6.国产手机的差异化策略研究 正文

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1、国产手机的差异化策略研究国产手机的差异化策略研究摘要:中国手机市场经过十几年的发展,在科学技术的推动下,手机已经成为大众化电子消费品。随着3G网络的普及,凭借千元智能机市场,联想、酷派、华为、中兴等国产手机厂商拿下了国内近70%的市场份额,但在利润方面却少的可怜,高端手机市场更是一片空白。手机市场产品、营销方法的日益同质化,国产手机将充满机遇和挑战。结合国产手机自身的特点,通过分析了国产手机面临的竞争、威胁以及优劣势,为国产手机品牌的进一步发展提出对策建议,并制定适合国产手机发展的营销策略具有现实意义。关键词:国产手机;市场现状;

2、营销策略;差异化营销DifferentiationstrategyofdomesticmobilephoneresearchAbstract:TheChinesemobilephonemarketaftertenyearsofdevelopment,thepromotionofscienceandtechnology,mobilephoneshavebecomeapopularconsumerelectronics.Withthepopularityof3Gnetworks,withthousandsofintelligentma

3、chinesmarket,Lenovo,Cool,Huawei,ZTEandotherdomesticmobilephonemanufacturerstowinthedomesticmarketshareofnearly70percent,butinprofitswaspitiful,high-endmobilephonemarketisablank.Mobilephonemarketproducts,marketingmethodsgrowinghomogenizationofdomesticmobilephonewillbef

4、ullofopportunitiesandchallenges.Combinedwiththecharacteristicsofthedomesticmobilephoneitself,throughtheanalysisofthecompetitionfacedbydomesticmobilephone,threats,andtheadvantagesanddisadvantagesforthefurtherdevelopmentofthedomesticmobilephonebrandsputforwardcountermea

5、suresandsuggestions,andtodevelopappropriatemarketingstrategydevelopmentofdomesticmobilephonehaspracticalsignificance.Keywords:domesticmobilephone;marketsituation;marketingstrategy;differentiatedmarketing17国产手机的差异化策略研究引言从中国生产出第一部手机,至今已有20个年头,在这20年过程中,中国的手机生产经历了从无到有、从少到

6、多的过程。前十几年,中国的手机市场上几乎完全被洋品牌所垄断。随着移动互联时代的到来,智能手机成了这个时代不可或缺的代表配置,这给国产手机制造商带来机遇。国内手机品牌制造商看准时机,抓住机遇,国内智能手机市场也迈入飞速发展的新阶段,凭借价格上的优势市场份额猛增。但是带来机遇的同时也具有挑战。移动互联时代的到来,智能手机成为移动互联网的入口。许多传统的互联网巨头纷纷加入智能手机市场,中国手机市场的竞争将更加激励。同时苹果和三星联手占据了全球手机市场利润的80%以上的利润,许多国产智能手机厂商“有量无利”。同时国产手机都是基于安卓系统开

7、发,造成产品同质化严重。因此国产手机制造商必须分析自身优势,通过营销组合策略,不断寻求差异化营销创新,才能在竞争中取得有利地位。一、我国手机的市场现状分析(一)我国国产手机行业发展简况国产品牌手机,从1998年开始入市,1999年初奠定了一定的市场基础,2003年市场份额更是达到了56%。但同时开始面临极其严峻的市场压力。2005年的中国手机市场的大洗牌,中国国产手机份额在紧缩,也开始有品牌的陨落,洋品牌进一步挤占中国的手机市场。2007年10月,国家实施长达9年的“手机牌照”制度取消,山寨机企业对国产手机品牌发出了致命一击。除了

8、华为、中兴、TCL等厂商外,国内品牌手机大企业几乎全部都出现亏损,还有些企业甚至退出了市场。2009年1月7日,工业和信息化部第三代移动通信(3G)牌照颁发,中国正式进入3G时代,国产手机品牌迎来了腾飞期。2009年,2010年运营商调整终端策略,

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