施工单位质量保证体系.docx

施工单位质量保证体系.docx

ID:58165810

大小:20.88 KB

页数:29页

时间:2020-04-12

施工单位质量保证体系.docx_第1页
施工单位质量保证体系.docx_第2页
施工单位质量保证体系.docx_第3页
施工单位质量保证体系.docx_第4页
施工单位质量保证体系.docx_第5页
资源描述:

《施工单位质量保证体系.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、施工单位质量保证体系特征码[标签:特征码]    施工单位质量保证体系  第一章、施工单位质量保证体系总则  第29页共29页第一条为适应工程建设和管理的需要,规范建筑施工企业工程质量管理,贯彻执行市建委《建筑施工现场管理标准(试行)》,在总结近年来的实践经验、广泛听取有关专家意见的基础上,结合建筑施工企业质量管理现状和工程建设实际,针对建筑施工企业及工程项目施工现场质量管理特点,制定本施工单位质量保证体系。  第二条本施工单位质量保证体系规定了建筑施工企业质量管理机构的设置及工程项目施工现场质量保证体系的基本要求,通过提高建筑施工企业及施工现场工程质量保证能力,确保向社会提供

2、满足法律法规、标准规范和建设单位要求的合格建筑工程。  第三条施工单位质量保证体系适用于:  一、建筑施工企业质量管理机构的设置及人员配备;  二、施工现场工程质量保证体系的建立、实施、持续改进和自我评价;第29页共29页  三、政府建设行政主管部门及其委托的机构、发包单位、监理单位或施工企业,对施工现场工程质量保证体系进行检查或评价。  第四条施工现场工程质量保证体系是施工企业质量保证体系的组成部分,施工企业除应健全自身质量保证体系外,还应依照本规定对项目经理部的工作加强指导、监督、检查和审核。  第五条施工现场工程质量保证体系必须由总包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范

3、围内建立,并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点,以及总包项目经理部的具体要求,建立相应的施工现场工程质量保证子体系。  第29页共29页第六条本规定依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规、规范标准,并参照《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001、《质量管理体系要求》GB/T19001—2000制定。  第二章建筑施工企业质量保证体系建设要求  第七条施工企业必须设置独立的质量管理机构,形成自上而下的质量管理网络。  配备与公司资质等级和营业范围相适应的具有专业技术职务的专职质量管理人员,负责企业质量管理的日常工作。质量

4、管理机构应设专人作为部门负责人,专职质量管理人员配置要求:特级企业应不少于20人,一级企业应不少于15人,二级企业应不少于10人,三级企业应不少于6人。质量管理机构应配备相应的检测仪器,具备必需的质量监控检查能力。  第29页共29页第八条质量管理机构部门负责人应是大专以上文化程度,中级以上专业技术职称,5年以上相关工作经历;质量管理人员应是中专以上文化程度,初级以上专业技术职称,3年以上相关工作经历。目前尚无条件的必须在2年内填补空白点,质量管理人员要接受专业培训并持证上岗。  第九条实行建筑施工现场项目质量专职人员由公司质量管理部门直接派驻制度,接受公司质量管理部门和项目经

5、理双重领导。原则上2万平方米以下的工程应设置1名专职质量员,2—5万平方米的工程应设置不少于2名专职质量员,5万平方米以上的工程应设置不少于3名专职质量员,且应专业配套合理,并组成独立的质量管理机构。  第三章、施工现场工程质量保证体系建设要求  第29页共29页第十条项目经理部应按本规定,围绕实现工程项目质量目标和持续改进工程质量活动,建立施工现场工程质量保证体系,形成文件,加以实施和保持,并不断改进其有效性。  第十一条施工现场必须设立项目经理部负责工程项目施工和交付活动的管理。  一、项目经理是工程项目施工质量的第一责任人,必须由施工企业法定代表人书面授权,持有与工程项目

6、类型和规模相适应的有效资格证书。  二、项目经理部的组织形式应与工程项目的规模、技术复杂程度、专业特点、人员素质相适应。部门或岗位的设置及人员定编配置,应满足法律法规及工程项目施工管理的需要和持有效资格证书上岗的规定。  第29页共29页三、公司质量管理部门直接派驻的专职质量管理人员负责项目经理部的质量管理工作。  四、项目经理和项目经理部的质量管理人员组成应报发包单位、监理单位、公司主管部门审查、确认。  五、项目经理部应明确与工程质量所有有关人员的质量责任和权限,建立工程项目质量责任制;制定工程项目质量管理制度,对文件和记录控制、图纸会审、施工组织设计和质量计划编制、施工技

7、术交底、材料采购和验收、分包选择和管理、见证取样和送检、工序控制、设计变更、技术复核、隐蔽验收、工程资料、质量验收、事故处理、工程交付及回访保修的管理要求做出具体规定。  第十二条项目经理部应组织管理人员熟悉工程项目施工图纸、施工合同,参加设计交底和图纸会审。第29页共29页  一、掌握地质资料、设计意图,掌握关键部位的工程技术和质量要求;  二、从施工的角度提出设计修改和优化意见,并对设计交底和图纸会审纪要进行签证;  三、确定法律法规、标准规范、发包单位和施工企业对工程项目的有关要求。 

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。