竞争最激烈和最薄弱的环节

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1、竞争最激烈和最薄弱的环节¡°东风¡±不能作为企业的核心竞争力。进入70年代后，东风势弱，西风渐强。70年代美国，高失业率、低经济增长、高通货膨胀并存的独特现象，使得美国整体经济环境相当疲软。不可取的执行部制美国国内对建筑住宅、耐用消费品、固定资产的需求显著下降制造业的衰败•高通货膨胀，固定资产投资减少•1973年，美国工业生产下降15.3%，持续18个月•1979年，美国工业生产下降11.8%，持续44个月，1.5万家企业破产•能源价格大涨欧佩克削减石油出口1973年，$3↑$121979年，$14↑$40•财政政策失灵大量财政赤字货

2、币供应量过大第一，通用电气在采用执行部制后，财务表现不尽人意1980年1981年销售收入24950百万美元27240百万美元利润2243百万美元2447百万美元净收益1514百万美元1652百万美元年份员工数量裁员幅度1980年4040001981年至1988年期间，通用电气压缩了59290个带薪职位和64160个时薪职位，剥离压缩了另外122700个职位1983年3300001989年292000第三，通用电气在采用执行部制后，组织异常臃肿，官僚作风盛行。第二，通用电气在采用执行部制后，投资者并不认可同时期美国CPI1月2月3月4月

3、5月6月7月8月9月10月11月12月1978年/6.436.556.56.977.417.707.848.318.938.899.021979年9.289.8610.0910.4910.8510.8911.2611.8212.1812.0712.6113.291980年13.9114.1814.7614.7314.4114.3813.1312.8712.6012.7712.6512.521981年11.8311.4110.4910.00////////通用电气供应商客户政府监管部门竞争对手网络化不仅仅是在工作运用网络技术，而是将通用

4、电气和供应商、客户、政府监管部门、甚至是竞争对手联合起来，结合成一张无所不在的巨大网络。应对挑战，利用资金、技术和智力资源，以可持续发展的方式进行投资，惠及投资者、客户、员工和社区。从客户和供应商关系到企业政策和股东目标，采取广泛的措施来履行承诺。GE期望成为履行企业公民责任方面的领先企业。扁平化打破传统组织部门界限取消中间层级外包和ERP运用breakcanceloutsourcing柔性化支持尊重授权合理的限制指导授权不是把事情交给员工就不管了，要确保员工有渠道获得必须的技能和知识途径的同时，要把合理的规则、程序和限制一起告诉员工

5、多样化航空石油天然气铁路长期回报中期回报短期回报变配电能源照明医疗水处理金融消费类电子产品软件服务家电