运营管理案例分析 - HP系列打印机的供应链

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1、案例：HP系列打印机的供应链1.假设继续生产在欧洲销售的六种型号的喷墨打印机，试建立一个库存系统以管理这些打印机。利用表1中提供的数据，应用你的模型，计算对欧洲分销中心的预期年投资额。在安全库存分析中使用的库存持有成本采用25%的销售成本，假设每台打印机从生产到运抵欧洲花费约为250美元。公司要求服务水平应不低于98%。在欧洲销售六种型号的喷墨打印机，单独管理每种产品并非最佳办法，我认为欧洲分销中心应该采用联合订货的库存管理方法，确定联合订货的所有产品的共同盘点时间，然后根据其成本和服务水平求出每种产品的最高库存水平。首先，由表1中数据可以算出以下结果

2、。产品平均月需求标准差平均周需求U周需求标准差安全库存SS安全库存周期A42.3332.419.8815.671.517.24AA420.17203.9398.0498.3450.604.60AB15,830.085,624.583,693.692,712.412,433.483.37AQ2,301.171,168.49536.94563.52,583.054.81AU4,208.002,204.58981.871,063.24,873.644.96AY306.83103.1271.5949.7227.823.18TOTAL23,108.586,243

3、.965,392.0020,640.10假设：1．联合订货产品的共同盘点周期以安全库存周期最小的AB为标准，假设T*=3周。2．从温哥华运送到欧洲大约要4-5周，取L=5。3．由1990年的销售量可估算惠普喷墨系列打印机的产品价值约为650美元/台。4．一年按52周计算。分别算出六种打印机的最大订货量：S’(A)==44.12S’(AA)=278.03S’(AB)=7,671.83S’(AQ)=1,593.82S’(AU)=3,007.18S’(AY)=140.57服务水平=98%时，z=2.05，分别求出六种产品的最高库存水平：M*(A)==169.

4、49M*(AA)=649.01M*(AB)=15,806.28M*(AQ)=3,346.37M*(AU)=6,243.77M*(AY)=367.21预期年投资额=经常性库存持有成本+安全库存持有成本+运输成本TC=TICU/2+IC*SS+(TOTAL*TCR)*12=(5/52)*0.25*(650*5,392*52)/2+0.25*650*20,640.10+(23,108.58*250)*12=74,870,256.25美元产品持有成本占产品价值比例——I=25%库存差品的价值——C=650美元欧洲的提前期——L=5周安全库存——SS=zσL库存

5、持有成本——I=25%运输成本——TRC=250美元/台服务水平=98%时，z=2.052.比较你在问题中得到的结果与当前欧洲分销中心采用、持有一个月的平均销量作为库存的政策。持有一个月的平均销量作为库存的政策：产品一个月的平均销量A42.33AA420.17AB15,830.08AQ2,301.17AU4,208.00AY306.83TOTAL23,108.58当前年投资额=经常性库存持有成本+安全库存持有成本+运输成本TC2=TICU/2+IC*TOTAL+(TOTAL*TCR)*12=(5/52)*0.25*650*(5,392*52)/2+0.

6、25*650*23,108.58+(23,108.58*250)*12=75,271,384.25美元对比：TC2-TC=75271384.25-74870256.25=401,128美元问题1中得到的结果比当前欧洲分销中心采用的政策节省了约40万美元。3.评价这一想法：为欧洲分销中心供应标准组装部件，在向其所属的转销商供货之前，由分销中心组装上相应的电源和使用手册。在这一分析中，请注意对分销中心库存投资的影响。产品平均数标准差平均周需求周需求标准差安全库存安全库存周期TOTAL23108.586243.965392.004502.720640.104

7、.69第三题23108.586243.965392.003011.113802.702.56如果改由分销中心装上相应的电源和使用手册，则可以把六种产品放在一起计算，从上表可以看出，这种方法比起现有的安全库存减少了(20640.10-13802.70)/20640.10=33.13%库存投资方面减少了IC*(SS-SS’)=0.25*650*(20640.10-13802.70)=1,111,077.5美元4.为了有效地提高服务水平和降低库存，你对惠普公司有什么建议？综上，我对惠普公司的建议是采用问题3中提出的想法，由温哥华公司完成主要生产过程，将打印机

8、运到欧洲后再由丹迪的分销中心组装相应的电源和使用手册，这个方案可以有效地降低库存和库存成本，并