职场新人的十大失败表现

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时间:2019-07-05

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1、与新宏兴人共勉 职场新人的十种失败表现欢迎各位加入宏兴大家庭!1:极不合群虽然我们新进的职员并不需要性格过分热情开朗,但公司也不希望找一个类似于患自闭症的职员每天像空气一样地存在。新来的一个女孩子就内向得让人受不了。她刚来上班的时候,没人知道她是几点来的,往往是办公室中我偶尔头一抬,猛地看见刚才还空着的位子上已有一个身影端坐在那里。下班时候也是这样,大家才开几句玩笑的时候她还在,刚回到座位上忽然就发现她的桌上已清理一空,下班了。被她这无声息地一来一往吓过几次,我们大家也都习惯了,最后几乎都渐渐忽略她的存在了。本来新入职场,利用中午

2、吃饭时间可以和同事们聊聊天、吃吃饭熟络起来,有几个新人的确是这么做的,也已融入了大团体,但这位新人愣是坚持每天自己带饭来,时间一到微波炉里一转,就躲到会议室的角落里一个人吃闷饭去了。周末同事们搞几次小范围的活动,一起吃饭唱歌什么的,也从没见她参加过。如此不合群的新人,大伙儿还真是第一次见识。也有几位好心的同事一开始主动找她搭讪,可是她最多礼貌地回答一下,然后又跟得了自闭症一样一言不发。有人用“太可怕了”来形容她。2:太爱表现公司新来一员工是应届毕业生。他的座位在我斜对面,当然平时没事是不会刻意去看他的,但是几个月相处下来,我发觉有

3、很多次听他打电话,还真不习惯,就会偷偷看他两眼。他是学日语专业的,但是工作中没他专业的“用武之地”。然而仿佛不用到日语就难受似的。于是,平时交流他总会夹杂几句日语,如果在场有人听得懂还好,可同事中没一个懂日语的。他也不顾这样的表现会让人反感,一边讲一边还看看其他同事,尤其是女同事,那种眼神就像在炫耀:“瞧我日语讲得多顺溜。”几乎每隔两天,他都要打一两通完全讲日语的电话,一开始我还纳闷我们并没有那么重要的日本客户啊,所以听到他对着电话听筒日语讲得欢畅,我就会多看他几眼,瞧他那语气也是在打私人电话。公司虽没有明文规定不准打私人电话,但

4、是这样张狂地表现自己,未免过头了吧。大家知道你会日语,也犯不着如此强调的。3:推卸责任最让人反感的是那种不肯承认自己错误的人,听不得别人批评,总喜欢推卸责任。仗着自己初来乍到,什么都不懂就什么事都拿自己是新人来做挡箭牌。一旦做错事被发现,就猛找借口,还不忘加上一条理由:“我是新来的,所以不懂这样的规矩。”有一些新人直到做了一两个月后,还会有一种把自己当作新人的心态,觉得其他同事应该照顾自己。有什么问题也一概不管自己的事。新人开始一两次说自己没经验犯了错没关系,大家都可谅解,但是一遇到问题就把自己的责任推得干干净净,势必引起旁人反感

5、。在职场中推卸责任的人本身就不受人尊敬,何况新人与周围的环境还没有完全磨合好,这样如何在职场中建立个人品牌?我只能说,这样的新人往往面临人际关系的危机。4:行为怪异有这样一位新员工,那时正好是冬天,天气还算好,大部分人认为并不是很冷,但突然有一天我们发觉这位新员工进入办公室总是戴着帽子。她的帽子是连着衣服的那种,而且全黑。一开始大家都没觉得什么,可后来发觉她每天都是同样的打扮,而且进了公司也没有脱掉帽子的意向,整个一天上班都是保持这样的装束,不免让人觉得怪异。经过查证发觉她并没有秃发、掉发的尴尬,就更加不明白她为什么那么喜欢戴着帽

6、子。她走路的声音也很轻,整天戴着帽子不发声音地移来移去,平添大家的恐惧感。后来我们试着跟她提出,但却没达到预期的效果。到最后,我们实在忍无可忍,向公司领导反映,公司领导出面向该员工提出了想法。最后该新员工也很知趣地改换门庭。5:自作主张有这样一位新人,第一天上班就毫不介意地对身边同事说:“哎,电脑借我用一下!”还没等同事回答,已把电脑抢过去用了。隔了几天,她又擅自用别人的洗面奶,正巧被同事看见,就生气地质问她:“你怎么随便用别人的东西?”可是她好像没有一点羞耻感,理直气壮地回答:“我以为是公用的。”同事听后真是一肚子的火。从这以后

7、,同事们的物品上都贴好名字,省得私有物品被当作公用品被人使用。也是自从这件事情之后,公司没有一个同事愿意跟她主动说话。这样过了没多久,这位新人也总算感觉到异样气氛,很自觉地申请离职,原因是不适合该岗位,但实际原因大家都清楚。想要人际关系如鱼得水,就不可能事事以自己为中心,至少要考虑到别人的立场。这位新人处处自作主张,其后果可想而知。6:敷衍了事新人来公司要从基本工作做起,在慢慢适应的过程中了解并熟悉整个工作环节。展会业的工作内容比较繁杂琐碎,在漫长的准备阶段,我们需要做的就是宣传、招商、租借、反复确认等,不断地打电话给参展商确认一

8、些细节问题。整天握着听筒打电话也不是一件轻松的事,我们的一位新人没多久就受不了,开始“捣浆糊”了。找全了名单叫他打电话推荐我们正在筹备的展会,他一开始打得很卖力,后来他就开始偷懒了。我在旁边偷偷观察他,发现到最后,凡没打通的或者暂时找不到负责人的电

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