家族控制主导型公司治理模式

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家族控制主导型公司治理模式家族控制主导型公司治理是指家族占有公司股权的相对多数，企业所有权与经营权不分离，家族在公司中起着主导作用的一种治理模式。与此相适应，资本流动性也相对较弱。这种治理以东亚的韩国，东南亚的新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚、菲律宾和中国香港等国家和地区为代表。 课前引例：方太和大午集团治理模式方太集团大午集团用人开放用人，员工参与功臣—重用，亲属—限制权力股权家族集中，家族控制非一股独大，不搞股份制；产权和决策权分离交班三三制建设(开发权、经销权、管理权）所有权集体存在，后代继承，财产不分割管理双线管理、分销变革、研发引入IPD三权分立 一、家族控制主导型公司治理模式的产生（一）东南亚和韩国家族治理模式族控制主导性公司治理模的产生过程（二）韩国和东南亚家族治理模式产生的原因 二、家族控制主导型公司治理模式的特点（一）所有权主要由家族控制（二）企业决策家长化（三）经营者激励约束双重化（四）企业员工管理家庭化（五）来自银行的外部监督弱 弊端：第一，任人唯亲。如果企业参与管理的家族成员缺乏相应的管理才能和凝聚力，会给企业带来经营上的失败，甚至导致企业破产倒闭。第二，家族继承的风险较大。一些家族企业在领导人换代时，由于承接领导权的人选得不到家族成员的拥护而容易导致企业分裂，甚至解体。第三，家族企业社会化、公开化程度低。 帕玛拉特公司的家族治理问题帕玛拉特是意大利的一家拥有40多年历史的家族企业，2003年底帕玛拉特突然申请破产保护，被称为欧洲的“安然事件”。帕玛拉特的主要治理问题是经营层捏造虚假财务信息欺骗股东，众多股东的权益被侵害。检查人员表示，在过去长达15年的时间里，帕玛拉特管理当局通过伪造会计记录，以虚增资产的方法弥补了累计高达162亿美元的负债。欺诈的目的除了隐瞒公司因长期扩张而导致的严重财务亏空以外，另外一个重要目的是把资金从帕玛拉特（其中坦齐家族占有51%的股份）转移到坦齐家族完全控股的其他公司，掏空上市公司…… 现在存在一大批家族企业充满活力，为什么？家族制好？—公司制好？—是什么关系？家族企业好？—现代企业好？—是什么道理？ 判定的原则：（1）适应就好（2）适应是变动的（3）家族企业也是变动的（4）家族企业与现代企业制度不是总对立的。中国家族企业长不大，为什么？如何避免“五同”（同甘共苦—同心同德—同床异梦—同室操戈—同归于尽）的企业演变悲剧？ 家族企业出现的本质原因，是一个家族意图利用自己具备的资源，结合自身和外界条件，以企业的形式从事某项事业，来实现家族的创业理想和谋求利益。家族企业出现的条件之一是家族有创立企业的人才和拥有一定物质资源，条件之二是社会在政治、法律、文化、金融等方面不限制企业的产生和发展。 家族企业在经济中发挥什么作用？家族企业产生后，在人类经济生活中发挥了巨大作用，现在仍然占据重要地位。知识经济时代，人类的经济和社会正在深刻变化。科学发展日新月异，新技术层出不穷，企业面临的环境瞬息万变。家族企业在知识经济时代同样表现出良好的适应能力，仍然是普遍的企业组织形式，在世界各国经济中仍然占有重要地位。 亲缘（纯粹家族企业）学缘地缘（泛家族企业）家长12血缘（原始家族企业）134利缘（现代家族企业） 家族企业的优势和不足家族企业“可能”存在的不足：产权结构封闭，融资能力相对有限；任人唯亲，难以引进留住优秀人才；坚持家族所有，企业传承后继无人；决策机制不科学，管理水平较落后；组织混乱，家族矛盾导致企业内讧；墨守成规，拒绝变革，易丧失机会；缺乏长远规划，容易迷失发展方向；人治而非法治，忽视企业文化建设；…… 家族企业“可能”具备的优势：企业相对独立，有利实现阶段目标；信任度高，委托代理成本相对较低；企业稳定性强，克服困难决心较大；信息分享及时，而且知识传递迅速；……家族企业如何克服不足，发挥优势？ 家族企业热点问题和发展前景家族企业热点问题家族企业的寿命问题：企业如何实现基业常青？家族成员权利和义务分配问题：怎样论功行赏？企业引进外部管理人才的问题：怎样招贤纳士？家族企业的传承问题：企业能不能代代相传？企业管理如何现代化的问题：怎样与时俱进？家族企业前景展望