大生堂医院学科发展规划

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1、大生堂医院学科发展规划根据医院十二五规划的总体要求和医院领导年前制定的工作计划，3月13—14日，医院领导班子、专家委员会成员和医院科主任、护士长一行10人，就医院学科发展借创建一级甲等医院东风规划作了研讨，并实地制定了相关实施办法。医院学科发展规划研讨会”。我院专家委员会为本次会议召开作了充分准备，从年前起就多次召开专题会议，制定了“医院十二五学科发展规划”。张院长在会上对该规划作了详细的解读，对照创建一级甲等评审标准，结合各学科发展现状和差异性发展要求，提出了学科发展的明确目标、存在问题和专

2、家委员会的讨论意见。随后，到会的人员和科负责人逐个对这一规划提出了进一步完善的意见和建议，初步达成共识：以创一甲带动学科发展，强化领导、分工明确、责任到人，要有分步实施计划，要与科主任签责任书，要有严格考核办法和奖惩措施；对病种、操作技术一定要注意平时收集积累资料以保证达标；学科发展要抓特色、差异化和专业细化发展。张院长着重讲了两个问题：一是医院发展建设问题的说明，阐明了医院领导班子在这一问题上的坚定态度和共识；二是总结了与会者的发言，提出了促进医院学科发展的工作思路，要求通过医院十二五规划的实

3、施，为医院三年“创新发展，与时俱进”打下坚实基础。该院占地3000平方米，医疗用房2800多平方米，在职职工45余人，门急诊500余人次，年出院病人2000余人次，开放床位原40张。现在计划报批增加40张。肝肾病专科、心血管内科、骨外科、上消化道出血、重症胰腺炎等、内科分别是医院重点学科，该院主要有三点给大家留下了深刻印象：1、医院宏观发展思路清晰，善于引进外先进医院管理和医院建筑人性化理念，医院总体布局合理，检验室扩建完善、放射科改建完成、医院二、三大楼是一个亮点。2、注重学科发展和人才培养。

4、除了必要的人才引进，他们还注重专科人才培养。例如腔镜外科发展、骨科、肝肾病专科等例为医院近三年的发展专科、3、注重细节，抓精细化管理。有很多务实的落实措施。如完成污水系统的安装、污水处理力求达到满意效果。该院今日的辉煌凝聚着管理者和医务工作者多年的心血。医院有45余名在职职工、经过了多年的工作奋斗该院留给我们以下印象1、勇于拼搏，善于在狭缝中生长。该院的发展道路很艰难，只要稍一松劲，其发展就可能停滞不前。为了开拓发展空间，医院投入几百万元建设医院、特别费钱费精力费时间。2、在激烈的医疗市场竞争中

5、，学科发展不甘落后，同时又注重了设备投资、缩短差异性发展。3、注重医院文化建设，注重医院服务，长期文化建设的积淀，为医院持续发展提供了内在动力。使我们看到了医院管理和学科发展存在的差距；医院领导坦诚无私讲话丰富了我们的思路和视野；医院今日的成功更坚定了我们实现医院十二五发展规划的信心。正如张院长在调研会议发言所说：医院三年发展要有明确思路。一方面要抓住机遇，做好医院各项工作，二是加强学科发展和人才培养，抓精细化管理，不断提升医院经营管理效益，早日实现医院科学规划。