《工厂6S及现场改进》PPT课件

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1、工厂6S及现场改进主讲：王铁力我们的成功表明，我们的竟争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。——弗雷德.特纳(麦当劳总裁)生　产　管　理　实　务　课　程什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。——张瑞敏生　产　管　理　实　务　课　程１％的细节失误＝100％的失败生产管理实务课程把一个简简单单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招。——摩托罗拉保罗.盖尔文不要总是抱怨机会没有垂青于你，只有注意工作中的细微之处，你就会发现机遇无处不在

2、。——杰克.韦尔奇生产管理实务课程工厂6S及现场改进第一部分6S内涵及推行6S的意义第二部分推行6S的一般程序及前期准备第三部分现场定置管理第四部分6S的推进实务内容及重点第五部分6S推进的步骤第六部分6S推进的实务工具第七部分6S的评比与考核第八部分6S成果发表会及文件的编制生　产　管　理　实　务　课　程第一部分6S概述及推行6S的意义一、6S的起源、发展及其含义1、6S起源源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。2、发展整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+

3、服务+坚持2S5S6S7S10S生　产　管　理　实　务　课　程3、6S的含义整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）修养（SHITSUKE）安全(SAFETY)生　产　管　理　实　务　课　程对于企业来说，6S是一种态度------有执行力的文化对于管理人员来说，6S是基本能力------管理的根本对于员工来说，6S是事业的成就------工作的意义和乐趣二、6S速记口诀整理：要与不要,一留一弃;整顿：科学布局,取用快捷;清扫:维护保养，故障为零；安全：安全操作，生命第一

4、；清洁:形成制度，贯彻到底;修养：遵守标准，养成习惯。生　产　管　理　实　务　课　程生　产　管　理　实　务　课　程三、6S管理是其它管理体系良好运行基础6S是管理的基础，1：是TPM的前提2：是TQM的第一步3：是通向ISO-9000的捷径4：是JIT和IE落实的先决条件6S对其它活动有着促进作用：1.可以营造整体氛围2.体现效果，增强信心3.5S为相关活动打下坚实的基础6S（土壤）TPMIEJITTQMISO生　产　管　理　实　务　课　程四、6S是企业管理的基础工程实行优质化管理，创造最大的利润和社会效益是

5、一个企业永远的目标，全面落实6S是企业实现目标的基础工程。6S（企业基石）QCDSTM方针目标五、6S与现场管理的关系1：6S是进行现场管理系统化工具。2：现场管理作风是推行6S管理的前提。3：它们两者之间是一种包涵关系生　产　管　理　实　务　课　程六、推行6S管理的意义1提升企业形象2增加员工的归属感和组织的活力3减少浪费4效率提升5安全有保障6提高设备的使用寿命生　产　管　理　实　务　课　程第二部分推行6S的一般程序及准备一制定活动程序1决策2成立组织3制定方针目标4制定实施计划5建立考核标准6培训教育7

6、样板区6S活动8全面展开9考核评比10成果发布11持续改进生　产　管　理　实　务　课　程二成立推行组织6S推行委员会应包括：主任委员副主任委员委员若干名秘书1名案例一：某公司关于开展6S活动的通知生　产　管　理　实　务　课　程三制定目标方针：16S方针：为企业建立并保持6S管理体系提供了总的宗旨和方向，是企业开展6S管理工作的行为准则与工作原则的表述，是6S管理成效与意图的体现。例：整顿现场现物，提升人员素养；改进现场管理，增强企业竞争力。生　产　管　理　实　务　课　程2制定6S目标的注意事项：1）相关性原则

7、2）先进性原则3）可实现原则4）可测量性原则5）时间性原则举例：生　产　管　理　实　务　课　程四加强舆论宣传1企业简报2宣传栏3标语牌五外出观摩参观生　产　管　理　实　务　课　程六教育培训16S起源、目的、作用及其推行的意义2整理、整顿推行重点及案例3清扫、清洁、素养推行重点及案例4检查表的编制及操作5红牌作战及其现场操作6目视管理、看板管理7成果发表会生　产　管　理　实　务　课　程七样板区的6S活动：1）开展样板区6S活动的必要性2）样板区的选择原则3）建立6S样板区的主要步骤生　产　管　理　实　务　课　程

8、第三部分：现场定置管理生产管理实务课程现代企业最大的不变就是不停的变化！如何规划现场---定置管理1定置管理的内容：工厂区域和现场区域2定置管理的对象和范围：对象：是确定定置物的位置，划分定置区域，并作出明显的标志。范围：包括生产现场、库房、办公室、工具柜、资料柜、文件柜等。3.定置管理要处理的三个关系：人与物的关系动作经济原则物与场所的关系固定位置自由位置人、物、场所与信息的关系定置管理对信息媒介