CM模式在工程实践中的应用研究

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1、CM模式在工程实践中的应用研究作者：张润平发布时间：2009-5-616:16:55 浏览次数：280   CM模式在工程实践中的应用研究张润平（西安山河建筑有限公司）[摘要]从CM模式的基本理论入手，对代理性和风险性两种模式进行了深入地研究，提出了我国建设工程管理更适合采用CM模式中的"At_Risk"CM模式，并对风险型CM模式在实际工程中的实施、存在的问题及CM模式在实际工程应用过程中应注意的问题。最后得出结论，风险型CM模式能促进建筑业的发展，应大力推广。[关键词]项目管理模式；CM模式；"

2、At_Risk"CM模式1引言随着经济全球化进程和中国加入WTO市场进一步开放，一些国际上新的工程承发包模式和建设经营模式会更多地进入我国，如CM、PMC、BOT等。由于目前我国大多数工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，其原有的管理模式由于自身的一些局限性将不在适用于某些大型工程，CM模式则能很好的适应这种形势。CM最早出现在1968年。当时，美国新纽约州立大学Thomsen等人在研究关于设计和施工的加速和改进控制时，提出了一份研究报告，即(Fast—TrackConstructionMana

3、gement)，在这份报告中第一次提出了CM方法。现在，CM模式已发展成为一种广泛应用于美国、加拿大等国家的建筑工程管理模式。PastTrack翻译成中文即"快速路径怯"，这种方法的指导思想是采用"边设计、边施工"的方法加快项目建设进度，它改变了传统的设计结束后进行施工招标，再进行施工的模式，采取设计一部分、招标一部分、施工一部分的方法，即设计与施工充分搭接。这是CM模式的最主要的特点。CM管理模式的优点在于：（1）建设周期短。这是CM模式的最大优点。CM模式的基本思想就是缩短工程从规划、设计、施工

4、到交付业主使用的周期,即采用Fast-Track方法，设计一部分，招标一部分，施工一部分，实现有条件的“边设计、边施工”。在这种方法中，设计与施工之间的界限不复存在，二者在时间上产生了搭接，从而提高了项目的实施速度和缩短了项目的施工工期。（2）CM经理的早期介入。CM模式改变了传统管理模式中项目涉及的各方关系、依靠合同调解的作法，代之以依赖建筑师和（或）工程师、CM经理和承包商在项目实施中的合作，业主在项目的初期就选定了建筑师和（或）工程师、CM经理和承包商，由他们组成具有合作精神的项目组，完成项目

5、的投资控制、进度计划与质量控制和设计工作，这种方法被成为项目组法。CM经理与设计单位是相互协调关系，CM单位在一定程度上不是单纯按图施工，他可以通过合理化建议来影响设计。CM模式适用于建设规模较大的工程项目，如现代化的高层建筑或智能化大厦。这些工程设计时间校长，如果等施工图出来后再进行施工招标则时间太晚，因此可在设计阶段委托一家CM单位，由它按设计进展分别发包，从而缩短项目建设周期。2CM模式的深入研究从国际上的应用实践看，CM的应用模式多种多样，业主委托工程项目管理公司（以下简称CM公司）承担的职

6、责范围非常广泛也非常灵活，所以，对CM的应用模式进行完整的分类是困难的。我们根据合同规定的CM经理的工作范围和角色，可将CM模式可分为代理型建设管理（“Agency”CM）和风险型建设管理（“At_Risk”CM）两种方式：一、CM/Agency(代理型CM)。CM单位纯粹是业主的代理人，不负责具体施工。这与PM有一些相似，但最大的区别是它仅对施工进行管理。二、“At_Risk”CM(风险型Cm)。CM对工程包干承包，雇用分包商完成工程。CM/Agency和“At_Risk”CM的合同形式如图1所示

7、：CM/Agency和“At_Risk”CM的优缺点比较如表1：比较方面代理型CM风险型CM所承担的角色顾问和咨询承包商合同价的组成酬金成本加酬金风险业主风险较大有GMP保证进度和质量的控制取决于CM公司的能力取决于CM公司的能力对合同的管理业主任务较重业主任务较轻项目的组织协调业主任务较重业主任务较轻零星施工及施工总平面管理由CM方承担业主另组织力量从表1和CM在实际工程中应用来看，风险型CM模式对业主的要求的较低，还能规避一些业主的风险，而且有利于投资控制，正好符合我国目前的现状，因此在目前实际

8、工程中更适合采用“At_Risk”CM管理模式，⑴在我国的建筑工程中，概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象十分普遍，如项目使用单位经常为了使用功能的增加而随意更改设计，再向政府申请追加投资，结果使投资概算在追加中不断被突破。在现行政府投资项目管理体制下，“投资、建设、管理、使用”四位一体，政府在整个项目实施过程中缺乏很好的过程控制，在法律层次上也缺乏追究责任的效力，项目使用单位、施工承包单位和监理单位等项目参与方都成了超投资、超标准的受益者，政府对  投资