《三国管理学院》(张振宗)

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1、国家管理失控无奈于外戚依赖于宦官受气于党人管理就是控制控制的内涵控制的程序控制的原则失控的现象第1堂课主讲人刘志刘宏刘辨刘协刘志：管理就是控制做生意是做战术，做企业是做战略；做生意是做投机，做企业是做投资；做生意是做机会，做企业是做能力；做生意是做销售，做企业是做营销；做生意是做产品，做企业是做品牌；做生意是做心眼，做企业是做人心；做生意是做凑合，做企业是做规范；做生意是做眼前，做企业是做长远；做生意是做大，做企业是做强；做生意是做个人权威，做企业是做团队信仰；做生意不需要职业经理人，做企业需要职业经理人；做生意产生的是商人，

2、做企业产生的是企业家；做生意是初级阶段，做企业是高级阶段；小老板做生意，大老板做企业。刘宏：做生意≠做企业做生意≠做企业刘辨：胆小不得老板做我胆小失去皇位胆小不得老板做练就胆商的秘诀刘协：走动管天下走动管天下走动管理的原因走动管理的例子走动管理与现场管理的区别走动管理的发展趋势第2堂课主讲人张角张宝张梁张鲁张角：管理是一门宗教我利用宗教进行黄巾起义企业文化管理是管理最高境界企业文化的核心是信仰管理是一门宗教宗教式管理的探索张宝：广告语，穿越你的灵魂黄巾起义的宗教口号广告语，穿越你的灵魂广告语的创作原则广告语的创作方法张梁：专业

3、化PK多元化黄巾起义因方式而失败多元化经营失败专业化PK多元化关键看经营理念与战略定位张鲁：和谐管理不是梦我在汉中的宽惠之政类似和谐管理和谐管理不是梦和谐管理的发展和谐管理的含义和谐管理的内容第3堂课主讲人董卓吕布袁绍袁术刘表刘璋公孙瓒马腾韩遂张绣董卓：最差CEO的忏悔我是最差CEO拥兵自重不堪一击大逆不道篡夺大权任人唯亲大开杀戒好色奸淫最差CEO的忏悔以CEO必备七大意识来反省吕布：从我的不义看企业的社会责任我见利忘义杀义父丁原杀义父董卓攻击刘备从我的不义看企业的社会责任企业承担社会责任的认识误区承担社会责任就是搞公益活动承

4、担社会责任就是利润最大化承担社会责任就是合法经营承担社会责任就是获得认证袁绍：我的大败局目光短浅优柔寡断偏听偏信溺爱儿子任人唯亲忠奸不分忌才拒能爱好面子我的大败局袁术：动什么别动潜规则我冒然称帝动了潜规则兵败身死动什么别动潜规则注意管理潜规则刘表：“机会：成功与失败的分水岭”曹操北征乌桓刘备劝我偷袭曹操老巢我未听从最后被曹操灭掉机会：成功与失败的分水岭发现市场机会抓住市场机会刘璋：引进品牌就是引狼入室1.不要荒了自己的地，耕了别人的田；2.中国的品牌需要每一位中国人的热心支持；3.自力更生、自主创新，拥有更多的自主知识产权；4

5、.用品牌文化征服人心；5.守住国门，放眼世界，建设品牌国际营销网络；6.利用来源国的效应形成自己的产业优势；7.战略国际化，战术本土化；8.要着力打造品牌而不是名牌。引进品牌就是引狼入室我引进刘皇叔品牌而致亡国企业品牌建设思路公孙瓒：我是“温水青蛙”我是“温水青蛙”我因居安不思危而亡企业应树立危机意识企业危机管理19个要点马腾：管理中的博弈论管理中的博弈论我被曹操欺骗入京而亡我与曹操的博弈建立博弈模型求解纳什均衡给出解释韩遂：协同营销：1+1＞2我和马超协同作战我和马超互不信任战胜曹操被曹操各个击破协同营销：1+1＞2相关产品

6、协同营销无关产品协同营销张绣：“偷梁换柱”不上税“偷梁换柱”不上税我把军队转移到曹操周围我命人偷走典韦双戟夜袭曹操企业取长补短第4堂课主讲人曹操曹丕曹睿曹芳曹髦曹奂曹操：青梅煮酒论“狗熊”三放刘备赤壁大败慢待张松未灭司马家族青梅煮酒论“狗熊”1.吃透“用人不疑，疑人不用”的本质，对属下该相信的就重用，不该相信的绝对不用；2.不要总觉得比属下聪明，很多属下如果有机会做你的上司，可能比你的水平更高；3.很多属下在你面前唯唯诺诺、阿谀奉承，那可能是你最危险的敌人；4.不要有妇人之仁；5.自负者必自害；6.给人以傻子的形象比给人以奸猾

7、的形象更容易成功；7.在招聘人才时绝对不要以貌取人；8.在企业里绝对不要让那些与企业目标不一致的小团体成势。曹丕：“窝里斗”可以休矣“窝里斗”可以休矣我与曹植争权处理企业内耗举措处理与上司的内耗处理与下属的内耗处理与“皇亲国戚”的内耗处理与小团伙的内耗处理与争权夺利者的内耗曹睿：管理就是沟通、沟通、再沟通管理就是沟通、沟通、再沟通我和司马懿有效沟通气死诸葛亮沟通的本质沟通的境界沟通的方法沟通的技巧曹芳：“借尸还魂”的联想“借尸还魂”的联想我借臣下想除掉司马师借势营销借贷资金借助政府借助名人借助社会关系借助外交借助竞争对手曹髦：

8、冲动是魔鬼司马昭专权我忍无可忍去杀他我被杀冲动是魔鬼冲动的控制疗法观念疗法以心治心物理疗法曹奂：忍耐是把双刃剑把忍耐当作取得事业成功的谋略把忍耐当作保护自己力量的手段忍耐是把双刃剑忍耐的正面影响忍耐的负面影响正确的忍耐我擅做企业文化诸葛亮擅做企业战略例如：桃园三结义例如：隆中