仓储配送(一)如何通过合理化仓储降低物流成本

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1、如何通过合理化仓储降低物流成本降低物流成本，是加强物流管理工作的重要内容。物流成本就是在物流活动中所消耗的活化劳动和物化劳动的总和。也就是伴随著物流活动而发生的各种费用的总和。物流成本也叫做物流费用，它可以反映物流企业活动的经济状态。降低物流成本是第三利润的源泉。所以，降低物流成本是物流过程中的关键环节。仓库作为企业物资储存和周转的场所，也相当于企业资金的沉淀区和周转区，对于降低企业成本，有着重要的意义。合理化的仓储，就是用最经济的方法实现仓储的功能。商品储备必须有一定的量，才能在一定时期内满足需要，这是仓储合理化的前提或本质。如果不能保证储存功能的实现，其他问题便无从谈起了。

2、但是，储存的不合理又往往表现在对储存功能实现的过分强调，因而是过分投入储存力量和其他储存劳动所造成的。所以，合理储存的实质是，在保证储存功能实现前提下尽量少的投入，也是一个投入产出的关系问题。实现仓储的合理化可以从以下几个方面考虑：从仓库的类型看，不同的仓库类型对物流成本的影响各不相同。按不通的标准，仓库可以分为不同的种类，在选择仓库类型时，应根据物品的具体性能及属性选择最适合的仓库类型。不能盲目的选择仓库类型，否则便会造成人力、财力资源的大量浪费，不能有效地控制成本，也对仓库的存储效率造成了不好的影响。有针对性的选择仓库类型可以在一定程度上降低物流成本。从仓库的机械设备看，合

3、理的使用机械设备也是提高效率和降低成本的有效途径。在仓储中常用的机械设备有例如货架、托盘、叉车、起重机等。这些设备都还包含了不同的类型，不同的类型也具有不同的功能。例如，选择合理的货架，可以充分的利用仓库空间，提高仓库的空间利用率，还可以提高物资的存储质量；而托盘则可以使货物有效地装卸、运输、保管，并将其按一定的数量组合放置于一定形状的台面上，可以便于物资的存放，提高存储的安全性。可见，合理的使用各种机械设备可以使仓库管理更为高效和合理化，同样可以再提高仓储效率的同时降低物流成本。从库区规划布局看，合理的划分功能区以及物资存放的规划同样是降低物流成本的关键。合理的布局便于物资的

4、存取、清点以及做到物资的先进先出，使物资的管理更为有序。可以避免物资的长期压存，导致物资的损坏或变质。并且，合理的规划布局可以便于机械化操作，提高仓库的作业效率。这同样也是降低物流成本的一个有效方法。从仓库的作业流程看，仓库的作业流程不连续、不均匀、对象复杂、作业范围广，因而要严格的遵循一定的制度和原则。仓库的入库作业流程在整个流程中显得尤为重要，合理的安排入库是有序的出库的保证。因而，通过合理、严谨的作业流程，即标准化的作业流程，可以保障仓库作业的效率，从而实现降低物流成本的目的。从流通加工方面看，流通加工是在物品从生产领域向消费领域流通的过程中，为了促进销售、维护产品质量和

5、提高物流效率，对物品进行加工。对物资合理的流通加工是为了便于物资的保存，提高流通效率，服务顾客以促进销售。有效进行商品预处理的管理，可以提高物流的效率，以降低物流损失。如果再与合理运输方式的有效结合，则会有更明显的效果，不仅可以节约资源，也可以提高产品利用率。从装卸搬运方面看，合理的规划布局是提高装卸搬运效率的基本保障。那么提高装卸搬运的效率不仅可以有效地减少货损货差，又可以提高整个作业流程的工作效率。帮助商品货物高效率运转，方便物流加工，从中可以减少一些物流成本的支出。然后，进行仓储的ABC分析，也可以实现物流成本的降低。可以再ABC分析基础上实施重点管理，在形成了一定的社会

6、总规模的前提下，追求规模经济，适当集中库存。所谓集中库存就是利用仓储规模优势，以适度集中仓储代替分散的小规模仓储来实现仓储的合理化。总的来说，合理化的仓储管理就是实现仓库的高效运作，提高效率是降低成本最重要的途径。在我看来实现仓库的合理化有以下一些基本途径：首先可以实行ABC分类控制法，然后适当的集中库存，还可以加速总周转以及采用有效地“先进先出”的方式，另外可以提高仓容利用率和采用有效地储存定位系统，最后，可以采用有效的监测清点方式。实现仓储的合理化就是为降低物流成本做出了巨大的贡献。仓储是物流的重要环节，把握好这一环节，不仅可以降低整个物流活动的成本，也可以加强整个物流管理

7、的效率。