花久高速公路安全生产管理制度 2

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1、花久公路DJ6标项目部安全管理制度第一章总则一、为了加强花久公路DJ6标工程建设的安全管理，防止和减少施工安全事故、保障人身和财产安全，把花久高速公路建设成优质工程、廉政工程和安全工程，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、交通部《公路工程施工安全生产技术规程》等国家和部门的法律法规，以及青海省有关政策规定和青海省交通运输厅文件要求，结合花久高速公路建设的实际，制定本安全生产管理制度。二、安全生产管理制度必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必

2、须管安全和谁主管谁负责的原则。参与花久高速公路第六合同段要积极运用安全系统工程技术，正确处理安全与工期、质量、效益等方面的关系，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。在安全与生产发生矛盾时，必须无条件地服从安全。要在确保安全的前提下，搞好施工。三、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，增强法制观念。四、任何单位或个人对违反安全生产法律、法规和规章的行为，有权进行检举、控告。五、本安全生产管理制度适用于花久高速公路第六合同段项目16经理部。第二章花久高速公路六第合同段2013年度安全生产工

3、作计划一、工作目标：“四零四控制一保持”，即：全年无死亡事故、无火灾、爆炸事故，无群体工业中毒事故，无重大环境污染事故，重伤发生率控制在0.2‰以下，轻伤发生率控制在3.5‰以下，职业病发生率控制在1‰以下，“三废”（废水、废气、废渣）综合治理达标率98%以上，保持环境职业健康安全管理体系的正常运转。二、保障措施（一）安全生产1.制定、完善环境职业健康安全管理制度，修正《安全绩效考核标准》、《安全生产保证金制度》，对公司安全操作规程进行汇编。2.继续实行安全例会制度，及时沟通环境职业健康安全信息，及时总结、布置、检查和评比环境职业健康安

4、全生产工作。3.积极开展新员工“三级”安全教育、特种作业人员上岗培训，做好重大风险、重要环境因素岗位能力考核工作。4.继续做好单位的月度环境职业健康安全绩效考核工作。165.继续完善单位应急预案，对单位应急预案进行评价，项目部积极开展针对性的应急演练活动。6.加强对外来施工队伍和作业人员的安全监控工作，确保外来施工服务队伍安全协议征订率100%；危险作业审批率100%。7.进一步加强各类危险源的管理，做到有检查、有记录，定期检查（周、月检查）和点检相结合，确保危险源始终处于受控状态。8.积极推进班组安全文化建设工作，严格规范班组安全行为

5、（班前会、班组安全宣言、安全袖标、班组日志、劳保用品穿戴点检、设备点检、交接班记录、现场“5S”、员工安全教育），努力创建团结、互助、和谐、健康安全班组。9.严查“三违”行为，做好特种作业和危险性作业的安全监护工作。10.加强施工现场内车辆管理，严查乱停乱放和超速行为，理顺物流，确保生产区域的交通安全，防止交通安全事故的发生。11.继续做好节假日前的安全大检查和假日值班工作，确保假日安全。1612.严格执行“四不放过”（即事故原因不清楚不放过，责任不明不放过，措施不落实不放过，有关人员未受到教育不放过）原则处理各类事故，举一反三，有效防

6、止类似事故的再次发生。发生工伤事故的单位上报“四不放过”材料后方可报销相关费用。13.开展“安全月”专项活动。14.继续做好特种设备的年检工作。15.督促各单位做好各类隐患的整改工作。第三章安全生产责任制安全生产教育培训制度　　为确保花久高速公路第六合同段的安全生产，提高全员的自我保护和保护他人意识，在员工中牢固树立“安全第一”的思想，使员工懂得安全生产的基本知识，掌握安全生产的操作技能。特制定本制度。　　1、企业实行“三级”（项目部、工区、班组）安全教育培训。项目部的培训由安全质检科组织实施，工区的培训由各各工区主要负责人组织实施，班

7、组的培训由各班组长负责组织实施。　　2、培训计划的制定。根据项目部制定的年度培训计划，由安全质检科负责制定半年、季度、月培训计划；各工区、班组根据项目部的培训计划，制定相应的培训计划。　　3、培训的原则。要本着“要精、要管用”的原则，培训应有针对性和实效性。16　　4、培训的内容：安全生产的法律法规、基本知识、管理制度、操作规程、操作技能、及事故案例分析等。项目部培训以安全生产的法律法规、方针政策、规范和项目部的规章制度为主；工区、班组培训以安全操作规程、劳动纪律、岗位职责、工艺流程、事故案例剖析等为主；特种作业人员培训以特种设备的操作

8、规程、特种作业人员的安全知识为主；重大危险源的相关人员培训以危险源的危险因素、现实情况、可能发生的事故、注意事项为主。　　5、培训的形式。学习可采取灵活多样的培训形式。如课堂学习、实地参观、实际演练、安全技