如何做好一名合格的中层主管

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1、燃烧我们生命的激情激情让我们充满力量！激情让我们战无不胜、创造无限可能！燃烧我们生命的激情激活团队，点燃团队的激情！激情是企业的活力源泉，是个人和团队成功的基石！来一次头脑风暴意为：集思广益短时间内集中大家的智慧，通过团队解决问题比个人的作用强大得多。如果我们拥有的主意量越多、种类越多，我们就越容易找到我们所需的答案，是一种开发团队智慧的技术，也是一种管理的工具。思维训练－－－I与T由I到T的变化，意识联结、组合，由自己一个人带人做事、推动、协同别人做事TEAM中没有I，表明要将I融入团队，什么叫团队，框住的人才组成团，“队”字形耳朵旁竟

2、识统一指令、统一思想，“人”字旁意为团队成员统一行动、步调一致，如同一个人！（后一个人的体验活动）I是纵向，T加上横向，视野从纵深到宽广，上下联动、左右纵横I是专才，T是通才T像扁担，多抗责任，又像铁钉，承受压力I的读音“唉”，说明多抱怨，T的读音“啼”，说明多沟通。中层管理人员的困惑为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么的下属总是不能胜任他的工作？   为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火？     为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到绩效目标？  一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。　中层是企业的“中

3、坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？中层管理人员的现状调查喜欢抓业务工作责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务事无巨细，不善于授权虽有工作目标，但缺乏目标控制不善于、不习惯做计划救火现象普遍未经过系统的管理技能培训不善于建立有效的工作网络、工作团队认为对人的管理是人事部门的事不善于招聘、选拔、培训、发展激励等人力资源管理工作中层管理人员存在的问题态度：心态不好，等、靠、要、庸、懒，不善于学习总结，局限思考、角色错位，缺乏进取心、官僚作风。思

4、维理念：知识结构老化、管理观念落后，重业务、轻管理，常常沿袭过去的工作和行为模式，不追求完美，差不多先生。管理技能：职责不清、上下不联动、左右不纵横，沟而不通，推而不动，对于管理经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统、科学的管理技能，经常做了好多下属应该做的事情，自己的事情又没有时间做好，导致工作绩效不好、目标无法完成。态度知识技能行动习惯中层管理人员要有经营管理意识不经营自己，也没有人经营他；不经营自己，由别人来经营他；经营自己经营自己，也经营别人死人活着的人职业经理人、职业化员工管理者、领导者中层管理的思想定位最好的中层怎么想？

5、既人格理念：思维决定行为、心态决定状态；思路决定出路；定位决定地位；气度影响格局；性格决定命运合格的中层管理人员标准德才兼备应当是“老板的替身”，代表高层实施有效的管理，好人未必是好的管理者；应当是其他中层的“供应商”，其他部门、其他同事是自己的内部客户应当是下属的榜样、指导员和教练，更是指挥家应当是客户的朋友和顾问应当诚实、睿智、积极、热情、坚忍不拔，有影响力，容人容事、心胸宽广应当善于总结、善于学习，具有“空杯心态”，是学习者、创新者、培训师中层管理者的角色转变1.专才——通才：一专多能复合型、多面手。2.依靠个人努力——依靠团队建立

6、工作网络，利用他人的手去实现组织目标。3.做具体业务工作—重点做管理,花较少的时间做具体工作。4.重技术性、事务——重视管理、带队、引导、沟通管理思路的转变行政指令导向市场价值导向只看结果控制过程只重结果中层管理定位不当的表现和原因主要形式主要表现主要原因缺位·有些事无人过问，无人管理组织机构设置不当，不健全、岗位职责不清，分工不明·出现问题无人负责·企业中存在管理的“死角”错位·部门职能交叉、重复岗位与职责划分失误，不明确·同一件事由多人负责·推诿、扯皮现象多越位下级大包大揽、越权行事上级主管越俎代疱，不愿放权不同部门的管理者争权夺利规

7、章、制度不完善，不严密授权体系不清、指挥体系混乱出色的中层核心工作分解组织好自己角色认知时间管理自我认知组织好部属目标管理绩效管理人员管理团队管理计划管理在职辅导解决问题授权年终绩效评估激励沟通员工职业生涯规划建立有效的工作网络合格的管理者五大要素让别人做事带好队管好事精业务强执行重沟通如何带好队－外在：制度守则－内在：信念、信任与沟通高贡献高执行力高主动性积极性高团队商数高技能团队队员五高模型优秀团队队员的关键素质如何带好队高绩效团队的特征：1、明确的目标（目标从哪来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任（信任的基础是什么？如何建

8、立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、分工与协作（在具体工作中如何操作？）6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？）7、合理、完善的制