施工单位质量保证措施

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1、质量保证措施利加停车楼质量保证措施编制人：审核人：审批人：河南方元建筑工程有限公司二0一八年七月十日质量保证措施质量保证措施一、工程概况项目名称：利加停车楼设计单位：武汉名洋建筑设计有限公司建设单位：武汉利加房地产开发有限公司勘察单位：湖北中南勘察基础工程有限公司监理单位：武汉天龙监理有限责任公司施工单位：河南方元建筑工程有限公司建设地点：洪山区和平乡东方红村本工程为利加停车楼，位于洪山区和平乡东方红村，建筑总面积为19489.85㎡，建筑高度为26.5M，为框架结构。建筑场地类别为Ⅱ类，建筑抗震设防烈度为6度，建筑抗震设防类别为重点设防类别，结构抗震等级为三级。建筑结构安全等级

2、为二级，地基基础设计等级为甲级，建筑结构设计使用年限50年。利加停车楼工程在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量平衡、合理安排各施工项目，施工工序的施工计划，合理配备各施工区段的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，确保施工工期。但如果工期和质量两者发生矛盾，则把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期保证。二、技术保证措施施工技的先进术性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，总工程师应组织责任工程师、班组长等有关人员对图纸进行熟悉、

3、了解，提出施工图纸中的问题，并在图纸会审及设计交底时予以解决。质量保证措施责任工程师在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划，特别是对一些难点，特殊点更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的发生。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师根据经审批后的施工组织设计、施工方案，对本工程的施工流程、进度安排，质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工

4、管理人员交底。第二级为责任工程师向班组进行分专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术管理进行重点控制：专项施工方案、技术交底、原材料的材质证明、合格证、复试报告，各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测、砂浆配合比的试配及强度报告；防水工程施工部位检查；技术复核、技术资料。三、组织保证措施为保证工程质量，达到预期的质量目标，我方在组织方面采取如下的保证措施：1.加强质量管理机构，充实质量管理人员，选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任质量管理，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。2.认真执行“把六关”，“五不准”的规定，坚持“交底制

5、”、“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。“五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。“把六关”质量保证措施：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。3.在主体结构施工中建立砼浇灌令签认制度。在交叉作业施工中实行交接签认制度。4.制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。项目总工程师编制过程工程部物资部质量部施工工艺、方法编制绘编成册向全体管理

6、人员交底向施工班组交底施工过程施工完成质量部门进行检查落实情况报告奖励处罚存档有书面记录有书面记录检查过程分发按要求进行交底过程按要求编制评定过程5.开展强化精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育，规范规程、质量验评标准的学习。6.强化对施工质量的控制，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、关键部位的重点控制。7.建立质量例会制度，每周召开1次，结合每周质检部对质量检查发现的通病和缺陷，并挂牌通报每周的检查情况，用数据说话，以绿牌、黄牌、红牌区分质量，进行总结提出具体整改措施。8.严格材料检验制度，对不合格的材料，决不允许在工程

7、中使用。9.认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。10.制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”。以保证优质目标的实现。11.挑选具有丰富施工经验和强烈精品意识的项目经理，组建素质高、凝聚力强的项目管理班子。工程项目经理由一位综合素质突出的国家一级项目经理担任，项目管理班子由包括高级工程师、高级技师在内的技术和质量管理人员组成，这是创优质工程的前提和组织保证。12.成立“结构优质”领导小组。总工程师担任组长、有关职能部门、项目经理为成员，统一协调施工过程中与质量有