采油一队 “六比一创”劳动竞赛实施方案

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1、采油一队“六比一创”劳动竞赛实施方案       为了积极落实和开展好“六比一创”劳动竞赛活动，充分发挥和调动职工参与队伍建设的积极性和热情，通过夯实基础工作，确保全年任务的顺利完成，特制订以下活动方案。一、指导思想；以夯实基础工作为抓手，以“工人先锋号”活动为载体，通过“比安全环保、比技能操作、比节能减排、比资料录取、比设备管理、比精神文明”的“六比一创”劳动竞赛活动，比出水平，比出士气，比出能力，比出差距，比出动力，以创建金牌采油队为目标，使全体职工在比拼中提升士气，提高水平，形成互相竞争、互相帮助、共同进步、整体提升的良好竞赛氛围。二．组织机构；采油一队“六

2、比一创”劳动竞赛领导小组；组长：副组长：成员：领导小组负责组织采油一队“六比一创”劳动竞赛的方案制定，组织实施，活动评比总结等工作。每月有小组主要成员带队各组室参加进行一次考评，公布名次总结奖励。三、劳动竞赛内容和具体落实组室；1、比安全环保。比无各种安全事故，比生产、生活环境无污染，确保不发生重大安全环保生产事故，通过周学习，月考核方式提高职工安全素质和隐患识别能力，进一步加强安全文化氛围，筑牢安全生产防线。 结合每周安全检查和现场提问对各井安全工作进行考评打分排序。具体落实负责人：2、比技能操作。比正确启动与停止机器设备；比设备及各项技术工艺的操作流程；比机器

3、设备零件的更换。通过技术操作培训，原油化验培训，井内异常情况判断，加强员工岗位操作基本功训练，熟练掌握各种采油生产设备操作，使现场人员熟悉熟知现场操作要领，能努力做到上报数据准确及时，井内故障处理迅速。实现培训内容在岗位上落实，学练效果在实践中提升。考评办法以对每日上报数据准确性、及时性进行抽查，抽查时现场技能操作。以抽查结果为准。具体负责人：3、比资料录取，比取全取准油水井资料；比报表填写的规范、准确、整洁；比上报信息及时准确。加强资料的规范填写和归档工作，为油水井长期稳产、增产提供第一手的数据资料。定期检查本组室资料录取和单井资料填写工作，按照奖优罚劣原则，尤

4、其是单井原油含水、库存方量等重要数据资料录入要严格检查审查核对。现场检查报表核实数据。具体落实责任人：4、比节能减排比节水、节电、节煤、节油，围绕提质降耗，开展群众性技术攻关活动；利用标牌、公告栏等加强宣传，提高职工节约意识。鼓励职工提出小革新、小建议，修旧利废。考评以查资料看现场为准。具体落实负责人：5、比设备管理比设备的认真维护保养，无跑冒滴漏现象。严格按照“十字作业法”和“五定”油水管理规定等制度要求，认真对每台设备进行仔细检查，排查。比四懂三会（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会保养、会排除故障）。做到三好（管好、用好、维护好设备）。在设备使用和管

5、理中提出好的办法，措施进行整理梳理，科学管理的举措上报。通过看现场、查资料、现场提问等办法进行检查。具体落实负责人：6、比清洁文明；比井场、值班房整洁卫生情况；比队部各项管理规定的完成执行情况；比井场基本生活设施设备配备情况；比各项创建活动开展情况，树立团队意识，构建和谐的劳动关系，打造清洁、文明的绿色场站。具体落实人：一创大力发扬XXX人敢打硬仗、乐于奉献、拼博进取的优良传统作风，在科学管理和安全生产的基础上，打造采油一队“星级文明井场”，为油田上产、创建“金牌采油队”作出有力贡献。具体落实责任人：四、竞赛办法竞赛分月度考核、季度考核、年终考核三种形式。五、井场

6、竞赛5.1.1按照评分细则，每月评比一次，按得分高低对所有井场进行排名，每季度组织一次技术比武，年终总评一次。5.1.2前4名井场分别授予相应先进称号，并颁发证书及奖金。前4名奖励标准分别为：600元、500元、400元、300元。名次授予称号奖金备注1安全示范岗井场600称号无先后顺序之分，可根据实际情况调整2党员先锋岗井场5003工人先锋岗井场4004青年文明岗井场3005.2年度总评5.2.1季度考评分数累计最高的井场，授予年度“星级文明井场”称号，并颁发奖牌及2000元奖金。领导小组每月月底对各井检查考核工作进行一次集中评审，考核小组要本着公平公正原则，以

7、促进生产，提升素质为目的严格考核。从中涌现一批安全示范岗井场、党员先锋岗井场、工人先锋岗井场和青年文明岗井场。六、考核细则附表。