采购开发与主管面试题

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1、采购开发面试题（一）姓名：日期：得分：一、在一次供应商开发中，供应商给你提供了一些方便：A供应商请你共进午餐，晚上又去卡拉OK，他们的品质与交期能达到公司要求；B供应商送了印有他们公司LOGO的礼品，说因你累了请你去沐足，他们的品质与交期也能满足公司现状；C供应商给了一份红包，而且他们的交期与品质也是最好的。请问你应该如何选择，为什么？(15分)二、当你在开发一款新物料时，已经两个月都没有找到合适的供应商，此时公司研发部门又催得很急，公司老总此时也大为恼火，给你下达到限期完成的任务，否则对你罚款1000元，

2、此时你该怎么做？(15分)三、当在公司面临货期紧迫，此时又刚好是供应商前期降价导致使用劣质材料。出现批量的来料质量问题，严重影响交期，此时供应商反馈若不提价，就停止供货你作为采购负责人，你应该怎么样？(15分)第6页共6页四、A公司品质是最好的,曾有过交期延误；B公司单价最低,但有合格率相对较低；C公司准交率高，曾有一批来料出过问题，单价为中等；现公司正在研制一款高品位新产品，需要寻找合适材料的供应商，请问你该如何选择，为什么？(15分)五、当你去考察供应商时发现：A公司因未提前通知导致保安不让你进厂门，耽

3、误了10分钟。之后进公司业务主管组织了10多位主管来接待，陪你去车间考察，车间5S做得还不错，他们都能提供了关于交期与品质方面的资料，但发现品质报表有两处错误；B公司前台非常有礼貌，业务主管只选派了车间主管、品质主管和技术主管一起陪同你车间考察，车间5S做得一般，但对交期、品质方面的回答与前期数据显示良好。请谈一谈你对两家公司的看法。(15分)六、现有两家供应商的经常出现交期与品质问题，但是行业内又找不到合适的新供应商，现在A供应商出现品质重大的品质问题按订货合同应该扣货款10万元，B供应商因延误交期，导致

4、公司空运出货，按照订单合同，B供应商应该赔偿空运费5万元，请问作为采购主管你应该如何处理？(15分)七、你对你下属的品行，通常都有哪些要求，但对那些要求下属都是表面一套背后一套，你将怎样处理？(10分)第6页共6页采购开发面试题（二）姓名：日期：得分：一、填空题：20分1、管理的五项基本职能：2、刨花板的常用规格有几种3、中纤板的主要材质是什么:4、请你写出采购开发员的三个核心KPI指标：5、请你写出采购跟单员必具备的三个重要的能力：二、问答题：1、在工作中如何激励的下属员工？(25分)2、请你写出合理的采

5、购流程，并流程每个步骤作详细解释(25分)3、你去供应商处考察，请问你会关注哪些大项与哪些细节，为什么？(25分)4、你之前公司的供应商考核是都使用了哪些考核方法，具体是如何做的?(25分)第6页共6页采购开发面试题（三）姓名：日期：得分：一、谈谈你是怎样做采购部的年度规划的。(5分)二、请你列出在珠三角较有名气的板材生产厂商，胶水生产厂商、门铰生产厂商；他们各自的优势是什么？(5分)三、当你的采购员下单时出现了笔误，多下了10000个纸箱，而且客户更改订单导致此多订的10000个纸箱全部报废，你作为他的上

6、司，应该如何处理此事？(10分)四、公司年度战略规划中要求采购部降低3%的采购成本，你作为采购主管应该如何才能确保目标达成？(15分)第6页共6页五、请评价一下自已的谈判方面的能力，并说说你都会用哪些方法进行商务谈判？(10分)六、现有人投诉你经常接受供应商的宴请，面且此事已被公司总经理知道属实，你将如何处理与面对？(10分)七、在供应商考察前期，你通常会做哪些准备工作，你如何确定供应商的交期与产能能达到公司的要求？(15分)八、为了提升工作效率，你近来都做了哪些事情？新到一个环境你将如何适应？(10分)第

7、6页共6页九、如果你有无穷多的水，一个3公升的提捅，一个5公升的提捅，两只提捅形状上下都不均匀，问你如何才能准确称出4公升的水?(10分)十、一只蜗牛从井底爬到井口，每天白天蜗牛要睡觉，晚上才出来活动，一个晚上蜗牛可以向上爬3尺，但是白天睡觉的时候会往下滑2尺，井深10尺，问蜗牛几天可以爬出来？(5分)十一、一对夫妻花16万元买了一套房子，不久他们以17万无把房子卖掉。几个月后他们又用18万元买回那套房子，很快他们又不喜欢那套房子，再次卖出你格为19万元，请问这对夫妻在这套房子的买卖过程是赚了多少还是赔了多

8、少？(5分)第6页共6页