2016汽车销售工作总结

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1、2016汽车销售工作总结　　2016汽车销售工作总结　　汽车4s店销售经理2015年工作总结和2016年工作计划　　一2015年工作总结　　2015年成为尘封的一页已被翻过去了，在这将近一年的工作时间中我通过努力工作，有了一些收获和心得。一年过去了，真的有必要对自己的工作做个总结，目的在于吸取教训，提升自己。以至于把工作做的更好。自己也有信心、有决心把2016年的工作做的更好。下面我对2016年一年的工作进行简要总结：　　a任务完成度　　从基层到领导，思路的开拓，处理问题的方法，人际关系的处理，上级传达的执行力等等一系列我从未涉及的领域，面临的较大的考验和自我锻炼。或许我骨子

2、里就有股不服输的精神，追求完美，无论做什么事情我必须要用心去做，别人能做到，我要做到。别人做到的，我要做到更好。在摸爬滚打中，在上级领导的指引下，我一点点成长，一点点进步。通过不断的自我充电，吸取同行业之间的信息和积累市场经验，我对销售经理的职责有了新的认识，众所周知，销售部对于任何一个企业来说，都是核心部门，因此作为一名销售经理，责任重于泰山，作为销售经理，首先要明确职责，思路要清晰，以下是我工作中总结对销售经理这个职务的理解　　职责阐述：　　1．依据公司管理制度，指定销售部管理细则，全面计划和安排本　　部门工作　　2．管辖本部门内与其他部门之间的合作关系　　3．主持指定销

3、售策略及政策，协助销售顾问执行人员顺利拓展客　　户并进行客户管理　　4．主持指定完善的销售管理制度，严格奖惩措施　　5．负责内部人员调配和内部工作人员业绩和综合表现的评定　　6．销售部人员建设和团队建设　　7．kpi的有效管理，以及促销计划执行和管理　　8．制定本部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人　　才　　9．对部分工作过程，效率及业绩进行支持，服务，监控，评估、　　激励，并不断改进和提升　　10．本部门人员关怀，充分调动积极性。本部门的满意度及公司的　　满意度和厂家的满意度三方的有效统一　　11．市场动态的及时了解，分析并制定应对方案，提升销量，有效　　完成既

4、定任务和目标。　　这段时期，公司也经历了高层领导人员小波动后，在黄总的正确指导下，有针对性的对市场开展了促销活动，人员建设等一系列工作，取得了可喜的成绩。我对销售部阶段工作所取得的成绩，所存在的问题也做了一个简单的总结，今年实际完成销售量为台，ssi第二季度　　和第三季度取得的返点，成绩不是很理想，但是与第一季度相比是有进步的。其中保险取得，精品取得，基本完成年初既定目标。销售数据表明，成绩是客观的，问题是肯定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。　　b经过大半年的磨合，销售部已经融合成一支精干，团结，上进的队伍。团队有分工，有合作。销售人员掌握一定的销售技巧，并增强

5、了为客户服务的思想，相关部门的协作也能相互理解和支持。目前总体来看，销售部目前还存在很多问题，也是要迫切需要改进的　　1组织纪律意识个人同事还是浅薄，上班迟到，个人不算紧急的事情导致早退的现象还　　是存在，针对这种现象，个人认为公司除了有适当的考勤制度，有部门领导管理，公司的高层领导也要出面制止。　　2虽然销售部已实行了管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，但是销售顾问没有形成按时回报的习惯，仅仅是口头汇报，间接转述，销售部不能全面，及时的统计，规划和协调，从而导致部分制度的执行和结果打折扣。　　3销售流程执行不彻底监督不到位，销售组长的管理职能没能最大化的发挥，服务意识没

6、能更好的提升，导致部分销售顾问形成固化模式。销售部目前组员，组长，内勤，主管的互动沟通不及时，任何知情不报，片面汇报的行为还是存在的而且也不利于整体发展，更不能保证及时，全面了解状况，以便随时调整策略。　　4．内部还是存在个别人滋生并蔓相互诋毁，推诿责任，煽风点火的不良风气，所以从领导者就要提倡豁达的心态，宽容理解的风格，积篇二：2016个人销售工作总结和计划　　2016个人销售工作总结和计划　　个人销售工作总结和计划　　2016年加入公司，一切对我来说都是新的开始。陌生的环境，陌生的人，但新工作上手后，慢慢的都适应了。熟悉的工作，熟悉的人，让我觉得工作得很轻松。因为我在公司

7、主要工作为客服，这份工作让我每天都过得很充实。对这份工作非常喜欢，作为客服，主要的工作流程如下：　　1、新客户的加盟维护，以及店铺维护，与加盟客户做好客勤关系。　　2、老客户的维护与店铺货品分析。　　3、维护仓库货品库存的合理性，保证畅销款式的色码齐全。　　4、与厂家之前保持联系，能及时传达厂家通知的各种信息。　　5、平时客户订单记录，合类表格的制作。　　6、客户资料的收集，客户投诉的处理等。　　工作时我必须尽量做到认真，仔细，避免错误的出现，如出现也能及时的更改。如果一切顺利的话，完成一单合同是比较快