监理规划程序图表(样本)

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1、工程咨询有限公司监理规划第九部分监理工作程序1、联络程序：建设单位文件工程监理部施工单位文件专人收录登记总监理工程师签定责任人处理监理工程师（责任人）处理完毕不需总监审批需总监审批需要反馈需要反馈甲级资质14规范服务工程咨询有限公司监理规划1、开工程序：施工单位开工前准备施工单位提交开工申请监理单位审核开工条件开工条件是否满足监理单位发布开工令施工单位开工1、业主单位开工前准备是否充分；2、承包人的工作程序是否合理，关键线路是否合理；3、承包人的管理人员配备是否合理，到位情况；4、承包人的机械设备的配备是否合理；5、施工现场的准备情况；

2、6、施工现场的各项制度情况；7、周围的施工环境情况；8、承包人预计投入劳力准备情况等。满足不满足甲级资质14规范服务工程咨询有限公司监理规划1、质量控制程序：监理单位签发“工程竣工单”各方参与审定工程质量等级监理单位参加业主组织的“五方”竣工验收监理单位组织竣工初验。签认“工程竣工报验单”（A10）监理单位签认必要的文件后，施工单位可以进入下道工序施工鉴定装饰工程样板间。签认“报验申请表”（A4）（签署意见同意或不同意进入下道工序，不同意的要求施工单位进行整改）参加分部、分项工程验收。签认“报验申请表”（A4）（签署意见合格或不合格，不

3、合格的要下发监理工程师通知单（B1））参加隐蔽工程验收。签认“报验申请表”（A4）（签署意见同意或不同意进入下道工序，不同意的要求施工单位进行整改）审定结构用工程材料/构配件/设备的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控。签认“工程材料/构配件/设备报审表”（A9）审定分包单位签认“分包单位资格报审表：（A3）审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”（A2）参加设计交底协调组织图纸会审施工项目开工办理工程备案手续监理单位报业主单位，申请验收甲级资质14规范服务工程咨询有限公司监理规划1、隐蔽工程、分部分项工程签认程序：检查隐蔽工程

4、、分部、分项工程是否完成分部、分项工程质量评定完成自评合格施工单位自检，质量保证资料齐全监理工程师组织检查不合格：签认不合格意见，要求修整后重新报验隐检、分部、分项验收记录签认完成施工单位填写A4表--报验申请表，并上报监理单位合格：签认合格意见，同意进行下道工序施工检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求施工单位甲级资质14规范服务工程咨询有限公司监理规划1、工程材料、构配件及设备签认程序：施工单位填写A9表-------工程材料/构配件/设备报审表，并上报监理单位监理工程师签认工程材料、构配件及设备的质量对影响使用

5、功能和观感的工程材料、构配件及设备进行质量预控检查质量不合格：工程材料、构配件及设备不同意使用，不能进入施工现场质量合格：工程材料、构配件及设备同意使用在指定位置，可以进入施工现场随时检查施工单位对工程材料、构配件及设备的使用情况施工单位使用工程材料、构配件及设备新的工程材料、构配件及设备需要进场甲级资质14规范服务工程咨询有限公司监理规划1、投资控制程序：审核投资计划和资金使用计划接受承包单位工程计量申请表审核竣工结算、审核投资总结报告业主付款工程量的复查、现场核验审核承包单位的付款申请表投资状态分析不同意不同意同意同意同意不同意甲级

6、资质14规范服务工程咨询有限公司监理规划1、进度控制程序：签定承包合同（业主与承建商）编制施工总进度计划（承建商）编制年/季/月度实施计划（承建商）同意否修改实施进度计划根据形象进度计划完成情况编写监理月报监理单位检查计划实施情况审查施工总进度计划（监理单位）承建商组织实施进度计划审查施工计划（监理单位）根据部进度控制计划、编制下期实施性进度计划同意否YN偏离否NNYY动态管理跟踪控制实际值与计划值比较甲级资质14规范服务工程咨询有限公司监理规划1、自上而下的信息流程程序：业主总监理工程师监理单位建设监理法规、条理信息合同信息、法规政策

7、信息、工程勘察信息、材料设备到场信息、各种批文信息、质量调整、投资调整、进度调整等信息施工单位投资调整、支付款、索赔处理等的信息工程调整、工程勘察等的信息质量调整、材料设备调整等的信息材料到场等信息投资控制进度控制质量控制合同管理计划投资、投资调整、索赔处理等的信息计划进度、投资调整、工程勘察等的信息质量调整、材料设备的质量调整等的信息各种合同、工程变更、材料设备到货等的信息各种安全检查、安全项目施工等安全监督安全检查结果、施工的安全问题等甲级资质14规范服务工程咨询有限公司监理规划1、自下而上的信息流程程序：业主总监理工程师监理单位建

8、设监理工作信息实际投资、实际进度、实际质量、支付款、实际值与计划对比、工程变更等信息施工单位申请支付款、申请追加投资、工程索赔等信息施工组织、设计变更、管理措施等信息工程自检、工程事故等信息合同完成情况、工