设备维修费管理办法

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1、设备维修费管理办法1目的为加强公司设备维修成本费管理，降低设备维修费用，节约生产制造成本，特制定本管理办法。2适用范围本办法适用于公司设备维修费用的管理。3术语及定义3.1设备维修费：是指设备（含厂房、建构筑物）维护和检修所发生的费用总和。其中包括：设备维修人工费、设备维修及物料消耗（材料、备件、成台（套）设备消耗）、设备维修用运输费（吊车费）、外委设备修理费、外委零星维修工程费等。3.2设备外委修理费：是指公司无能力修理，需要供应部外委专业厂家修理的成台（套）设备或设备的零部件所发生修理费和运输费总和。3.3外委零星维修工程费：是指公司无能力维修，需要委托

2、公司工程管理部安排专业维修队伍施工的零星维修工程所发生的施工费（不包括施工用钢材和设备（备件）的消耗费用）。4职责4.1装备动力部4.1.1装备动力部是公司设备维修费使用管理职能部门，负责公司设备维修费管理，分解下达维修科设备维修费指标，并对机电维修科设备维修费的使用进行监督和考核。4.1.2负责公司设备外委修理项目的审核和监督实施。4.1.3负责公司零星外委维修工程项目的审核和监督实施。4.2财务部财务部负责公司设备维修费的结算，并负责对公司设备维修费的监督。第3页共3页4.3集团技术中心基建部集团技术中心基建部是公司基建、技改工程管理职能部门，负责公司基

3、建、技改、零星维修等外委工程的管理，负责零星维修工程施工安排和费用统计管理。4.4供应部4.4.1供应部负责公司设备维修所需的物质采购和供应，对供应物质的数量、质量、费用和及时性负责。4.4.2负责公司设备、备件外委修理项目的委托和费用管理。5管理内容及要求5.1设备维修费是用于对设备维护和检修的费用，严禁占用或挪用。5.2设备维修费的使用须严格控制，精打细算，合理使用；在保证设备功能的前提下，努力降低维修费用，达到设备维修最经济的目标。5.3设备维修及物料消耗5.3.1设备维修及物料消耗必须当月入账结算，确实因消耗的单件（套）价值高，且使用周期长的机物料，

4、装备动力部和财务管理部门成本科审核同意后，可以分月摊销。5.4设备外委修理费5.4.1公司的设备需要外委的项目，须填报外委检修申请表，经集团技术中心审批后，供应部依据审批表委托专业厂家修理，修理费按预提方式进入成本，年底统计执行考核。5.4.2无论设备系统设备外修、设备零部件外修均以设备验收单、维修工单、回执形式通过对费用及项目确认的形式予以终结。5.5外委零星维修工程费5.5.1公司需要外委零星维修的项目，须填报零星维修工程委托单，经集团技术中心审批后，集团技术中心基建部依据审批单委托专业维修施工单位施工，施工费当月按预算值入账，3个月内必须结算。第3页共

5、3页5.5.2外委零星维修工程施工主材和设备（备件）均由委托单位提供，施工费不得含主材和设备（备件）费用，费用结算由集团技术中心基建部财务控制。6考核6.1设备维修费超出部分按公司有关设备经济责任制进行考核。7其他7.1本制度修改解释权属公司装备动力部。7.2本制度从下发日期开始执行。第3页共3页