安全生产集中整顿总结

《安全生产集中整顿总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、济南通达公路工程有限公司安全生产集中整顿总结根据市局及XXX局部署的安全生产集中整顿工作的要求，通达公司开展了为期三个月的安全生产集中整顿。通过集中整顿，公司职工安全生产意识进一步增强，安全生产工作流程进一步规范，各类安全生产隐患得到全面整改，杜绝了重特大事故的发生，切实减少了一般事故发生率，达到了公司健康稳定发展的整顿目标。一、整顿的主要内容企业不存在违法分包、转包工程，违规托管、代管、挂靠行为；项目法人具备“施工许可”批准文件，施工企业具有安全生产许可证件。严格执行建设项目安全生产设施“三同时”（同时设计、同时施工、同时投产和使用）制度和行业安全生产

2、准入。“三类人员”考核合格证件和特殊工种从业资格证件齐全有效。安全生产操作规程、项目管理、工程实体质量、工程原材料、施工工艺等均符合相关要求。加强对露天作业、边坡、坑基作业、高空作业、高大模板、爆破作业等施工现场的安全监管。对新建、改建、养护工程施工现场拌合站、石料加工区、沥青库、油库、维修车间、职工宿舍等人员密集场所，认真排查和整改安全生产和安保方面存在的漏洞和隐患。1、安全责任落实。按照“一岗双责”3的要求，制定岗位安全职责，层层签订安全生产责任书，制定安全生产考核办法；安全管理内业资料齐全、真实；安全例行检查和专项检查得到较好落实；建立重点监管对象

3、台账，制定详细的监管措施。2、双基深化年活动。制定活动方案，按照要求组织开展各项活动，资料齐全，内容充实，完成上级下达的安全生产控制指标，实现“五个明显、一个下降”（即安全生产基层基础工作明显加强，安全管理水平明显提高，从业人员安全素养明显提升，安全保障设施明显改善，公路安全通行条件明显改观；杜绝较大以上责任事故，安全事故持续下降），确保公路安全生产形势持续稳定。3、应急管理。建立健全了应急机制，完善各类公路安全应急预案，备足应急物资、机械，加强应急保障队伍建设，加强预案演练。全面整改阶段，公司各单位认真开展了自查自纠，组织专业技术人员，对整顿重点进行一

4、次深层次隐患排查，做到“谁在岗、谁检查，谁发现、谁举报，谁漏查、谁负责”，对事故苗头早发现、早预防、早处置。对查出的隐患建立检查整改台账，落实到人。二、整顿的具体措施（一）公司成立安全生产集中整顿领导小组，负责公司安全生产集中整顿的组织工作，办公室设在公司设备安全部。各单位主要负责人作为第一责任人负总责，其他负责人按照“一岗双责”的要求，协助第一责任人及时研究、分析和解决本单位安全生产的突出问题。3（二）全面落实安全生产责任。进一步健全安全生产责任制，将安全责任分解落实，完善规章制度。加强重点部位监管，对易发安全事故的部位建立监管台账，制定了详细的监管措

5、施，明确日常监管人员。全面加强从业人员特别是驾驶员、机械操作手、工程施工等关键岗位人员的安全教育培训，培训率达到100%。特种作业人员持证上岗率100%。（三）编制的安全施工技术措施和安全方案更加合理、有效。施工现场重点加强了安全技术交底工作，做到交、接、监全面到位。各类警示标志合理、齐全、醒目。（四）全面深化安全生产隐患排查和整改。在安全生产整顿工作中，隐患排查和整改放在重中之重的位置，开展全面、系统、彻底的拉网式安全隐患排查。对排查出的安全隐患，强力整治，多措并举，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。（五）加大新闻宣传力度。精心策划、

6、全力抓好安全生产集中整顿的宣传工作，坚持正确的舆论导向，营造安全生产集中整顿的良好氛围。（六）加强应急值班工作。做好了应急值班记录，坚决保证了24小时联络畅通，为及时处置突发事件提供保障。2011年10月24日3