分利用机会因素，发挥自身优势，采取各种方式提高主要产品的市场占有率，进一步增强企业（或业务）的竞争优势。2，WO战略——变革型战略公司（或业务）已经察觉到外部环境所提供的发展机会，但同时自身又存在着一定局限性和制约因素，应采取变革型战略。主动发掘内部资源和发展潜力，改变内部影响要素，对环境变化做出迅速反应，制定有效对策，适应外部环境发展。应合理更新观念，努力提高自身技术水平，理性调整市场结构，发挥品牌优势，适当降低产品价

3、格使公司充分发挥自身内部优势。3，ST战略——多样化战略所具有的优势受到外部环境的严重威胁，应采用多样化战略。此时要充分发挥自身优势，尽可能的避开威胁，主动寻求新的增长点或是增长机会。长城SUV声誉较高，市场占有率大，但随着国外品牌的不断渗透、国产品牌竞争的进一步加剧，市场竞争格局也会发生新的变化，长城同样面临严峻的挑战。公司应该加强新能源SUV的研发力度，以适应未来国家能源政策的需要和市场需求的变化。4，WT战略——防御型战略公司（或业务）的发展受到自身局限和外部威胁的双重限制时，应采取防御型战略。针对发展中存在的威胁，有针对性的强化自身薄弱环节

4、，深入研发，提高竞争能力。