变革与创新是未来企业的主旋律1

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1、变革与创新是未来企业的主旋律《未来企业之路》读后感索尔•伯曼的《未来企业之路》通过对全球范围内超过1000位企业管理者及公共组织领导人面对面的访谈，形成一系列当今最具前瞻性的管理理念和策略方法，总结出了未来企业必须具备的五大特征：渴求变革；全球整合；让创新超出客户想象；真诚，而不仅仅是慷慨；颠覆性的业务创新。对新形势下企业如何变危为机、把握趋势、积极推进变革、走出一条企业持续发展之路进行了深入探索。书中一系列细致的数据和对未来企业发展趋势的分析，给我们在企业发展过程中提供了一定的借鉴。认真研读此书，我感触颇深。企业如何实现可持续发展，以“未来企业”姿态去赢取“企业的未来”，我认为“变革”是关

2、键。而《未来企业之路》也正是从变革出发，总结了当前世界主流CEO所特有的企业经营观念，提出了未来企业所需面对的一整套方法和策略。本书还给出了企业的定位——即用结构化的思维，创新性方式，使企业变革常态化，这也是贯穿本书的基本观点和精髓。当今企业正处在知识、经济高速增长，信息技术蓬勃发展，全球化趋势加快以及市场深刻变化的环境中。企业间的竞争已从一般的成本竞争和规模竞争转变为人才、技术、知识和创新能力的竞争，而且更趋于白热化。企业要在强手如林的竞争中立于不败之地，变革势在必行。因此，变革和创新已成了未来企业的主旋律。有人认为，“变革”只会发生在那些老企业中，发生在那些陷入困境、亏损、濒临倒闭的企业

3、中，一个年轻的企业或运营正常的企业是无需变革的。还有人认为变革是企业在经营失败后的垂死挣扎，把企业变革误当成一种扭亏为盈、起死回生的灵丹妙药。这种错误的理解和片面的认识，对企业的变革起到了很大的制约和阻碍作用。事实上，在现代市场环境下，企业变革是针对变化万千的市场环境做出的快速反应，是企业之间竞争中创新能力的较量。同时，产业的发展在于领先企业的推动，而企业的成长也在于适时的变革。不论是效益好还是效益差的企业都需要持续性的做出变革的行动。这也是企业为什么需要变革的原因。在新经济环境下，企业持续的变革正在成为“常态”，为了生存乃至蓬勃发展。过去企业经营成功的秘诀在于其有形资产的优良性。例如生产设

4、备的先进性或是资金的充裕程度。而现代企业更多的是依靠选择正确的战略方向，强化管理能力，提升人力资源、管理水平和营销能力，并利用品牌、商誉等无形的资产作为争夺客户的有力武器。因此，企业变革是时代的要求，是适应环境变化、市场竞争的需要。尽管企业变革如此重要，但仍有个别企业经过多年变革没有达到理想的效果，甚至步入了变革的困境，付出了沉重的代价。究其原因，有以下几个方面：1、员工不愿意放弃原已习惯了的工作环境和模式，担心个人利益受到损害，对变革有消极、抵触情绪。2、员工不熟悉新的业务与管理模式及其新的方法和工具，不具备变革的能力。3、领导对企业变革工作的经验不足，没有制定出相应的行之有效的方案和措施

5、。4、变革方案最基本的动因之一降低成本往往是削减企业员工。由此可见，企业在实施变革的过程中最大的挑战是“人”，是改变人的思维模式和所处的企业文化的氛围。而变革成功的关键也是与“人”有关，如企业的领导力、员工的参与、相互间的的沟通等，这也是成功变革的先决条件。因此，企业要想变革成功，必须具备几个要素：1、明确的愿景和清晰的战略目标。2、组建一支高素质指导团队。3、员工的参与。4、相互的信任与沟通。5、建立一种新型的企业文化。此外，企业变革还应该做到以下几个方面：第一、用理念文化提升价值追求。眼界决定境界，思路决定出路。企业变革，观念为先。只有这样，才能引领企业的技术创新、管理创新、营销创新、战

6、略创新。企业文化决定了企业的地位，是企业的核心竞争力。第二、以制度文化规范企业行为。变革的关键是建立现代化的企业制度，以此作为企业行为准则，形成“法治”而非“人治”的格局。第三、以亲感文化营造亲和的“人文”氛围。在现代企业里，专制、强硬、命令式的管理风格已不是主流，只有坚持“以人为本”，关心员工的切身利益，才能赢得员工的心。第四、以品牌文化提高影响力。一是精心设计品牌形象，突出个性特征；二是以优质产品和一流的服务营造品牌信誉。三是通过积极参与公益活动和其他重大活动，提高社会美誉度，提高品牌的影响力。面对瞬息万变的商业环境，企业的持续变革对于企业的发展至关重要，但是很少人能够准确判断何时进行变

7、革，以及如何执行变革。面对未来，唯一能确定的是：未来是不确定的。面对变化，企业如何管理：就是变革管理。只有能根据市场的变化时刻变革的企业，才是永远的企业。学习《未来企业之路》，我们发现，未来企业在理念、管理、运营、生存与发展等方面有许多问题值得我们去进一步地思考：未来是一个什么样的社会形态？未来的企业如何运作？未来的业务模式、供销模式、未来的客户都会变成什么样子？我们应该如何做出转变去迎接未来？所有这些，都需