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时间:2018-04-23
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1、高速公路安全生产管理制度XX合同段项目经理部二○年月日安全生产责任制度总则第一条为加强寻全高速JT3合同段安全生产管理,明确安全生产责任,依据《中华人民共和国安全生产法》和有关安全生产法律法规及《公路工程安全管理手册》要求,根据公司的安全文件精神,结合本项目工程建设实际情况,制定本制度。第二条本项目实行安全生产岗位责任制度,坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则;坚持责任明确、落实到人、分工负责、齐抓共管的原则;坚持分级管理、各负其责、自上而下逐级监督管理的原则。第三条项目经理是本项目的安全生产第一责任人,对本单位的安全生产工作负全面责任。领导班子必
2、须确立一名成员主管安全生产工作,领导班子其他成员对分管工作范围内的安全生产负直接领导责任。第四条项目部全体员工必须对各自岗位上的安全生产负责,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,相互支持,密切配合。第五条全体员工除应履行本规定所列的安全生产职责外,还应完成上级组织和部门安排的其它安全生产工作。第六条本制度适用于寻全高速JT3合同段。第一章安全生产管理目标为了加大安全管理力度,切实落实好各项安全管理工作,明确责任,确保各项工程施工无事故,落实“谁主管、谁负责”“管生产的必须管安全”的原则,特制定本项目安全生产管理目标一、安全生产事故控制目标1
3、、事故死亡率为:02、事故重伤率小于0.5‰3、事故轻伤率小于2.0‰4、事故经济损失率小于0.1万元/百万元5、消灭直接经济损失大的火灾事故和重大设备事故目标管理措施1.加强思想教育,树立“安全第一、预防为主”的思想,强化安全工作管理,执行安全生产目标的三级控制。(1)公司控制重伤和事故,不发生人身死亡、重大设备损失事故;(2)各基层单位控制轻伤和故障,不发生重伤和事故;(3)班组控制未遂和异常,不发生轻伤和事故。2.认真学习《安全生产法》、《公路施工安全管理规范》、公司文件精神,贯彻执行国家及上级部门有关安全生产法律法规。3.坚持安全生产检查和
4、安全活动月,制定计划,抓好落实,不走过场,整顿处理安全生产存在的隐患。4.做好职工安全培训工作,组织安全考核,合格后方可进入生产现场作业。5.加强特种作业人员的管理。定期组织参加培训,做到持证上岗,无证人员严禁从事特种作业。6.开展安全标准化作业和危险源于控工作,规范作业人员不安全行为,提高安全意识,养成良好的作业习惯,确保自身和他人安全。7.加强外包队伍的安全管理,严格制定安全资质审核制度。经资质审核合格的外包队伍,其施工人员必须经过安全考核合格后,方可进入施工现场。二、安全指标目标1、特种作业人员上岗率100%2、安全生产标准化达标目标为:消灭
5、不合格3、职工(含临时工、农民工)全方位安全教育率达95%以上,隐患整改率达95%以上,分部分项、各工序安全交底率100%目标管理措施1.加强对特种作业人员的管理,明确必须遵守的有关安全规定,做到持证上岗。2.坚持推行安全生产标准化,规范施工全过程中的安全管理,杜绝不安全施工行为。3.严格执行《安全教育培训制度》、《安全技术交底制度》。三、文明施工目标1、文明施工(生产)检查合格率达95%以上,争创年度文明施工单位。目标管理措施1.成立文明施工管理组织机构,负责发现和制止施工过程中的不文明行为。2.建立文明施工责任制。3.严格执行环境保护制度,严格
6、控制施工中的乱排乱倒行为。4.明确施工区域的卫生责任人。第二章职责第一条项目部各级领导安全生产责任制一、项目经理安全生产责任制1.认真执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的方针、政策、法规标准及本项目部制定的各项安全生产规章制度,保证工程项目安全生产、文明施工达到工程安全目标标准。2.项目经理是本工程项目安全生产、文明施工领导小组组长,是工程项目安全生产要素的指挥者,是工程项目安全生产、文明施工的第一责任者,对本工程项目安全生产、文明施工负全面责任。3.要把安全生产、文明施工纳入工作议事日程。坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,当遇到质
7、量、进度与安全发生矛盾时,必须让步于安全。4.要组织好对本工程项目定期和不定期的安全生产、文明施工检查,发现施工生产中不安全隐患并组织制定措施及时消除。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。5.项目经理要组织好每月安全生产、文明施工工作会议,组织好班组安全生产教育活动,入场新工人上岗前三级教育,变换工种职工新岗位安全生产教育等各项安全生产教育工作,作到安全生产警钟长鸣,长抓不懈。6.要选责任心强、业务素质高、热爱本职工作的人任专职安全员。要大力支持他们的工作,充分发挥安全员在安全生产中的作用,使他们在生产方面真正有职工
8、、有责、有权。7.有权拒绝不安全的指令,作到不违章指挥。对违章指挥、违章作业人员,根据情节分别给予批准教育、罚款及行政处分
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