岗位素质参考_求职面试_求职职场_应用文书

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1、（附件）常用岗位素质分析1、岗位分类（1）初级经理人（2）中级经理人（3）高级经理人（4）基层员工2、初级经理人岗位胜任力3、岗位特点描述初级经理人是组织中管理团队的一部分，是组织中唯一不管理其他经理人的管理人员。初级经理人直接监督基层员工的工作，处于管理团队等级的基层。初级经理人作为组织管理层的基层，是上级经理的职务代理人，受命于上级经理，对上级负责，执行上司做出的各项决定；作为下属的上级，初级经理人要给下属分派工作，和下属一起讨论工作，激励下属并评估其工作效率，指导下属达成具体工作目标；同时，各初级经理人之间要建

2、立和谐的工作关系，彼此相互配合，及时完成小组工作目标，共同促进企业高效运转。初级经理人工作的最大特点是，虽然身份是管理层，但仍要和下属员工一起从事基层工作。初级经理人涵盖以下岗位：经理助理、部门主管、班组长、工段长和队长等。初级经理人晋升路径：优秀员工可升任为初级经理人；初级经理人可直接升为部门经理、车间主任等。（1）岗位主要职责①科学制定工作计划并采取有效措施实施监控②组织员工以支持部门既定目标的实现③多样化激励员工、重视沟通，科学评价和考核员工④从管理层的角度出发考虑问题，对上级经理负责（2）胜任能力要求初级经理

3、人尽管是管理层，但仍要和下属员工一起从事业务工作：一方面，要不断学习运用各种管理工具、方法和技巧，制定科学的计划，有效地监控，以保证组织目标的实现；另一方面，作为下属员工的业务伙伴，必须业绩出色，做出榜样。作为企业基层管理者的初级经理人，要胜任本职工作必须具备以下管理技能：1、自我管理能力角色认知时间管理2、业务管理能力计划与控制能力如何委派工作3、资源管理能力会议管理能力4、人员管理能力有效沟通能力21团队建设能力教练技巧能力非人力资源经理的人力资源管理4、中级经理人岗位胜任力（1）岗位特点描述中级经理人是组织中管

4、理团队的一部分，处于企业管理团队的中间位置，起着承上启下的作用，对上下级之间的沟通负有重要责任。作为中级经理人，一方面是上级的职务代理人，要对上司负责让其满意，并能正确传达组织战略经营目标，与上司保持良好的沟通，完成任务指标。另一方面，中级经理人又是组织管理阶梯中的中层，要负起管理的责任，培养、指导下属初级经理人和一线员工的工作；负责建立高效团队，实施有效授权分派工作指标、激励下属取得业绩并处理工作突破等。本职位处于管理团队的中间位置，是企业战略执行力的核心，应具备出色的沟通协调能力，有效处理上、下级管理层之间的关系

5、。中级管理人涵盖以下单位：部门经理、车间主任等。中级管理人晋升路径：部门主管、班组长等初级经理人可升任至本岗位；本岗位任职者可直接晋升为总监、总经理等。（2）岗位主要职责①制定部门经营战略与工作计划，完成企业目标②获取、调遣、分配部门资源，提高工作效率③负责部门团队建设，选拔、培养下属经理④扮演上级职务代理人角色（3）胜任能力要求中级经理人大部分时间在从事管理工作，在业务方面要成为管理高手。一方面要熟练运用各种管理工具、方法和技巧，实现部门资源的有效利用；另一方面要关注部门与下属经理人的成功，有效授权、激励下属，培养

6、团队合作精神。作为企业执行层的中级经理人，要胜任本职工作必须具备以下管理技能：1、自我管理能力角色认知与时间分配管理2、业务管理能力目标管理能力解决问题与决策能力质量管理能力项目管理能力3、资源管理能力预算管理能力4、人员管理能力员工激励技能绩效管理能力冲突管理能力有效授权技能211、高级经理人岗位胜任力2、岗位特点描述高级经理人自身处组织管理团队的最高层，是企业的最高决策者。21高级经理人主要负责企业组织结构与流程的设计，确保组织发展方向，制定长远发展战略；负责创建企业文化，制定规章制度，维护组织关系，选拔培养经理

7、人；塑造、维护组织形象，平衡各方利益、调配公司资源，有效处理危机，组织资本运做的职责。作为组织的高层领导，高级经理人的直接下级是中级经理人，也负责监督初级经理人的工作状态，并依靠下级管理人实现工作目标。高级经理人需要时刻关注和培育下属经理人，以塑造支撑公司发展的中坚力量，大力提升组织的核心竟争力。高级经理人处于管理团队中的特殊位置，是企业战略的制定和监督管理层，肩负重大使命，需要具备有效缓解自身压力的方法与技巧，并不断提升自我修养与领导魅力。高级经理人涵盖以下岗位：副总经理、总经理、总监等。高级经理人晋升路径：部门经

8、理、车间主任等中级经理人可直接晋升至本岗位。（1）岗位主要职责①制定并转达组织总体战略，指导部门分解战略目标②构建企业文化、指导组织变革与实施，建立健全各项管理制度③合理分配与利用组织资源，构建和谐的组织关系④创建学习型组织，打造企业核心竞争力⑤指导下属经理人开展工作，培育后备干部与中坚力量（2）胜任能力要求高级经理人肩负企业持续、稳定、长远发