施工质量目标、质量保证体系

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1、质量目标、质量保证体系及措施1.质量目标严格执行国家法律、条例、细则，按照铁道部现行的技术标准、规范和设计文件进行施工，杜绝工程质量重大、大事故。确保全部工程达到国家及铁道部现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达到100%，争创全优工程、样板工程。2.创优规划2.1.创优目标综合工程质量确保达到部级优质工程标准，争创国家级优质工程，并满足全线创优规划及要求。2.2.创优措施2.2.1.成立创优领导小组成立以项目经理为组长的创优规划领导小组，配齐分支质量管理组织和人员。领导小组根据本项目的施工内容，按照总体创

2、优规划要求，以ISO9002标准和企业的质量体系文件为依据，由项目总工和工程技术部、安全质量部、物资设备部、试验室共同编制创优规划实施细则。施工中严格按细则进行操作。2.2.2加强创优教育和技术培训37创优领导小组负责对项目经理部及施工队进行质量意识教育，从项目经理到职工个个清楚优质工程质量控制程序，人人了解自身的质量管理职责。针对本工程质量对路基填筑、桥涵施工、隧道开挖、支护、注浆、衬砌的要求，经常组织施工人员学习施工规范和验标，开展群众性的质量活动，使施工人员人人懂得施工程序，掌握技术标准。2.2.3开展标准化作

3、业开展标准化作业。如路基填筑按“四区段、八流程”工艺进行；隧道施工作业按四条主作业线、三条辅助作业线布置，即钻孔爆破、出碴、喷锚支护、衬砌四条主作业线，通风降尘、注浆止水、排水及照明三条辅助作业线。2.2.4细化措施，责任到人将各项创优措施进行细化，责任到人，制订并执行奖罚措施。2.2.5勤检查、细检查创优领导小组对工程创优工作负责监督检查，并充分发挥工程技术、测试和质检人员对工程质量管理的职责，制定质量检查计划，加强检查频率和深度，利用经济杠杆作用，对于降低质量标准、不重视计量、忽视操作要求的单位或个人处以罚款，促

4、进重视质量和按程序施工的自觉性。3质量管理组织机构及质量保证体系我单位将切实贯彻执行“兑现合同承诺、留下时代精品、围绕顾客中心、质量责任终身”37的质量方针，建立项目质量管理体系，成立现场质量领导小组，并制定各项保证质量的措施，使本项目质量体系严格按照ISO9002标准有效运行。3.1成立现场质量领导小组3.1.1质量管理框架（见图3-01）领导小组组长：项目经理安全质量部长和专业质检工程师工程技术部长和各专业负责人工程保障部部长中心试验室主任、测量试验负责人副组长：总工程师副组长：专职副经理各施工队队长及队质检员3

5、7图3-01质量管理框图3.1.2职责分工详见表3-01。表3-01质量管理领导小组职责分工表职务职责项目经理组长:全面负责质量管理工作项目副经理副组长:协助组长落实质量管理工作项目总工副组长:制定质量目标、规划、制度，并布置检查抓落实技术质量部部长组员：负责编制施工组织设计和施工技术指导性作业书，负责现场技术指导和落实建设单位关于质量的各项指示，做好质量预控工作。负责组织QC小组课题攻关。接受并落实监理的各项质量监督。质检工程师组员：按技术规范、施工规范及有关规定实施内部质量监控、检查，实现质量目标、计划。和监理共

6、同完成质量监控。中心试验室主任组员：自主完成混凝土配合比、原材料、土工试验工作及其它试验的送验工作，把好质量关。工程保障部部长组员：按照材料的质量要求，做好材料的进货、保管和使用。各专业工程师组员：按设计图、技术规范、施工规范督促指导施工，实现本项目的质量目标。各施工队队长及队质检员组员：在施工过程中进行质量的初步把关，按有关技术规范和验收标准进行检查和督促各工班实施自检、互检、交接检。3.2质量保证体系373.2.1质量保证体系图(见图3-02)图3-02工程质量保证体系图373.2.2质量体系要素分配详见质量体系

7、要素职能分配表（表3-02）表3-02质量体系要素职能分配表序号要素名称职能部门行政办公室工程技术部安全质量部计划财务部工程保障部中心试验室1管理职责☆★☆☆☆☆2职责权限☆★☆☆☆☆3合同评审☆☆★☆☆5文件和数据管理★☆☆☆☆☆6采购☆☆☆☆7业主提供产品控制(如果有)☆☆☆☆8产品标识和可追溯性★☆★☆9过程控制★☆★☆10检验和试验☆☆☆★11检验、测量和试验设备的控制★☆☆12检验和试验状态☆☆★13不合格品的控制★☆☆☆14纠正和预防措施☆★☆☆☆☆15搬运贮存、包装防护☆★☆16质量记录的控制☆☆★☆☆

8、☆17质量审核☆☆★☆☆☆18培训★☆☆☆☆☆19服务★☆☆☆☆☆20统计技术★☆☆☆☆说明：★表示主管部门，☆表示相关部门374保证质量的具体措施4.1人员保证：明确职能、制定奖罚、签订责任状。根据工程项目，确定上场质量管理人员的人数，达到项目工程质量有人管。建立工程质量保证体系，将主要工程项目的技术质量管理分区划段逐项落实到人，明确每个技术