领导者易犯的六个错误

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1、2021/9/91:06领导者易犯的错误领导者易犯的六个错误2021/9/91:06领导者易犯的错误领导的含义领导者是那些能够影响他人并拥有管理职权的人，动词的领导则是指影响一个群体组织成功实现目标的过程。理想的情况下，所有的管理者都应该是领导者，但是不必所有的领导者都是管理者。2021/9/91:06领导者易犯的错误领导必须具备的素质他们知道时间是最稀有的资源，因此异常珍惜他们为成果而工作，并非为工作而工作。他们知道必须用每个人的长处他们会依事情的轻重缓急安排先后次序，每次都专心致力于一件事情。他们知

2、道，一心二用的话，势必一事无成。有效的领导者必须做有效的决策2021/9/91:06领导者易犯的错误领导力有关的六项特质：很强的内在驱动力,有强的成功欲望，不轻易放弃有领导欲望，希望去领导和统帅别人,并愿意承担责任诚实正直，真诚，言行一致自信，并且信任下属智慧，能够确立目标解决问题并作出正确决策。有知识，对本行业的技术和知识很了解，知识广博2021/9/91:06领导者易犯的错误错误之一：为了工作而工作，忽略思考与规划2021/9/91:06领导者易犯的错误领导者的最大价值体现在你带领企业走了多远，而不

3、仅仅是看你为企业管了多少事情。苦劳不代表有功劳。不仅要用职权去管理员工，更要用个人魅力去带动员工1.领导的意义2021/9/91:06领导者易犯的错误2.管得太多的几个标志：每天不同的签字次数太多每天有堆积如山的文件要处理每天都有下属就相似的事情来问你的决定当不在公司的时候你的下属不会自己做决定而都等着你回公司……如果一个领导整天很繁忙，大事小事都管。但是企业的发展却并没有进步，这个领导就不是好领导，因为第一他把该由员工做的事情抢着做了，第二他没有时间做好自己的事情。2021/9/91:06领导者易犯的

4、错误3.容易被老总们忽略的问题：我企业的产品和服务还有改善的余地吗？我怎样做才能让更多人知道我的企业名字？我应该怎样设计组织结构以便让我的企业运转的更加效率，而不是矛盾重重呢？我该制定怎样的工资制度才能最好地激发员工工作积极性呢？未来三年我怎样做才能从一个只有10名员工的企业发展为一个50名员工的稍大一点的企业呢？2021/9/91:06领导者易犯的错误4.错误的想法离开了我，那帮笨蛋们肯定会把事情搞砸我是领导，我就应该什么都管，我的权力就得这么用我是领导，我应该什么都能做好我喜欢什么都管，而且员工们也

5、都喜欢这样，以后他们也会喜欢的2021/9/91:06领导者易犯的错误5.几个建议：如果一个员工只用10%的时间思考，主管经理用30%，那么老总领导就要用50%以上的时间来思考。思考关键的事情：企业未来的发展、赚钱的新点子、怎样改善当前的产品和服务等、怎样让企业的工作氛围更积极等。把小事交给下属去做。让下属去做日常业务管理，自己则去做战略规划领导的最高境界是做“甩手掌柜”2021/9/91:06领导者易犯的错误错误之二：忽略时间管理的重要性2021/9/91:06领导者易犯的错误1.对时间管理的错误理解

6、我的时间没法管理，与人打交道以及很多各类问题都是不可预测的我没法分派工作给别人，因为别人无法完成时间管理难以用于大的项目不需要时间管理频繁打扰使时间管理失效2021/9/91:06领导者易犯的错误对不断到来的应酬疲于应付本来要做的重要事情总被小事打断没有时间去思考更重要的事情一堆事情不知道从哪里着手，让人焦虑2.需要时间管理的标志：2021/9/91:06领导者易犯的错误3.时间管理方法时间分析时间抽样表：需要按顺序来处理事情：1.重要又紧急的事情；2重要但不紧急；3紧急但不重要；4繁忙，既不紧急也不重

7、要；2021/9/91:06领导者易犯的错误做事前快速问自己：这件事情能不能取消不做？能不能与别的工作合并？能不能用更简单的方法代替？记住：可做可不做的事坚决不做，节省时间；能合并的就和别的事情合并起来做，或者用更简单的方法去做日备忘录周计划日历记事本软件4.时间管理工具：2021/9/91:06领导者易犯的错误5.必要时怎样免除打扰助手过滤移樽就教室外会客站立会客助手控制隐蔽办公2021/9/91:06领导者易犯的错误错误之三：不懂得分权2021/9/91:06领导者易犯的错误自己事情做不完

8、下属缺少责任感下属对你很依赖，什么都要请示汇报企业成为一个没有活力的企业1.过分集权的弊端：2021/9/91:06领导者易犯的错误2.过分分权的弊端：员工们容易自作主张自己能决定的事情很少处理事情时，容易出现互相冲突企业矛盾重重2021/9/91:06领导者易犯的错误集权的条件：下属能力不合格，需要提升企业规模小，领导者完全有精力管好所有事情适度分权的条件：企业规模扩大，个人精力有限下属能够胜任领导需要更多精力和时间去思考和规划有些权力不