综合科工作流程及职责

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1、综合科工作流程项目移交结算审核参与竣工竣工验收交工程建设科审核施工图审核安全、质量、进度考核不良行为记录进场开工签订合同招投标等相关资料移交工程建设科中标通知书报局领导确认书施工、监理招标工程量清单、控制价编制审核登记施工图设计项目接收衔接前期工作地质勘探、初步设计及概算一、前期方案设计结算重点局介入和参与（综合科明确专人对接、联系，工程可是明确项目人员）二、施工图设计完成后应分别交由综合科、工程科室1、综合科勘察报告、施工图纸等存档、审查工程实施范围是否与施工图设计吻合清单、控制价编制确定造价机构，召开清单编制交底会并进行跟踪式参与跟踪工

2、程量清单及控制价编制方法、依据是否正确工程量清单项目内容与特征描述是否齐全清单、控制价复核主要材料选择及其价格是否符合实际市场状态（市场信息价询价）取费标准负责将复核后的工程量清单、控制价和施工图纸等资料送交福鼎资产很假中心审查2、工程科室施工图设计中主要材料设备选用情况施工图中的错漏碰缺施工图设计是否符合规范要求（即与规范是否矛盾）施工图初步审核施工图是否完整（专业、数量）施工图是否与规划设计条件要求一致核查现场地质条件、现状、自然状况综合科职责1、负责项目前期对接、杆管线迁移工作；2、负责建设项目前期临时接水、接电工作；3、负责初步设计

3、概算报批和施工图纸审工作；4、负责工程量清单、控制价的编制单位的确定和复核工作；5、负责工程建设科组织施工、监理招标工作；6、负责合同起草、审查、签订、备案工作；7、负责建筑材料、分包合同、农民工工资发放登记备案及中介机构行为考核工作；8、负责项目设计变更管理和投资控制工作；9、协调工程建设科室做好施工图初审工作；10、配合工程建设科参与项目竣工结算工作；11、负责工程质量、安全生产、文明施工综合管理、考核及不良行为记录工作。