试用期转正工作流程图

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1、试用期转正工作流程图单位名称人力资源部流程名称试用转正工作流程层次3任务概要员工试用转正工作单位总经理分管领导人力资源部用人部门员工节点ABCDE798465321合格不合格审批审核试用期满、发出转正相关表格结束转正存档转正通知签署审核意见岗前培训开始接收直接领导对试用员工工作评价，签署意见试用期试用期结束转为正式员工终止合同自我总结、自我鉴定试用转正工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料培训试用程序培训相关教程相关部门进行岗前培训和员工试用工作准备1个工作日C2对员工进行岗前培训、参见、介绍企业的相关情况1个工作日D2试用员工进入各自部门开始试用工作1-3个

2、月重点工作试用标准按计划完成转正考核程序《员工转正评定审批表》C3员工试用期满，发出相关表格1个工作日E3员工自我鉴定由所在部门进行工作评议D4直接上级对试用期员工做评价、签署意见2个工作日D3由人力资源部对试用员工的工作进行审核D2主管副总结合评议、审核结果进行转正考核2个工作日A6考核结果报总经理审批即时重点对员工的评议考核标准结果真实有效员工转正程序《员工转正通知书》C6人力资源部向相关用人部门发出员工转正通知单1个工作日D8相关用人部门接收员工转正通知单即时转正人员开始享受正式员工的待遇随时重点员工转正手续的办理标准各项手续办理及时试用及转正制度编号：SRET-HR

3、-01–03版本号：01（07-06-2010）节选公司《人力资源管理制度》第四章“试用及转正制度”第一节试用第二十五条试用期规定1、公司对新员工实行试用期和期满考核制度,试用期一般为一至六个月，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门/单位负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同（或协议）；2、新入职人员如果试用期内确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应，如新入职人员在试用期间的工作表现无法达到要求，公司可终止对其试用；3、试用期内，新入职人员因故请假，其试用期相

4、应顺延；若假期累计超过7个工作日，公司将有权终止试用并与其解除劳动合同（或协议）。第二十六条试用期培训1、集中培训。新员工到职后，需接受公司安排的新员工集中培训，内容包括公司简介、企业文化、公司业务、规章制度培训等。集中培训由人力资源部组织安排；2、入职引导人在职培训（1）用人部门需向新员工指派入职引导人，入职引导人通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工；（2）入职引导人职责。介绍公司的有关规则规定、所在部门职能和人员情况；讲解新入职人员本职工作的内容和要求；提供任何与工作有关的具体事务咨询，如确定办公座位、领用办公用品、使用办公设备、用餐等；3、新员工试用期的具体工作安排

5、，则由该新员工的直属上级负责。第二节转正第二十七条试用合格并完成入职培训的全部内容,由人力资源部提醒新入职员工填报《自我鉴定表》、《员工转正评定审批表》，并执行转正审批流程。第二十八条若新员工工作勤奋,掌握工作要领及时、适当、工作表现杰出，用人部门负责人有权缩短你的试用期，但试用期最短不应少于一个月。第二十九条经批准转正的，由人力资源部发出《员工转正通知书》至用人部门。用人部门负责人、人力资源部经理与新员工进行转正谈话，提出转正后的工作安排及要求。员工并在《员工转正通知书》上签字，返给人力资源部。第三十条由人力资源部办理员工职位及薪资变更相关手续，并将试用考核相关资料归入个

6、人档案。第三十一条员工从公司离职后，重新进入公司原则上无试用期，但其在本公司的工龄从最近一次进入公司起计。