当前我国企业管理创新的基本趋势

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1、当前我国企业管理创新的基本趋势当前，我国企业管理创新依然保持了我国企业现代化进程的总体发展趋势，这些趋势主要表现为：第一，更加注重创新实践的系统思考、全面变革、整体提升改革开放30年，企业领导人更多考虑的是管理的整体转型升级问题。近几年管理创新的成果提供了多种选择路径。有的是通过战略统领、全局贯通的方式来实现，有的是通过内外资源整合的方式来实现，有的是通过全面信息化平台建设来实现，有的是通过流程、制度、标准的协同整合来实现，有的是通过企业文化与商业伦理建设来实现。第二，更加注重创新定位的中高端化近十年来，越来越多的企业将创新的目标定位于同行业的

2、国际先进水平，在技术和管理方面从低端向中高端转化。我们从我国企业管理创新的纵向比较中看到了这种转化的历史轨迹，同时也看到了不同企业在向中高端转化过程中所依赖的不同的创新途径：或通过自主研发掌握核心技术而实现后来居上，或通过国际并购而形成核心能力，或经过品牌打造进入世界高端市场，或通过差异化战略和细分市场发现新的商业模式等。第三更加注重科技创新和管理变革的并行与协同我们可以找到大量案例，证明科技创新离开管理变革而最终导致失败创新成果不能转化为市场意义的产品。技术的创新过程越复杂，难度越大联性越强，对管理变革的需求就越迫切，管理变革的“震感”也越强

3、烈“烈度”也越大，有时甚至需要对原有的企业构架实施全局性重组。第四，更加注重信息技术与管理的高度融合全球范围内的管理创新实践表明，现代信息技术对于传统管理模式的冲击和改变是巨大的，有些方面甚至是颠覆性的。管理的基础由对相对独立的岗位的管理改变为融合了制度、标准的流程节点管理。同时将大量的一线、前台的管理活动后台化，把正常的工作行为以预案方式定格为电脑程序，“简单化”地把员工的工作分为“合规的”和“不合规的”两种行为评价。这样，不仅大大提高了管理效率，而且把个人行为对组织运行结果的影响降到最低程度。在组织构架方面，流程重组使组织扁平化成为必须，也

4、使劳动过程中柔性化团队的组织方式成为常规的方式。在员工劳动方式方面，传统意义的劳动对象、劳动工具、劳动关系更多地被电脑和信息网络的程序所规定，管理者和被管理者之间的身份界限越来越模糊。很多企业抓住了这个机遇，大胆创新，成为信息化与管理融合的第一批受益者。第五，更加注重“软实力”建设软实力是企业的灵魂、品格、气质、形象，需要潜心的修养、历练才能获得。近几年，中国企业家认识到了这一点，开始脚踏实地地在“软”的能力上下功夫。外部，注重品牌、商誉、企业公民形象；内部，注重知识资产的积累，注重人文管理，强调员工心灵深处对企业价值观的认同，倡导自为，崇尚创

5、新，追求和谐。(据《企业管理》)