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时间:2019-07-06
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1、电厂工程管理程序目录1监理例会……………………………………………………………12协调会………………………………………………………………33施工图会审会议/设计交底会……………………………………44质监(中心)站活动………………………………………………5安全管理委员会会议………………………………………………6设计变更的管理办法………………………………………………7工程质量检查验收…………………………………………………8隐蔽工程质量验收…………………………………………………9工程信息及文件管理制度…………………………………………10工程投资控制及月
2、工程款支付监理核签程序……………………11质量事故(问题)报告制度………………………………………12监理日志填写规定13旁站监理规定14施工现场巡视规定一、监理例会1.工程施工过程中针对工程质量、安全、进度、合同管理等问题汇报、协调、落实。2.监理单位组织,总监(副总监)主持。3.时间:每周星期一,下午3:30地点:现场会议室4.参加单位及人员:建设方:筹建处主任(副主任)、副总工、专业工程师。监理方:总监(副总监)、专业监理工程师。施工方:项目经理(副经理、总工)、工程部主任、专工设计方:设计工地代表厂家:制造厂工地代表5.例会程序及内容:1
3、)每次例会前即星期一上午,施工单位、建设方、设计方、制造方将书面材料送监理单位。2)各单位进行工作汇报并就下列问题逐项检查落实:①上次例会议定事项的落实情况;未落实原因、继续落实的时间、责任单位。②上周进度计划的落实情况;未完成工作的原因、责任单位、继续落实的时间;本周例会期间的进度计划及主要落实措施。③上周工程质量状况,安全文明施工情况,针对存在质量问题、安全问题提出改进措施,落实责任单位、整改时间。④本周例会中需建设、监理、设计等单位协调解决的事宜,应确定完成时间及责任单位。3)监理例会实行签到制,监理单位整理会议纪要,电子版传有关单位,书
4、面纪要由总监签发并存档备案,发与会各单位。二、协调会1.工程施工中需协调、落实比较大的涉及两方以上,需协调论证的问题,如涉及设备交付、较大的设计变更、安全施工状况、施工工期影响等。2.建设单位组织,筹建处主任主持。3.时间:每月26日(或上级领导来现场办公临时动议)。4.参加单位及人员:1)建设单位:筹建处主任(副主任)、工程部主任、供应科、专业工程师2)监理单位:总监(副总监)、专业监理工程师3)设计单位:设计工地代表4)施工单位:项目经理(副经理、总工)工程部主任、专业工程师5)调试单位:调总6)设备制造商:厂家代表5.会议程序及内容:1)
5、主持人介绍会议程序及议题。2)上次会议落实完成情况。3)各方讨论待议事项,确定事项处理措施、责任单位及时间要求。4)主持人总结会议议定事项及处理意见。6.会议纪要由建设单位负责整理、签发、会后24小时内发到各有关单位。三、施工图会审会议/设计交底会1.施工图应在工程开工前完成施工图会审和设计交底。2.建设单位组织,总监或专业监理师主持。3.会议时间及地点:单位工程开工前,地点由施工单位选定4.参加单位及人员:建设单位:专业工程师、计经人员、施工队专业负责人监理单位:专业监理工程师设计单位:主设人、专业设计人员、设计工代施工单位:工程部主任、专工
6、、计经人员5.会审程序及内容:1)施工图由业主下发后,施工单位在会审前10天内向监理、业主报送需会审的图纸卷册目录。2)建设单位通知设计院确定会审时间地点并组织现场图纸会审及交底。3)图纸会审的内容包括:①审查施工图纸是否与初设批复文件相一致,是否经设计单位正式签署②设计图纸与说明是否齐全。③多个设计承包商的设计接口之间有无矛盾。④专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾,标注有无遗漏,布置是否合理。⑤总平面图与其它施工图的平面位置、标高、定位轴线等是否一致。⑥防火设计是否满足消防规范。⑦施工图所列各种标准图册施工承包商是否具备。⑧材料来源有无保证
7、、能否代换;图中所要求的条件能否满足;新材料、新工艺、新技术的应用有无问题。⑨设计图纸是否存在不能施工、不便于施工的技术问题,或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。⑩施工安全、环境卫生有无保证。4)监理汇总各方提出的问题,确认的设计变更应由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位会签,整理出图纸会审纪要发与会各方。四、质监(中心)站活动按火电力建设工程质量监督检查典型大纲,对建筑、锅炉、汽机、电气、热控专业在施工不同阶段进行质监(中心)站活动。程序和活动内容按《大纲》执行。1.建设单位作为站长单位负责组织,质监站站长(副站长)主持会议。
8、质监中心站活动时由秘书长主持。2.参加单位及人员:省质监中心站秘书长(中心站活动时参加)、质监站站长、质监站专工监理单位:总监(副总监)、专业监理工程
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