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《hr面试时需注意的100个面试技巧》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年。前面讲得都是求职者所需的准备，再了解一下HR又会有什么准备呢?#?7W0_7K+k*R 1.在接受面试前，对职位空缺要有一个正确的认识。.B2T&['g-P6_#^ 2.寻找的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版。 3.为职位空缺想象一个理想的候选人。5]4N1{/Z"z;B7 4.当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团队中的工作情况。1a$q/}6)X/a,o!O1o'w%R6V7L 5.将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。 6.确定工作所要求的资格
2、是否已经改变。 7.提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。 8.描述工作性质时请不要对困难避重就轻。2y)e%R5C0A.~9p6^ 9.与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。;v:e'C1p+y#F,c$a5I 10.尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。 11.试图找到一个百份百适合的人是很难的，结果只会是徒劳与浪费。 12.知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。 13.广告力求准确无误。+J9g)K$i*X7A5O*V [!f 14.请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。9[,~
3、$l,R9*~7d)c 15.考虑录用经同事推荐的亲友。2K3e$t5G M2~*]6Y$m 16.将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。)w3v)G O#w6;y-N 17.设定基本要求为标准以筛选应征者。 18.安排专人负责接听应聘电话。 b3O,X#n(p-Q(8y 19.要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。 20.找出履历中你感兴趣的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。 21.不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些作者的“加工”。,O.u4S r5K 2
4、2.发现履历中有没有与事实不一致的地方。 23.履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象?.V#L+H)m&@7u'y+z 24.应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。0u,A)p5w1_ 25.对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见。-E/k&a$_8x.
5、%O)e!x.V&{1S 26.响应不及格的应征者应尽量礼貌，最好以鼓励为主。.h*z2m/q4N)p 27.面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。,_.{9D0?/K'J 28.决定是否需要为应征者安排笔试。 29.面试不
6、一定都安排在上班时间。 30.为消除前来应征者的紧张，不妨准备一些小茶点。)y,v#^1I![.`6c 31.面试时杜绝一切外来的干扰。7R g#h7]:_'c6c(R 32.面试前要充分休息。 33.在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。 34.示意应征者就坐。0y$K:['x:
7、2]0t 35.清楚说明面试地点的位置。 36.在面试前留些时间供众主试者达成共识。.b8a3]4r'`%H8E.n 37.为每一位主试者准备好应征者的详细资料。 38.如果工作强调团队合作的话，安排应征者进行一些小组工作活动
8、。)S*x.y3V)S `:X.F 39.调整面试的结构框架，使之与你的目的相配合。8f p/M,E&K8r-] 40.面试时第一个问题力求简单明了，以帮助应征者充分放松。 41.针对不同的应征者应不断修改你的问题。 42.问一些没有确定答案的问题，即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。 43.只有寻求确定答案时，才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非”。!H!I3Z*~7`,Q7]$g 44.使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。2q6b9P:l,I)b.z 45.建议你多听少说。 4
9、6.归纳总结应征者所说的话，以示你在专心聆听。 47.不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。 48.准备好回答和提出相关问题。 49.将面试所需的工具列一个清单。6v'P#{/f8i+B5V+`)r8u 50.面试录音前，先征求应征者的同意。 51.开始面试前，端正z着装，理顺头;
10、0m)D2z2O6~ F如何进行面试无论对主试者还是对应征者来说，面试都是令人紧张的场合。因此，学会在面试中如何令双方都放松，能够让双方最大程度地了解对方。&l7C w:O3
11、 52.对于早到的应征者应告知面试开始的时间。 5
12、3.面带微笑，但不要过分，否则显得你很紧张。3g!Y(
13、4]%H.n2d*E 54.要知道最佳人选也可能在面试时表现平平。#^ ?8
14、#v*/]#@/X%R5u;k-l 55.穿著大方，切忌奇装异服。1U+F*P$y2T#q6i5F+g!n 56.面试时力求表现自然。!p%n7k
