建议大家来学习5S制度

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1、建议大家都来学5S管理最近,同事推荐我学习了5S,我觉得很不错,值得大家学习和分享。资料中说,在自然资源缺乏的日本,在二三十年时间里,挤身世界经济强国靠的就是5S。5S活动是一门管理工具:即整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)修养(SHITSUKE)。整理:整理是区分要用与不用的物品,不用的坚决清离现场,只保留要用的。整理的做法:◇物品留与不留的判定标准是看它现在还有没有使用价值,而不是看它的购入价值。◇要用的还要区分常用的和不常用的。◇常用的不常用的摆放要合理。按使用次

2、数的时间频率大小决定放置的远近。整理的关键:◇“要与不要”的标准。通过明确各种“要”与“不要”的规定和要求,员工之间可以通过目视管理相互监督,从而找出差距,迅速改进。◇“明确场所”的标准(常用的和不常用)指根据物品的使用次数、频率来判定物品应该放在什么地方才合适。整顿:整顿就是将所有留下来的物品的位置固定下来,明确放置方法并予以标示,以便在需要的时候能够立即找到。整顿的目地是:◇消除“寻找”的浪费。◇使工作场所清楚明了。◇创造整整齐齐的工作环境。◇消除过多的积压物品。整顿的做法:◇落实“整理”的工作.将“整理”后腾

3、出的货架、橱柜、场所等空间进行重新规划。◇最常用的放在最近身边的地方,不常用的可放在较远或不易拿到的地方。整顿需要注意的事项:◇明确场所、明确方法、明确标志场所:什么物品应该放在哪个区域都要明确,且一目了然。方法:所有物品都要明确其放置方法、存放数量的要求。标识:好的标识是指:任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。◇根据物品的用途、功能、形态、形状、大小、重量、使用频度等决定放置的方法。注意要便于取用和放置。◇整顿的三定原则:定点、定容、定量。定点:明确具体的放置位置。定点也称为定位,是指根据物品的使用

4、频率和使用便利性,决定物品所应放置的场所,一般来说,使用频率越低的物品,应放置在工作场所越远的地方;重的物品放在货架的下层,经常使用的物品放在货架中间便于拿取的位置。定容:明确使用的容器之大小、材质或者引申为颜色管理。定容是为了解决使用什么容器与颜色的问题。在生产现场中,容器的变化往往能使现场发生较大的变化。通过采用合适的容器并在容器上加上相应的标志,不但能使杂乱的现场变得有条不紊,而且有助于管理者树立科学的管理意识。定量:规定合适的数量。定量就是确定保留在工作场所及其附近的物品数量。对于消耗品、备用品应明确最大库

5、存数量、安全库存数量。◇物品名称和存放场所要标示清楚,让每个人都随时知道要用的东西在哪里。◇如果工具物品已被取用,应该清楚标明使用者及使用场所,以便紧急需要时,能及时找到。◇明确合适的数量,在满足要求的前提下,数量越少越好。清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽.任何污垢和废物都可能减低生产效率,带来不合格品,甚至引起意外,所以要下工夫“彻底地”打扫干净。清扫的目地:◇保持令人心情愉快、干净亮丽的环境。◇减少脏污对品质的影响。◇减少工业伤害事故。清扫的方法:◇1.建立清扫责任区.2执行例

6、行清扫,清理脏污.3寻找污染源,实施改善,予以杜绝或隔离。◇建立清扫作业规范.清扫是发现问题和消除隐患的必要手段,但并非解决问题的根本,清扫不在于做多少次大扫除,而是将其日常化。清扫的注意点:◇责任化、标准化、污染源的处理。1.责任化:就是要明确责任和要求。在清扫活动中,通常对清扫区域、清扫部位、清扫周期、责任人、任务完成情况提出明确要求,需要做哪些事、做到什么程度、用什么方法和工具去做。2.标准化:使用统一的清扫流程、方法。清扫方法会因人而异,现场管理中遇到的问题要复杂得多,如果不能实现标准化,同样的错误可能发生

7、在不同人的身上,甚至在同一个人的身上重复发生。3.污染源的处理:解决或改善污染所造成的影响。在推行清扫活动时,一定不要让员工觉得在不停的擦洗设备、搞卫生,需要清扫的原因是存在污染源,所以必须要对污染源进行处理。清洁:清洁是将前面3S作法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。清洁的目地:◇维持前面3S成果.明确。◇5S范围、对象、方法、周期、要求,定期检查实施状况。◇厂区内所有区域或设备都应有明确的5S责任人。清洁的要点:◇建章立制,明确职责:凡事有法可依、凡事有人负责,把要求和责任固化下来,体现到制度上,是标准化的要求

8、,也是5S管理按照PDCA闭环过程,不断改进、持续提升的基础。◇检查考核,监督执行:凡事有据可查、凡事有人监督,没有检查,或者检查后没有处置,就没有执行,要求管理者,在把检查和考核的要求列入到制度的同时,还应应严格落实执行。修养:即素养和教养,每个人都要遵守公司的规章制度,养成良好的工作习惯。依规定行事,培养积极进取的精神。修养的目地:◇培养具有好习惯、遵守

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