建筑公司岗位工作流程大纲

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1、工作流程一、施工现场准备工作流程1.目的规范施工现场准备工作，确保项目具备开工条件，为项目的顺利推进打好基础。2．职责2.1项目工程管理部负责施工现场的准备工作。2.2协助总公司及开发部等有关部门开展施工现场的准备工作。3．流程图施工现场准备工作流程：资料准备项目工程管理部申请红线测量定位开发部红线测量复核项目工程管理部场地平整项目工程管理部临时水电接入及临时设施施工项目工程管理部委托建筑预定位、定位开发部复核定位点项目工程管理部申请灰线检验开发部设置现场水准点和坐标点项目工程管理部试桩项目工程管理部图：施工现场准备工作流程图4．流程说明4.1资料准备4.1.1项目公司工程管

2、理人员应熟悉项目的基本情况，包括建设背景、规划条件、项目位置、用地范围、策划定位、建设计划等。4.1.2项目公司工程管理人员应了解本地块内部及周边道路的地下管线及地下洞室、障碍物的情况并取得相应图纸；必要时，项目公司前期管理部/人员应协助工程管理人员向有关部门索购相关资料。地下管线包括电力、电信、管道煤气、上下水、有线电视及军用通信线路等。4.1.3项目公司工程管理部应将整理后的管线资料提供给设计单位及前期管理部/人员，作为设计或申请工程管线接口的依据，当地下管线影响施工时，应向有关部门提出迁移申请或采取其他措施。4.2红线测量定位开发部人员委托勘测单位对本地块道路红线或规划

3、红线进行定位测量，对定位点应做好可靠保护，防止破坏，对勘测单位提供的标高引测点应做好记录。项目公司工程管理人员应及时复核定位点，确保土地面积与征用面积相符。4.3场地平整4.3.1项目公司工程管理部组织场地原土标高测量，结合扩初图纸，确定土方平整方案，并组织场地平整工作。4.3.2场地平整完成后，项目公司工程部应组织复测，确保标高达到施工要求。项目公司工程部应根据测量结果，结合图纸计算土方工程量，确定土方施工的调配方案。4.4临时设施施工4.4.1项目公司工程管理部应根据建筑总平面图对场内的临时道路、排水设施、施工围墙及甲方现场办公设施进行布局，报项目公司工程分管领导审批同意

4、后组织施工。临时道路应能满足施工时通过重型车辆的要求。4.4.2项目公司工程管理部应预估施工水、电用量，配合开发部人员做好施工用水、用电、排水、排污的申请工作，并组织临时用水、用电的施工。4.4.3各项临时设施完成后，项目公司工程管理部应做好验收工作。4.5建筑预定位、定位及灰线验收4.5.1取得建筑施工图后，开发部人员应该委托勘测单位对建筑物进行预定位、定位、放线，并取及时取得定位资料。对定位点，项目公司工程管理部应做好复核、保护工作，并及时向施工单位移交。4.5.2根据定位成果，开发部人员应及时到规划局办理灰线检验。4.6设置现场水准点和坐标点项目公司工程管理部应在现场设

5、置控制性水准点和坐标点，并应定期检查、校核，对发生位移和沉降的点应及时记录，采取相应措施。4.7试桩根据设计单位提出的试桩要求，项目公司工程管理部组织试桩施工并进行静荷载试验工作。4.8资料归档项目公司应做好场地准备过程中的各项资料归档工作，包括各种管线资料、勘测定位资料、验收资料等。5．记录资料各项技术资料和验收资料5．1建筑红线测量定位复合记录5.2高程点布置图5.3现场总平面坐标点布置图5．4现场地下管线等布置图5.5地质报告5.6试桩报告5．7场地内原土标高测量报告5.8现场土方调配方案一、进度控制工作流程1.目的确定工程营造进度计划，并实施全过程监控、检查和调整，确

6、保实现工程进度目标。2．职责2.1项目公司工程管理部负责工程进度的控制。2.2集团公司总工程师办公室及其他相关部门对工程进度控制工作进行监督和指导。3．流程图工程进度控制工作流程图详见附图。4．流程说明4.1建立进度控制体系4.1.1项目工程管理部应建立进度控制体系，明确工程分管领导和工程分管人员职责，并要求相关人员熟悉合同要求，按合同确定的工期目标对施工进度进行动态管理。4.1.2项目工程分管人员应掌握进度控制的基本技能，熟悉工程网络计划技术。4.1.3项目工程管理部应检查监理单位进度控制人员的职责分工及到位情况，并审核《监理规划》和《监理细则》中进度控制的具体方案。4.2

7、进度计划的确定4.2.1项目工程管理部根据经批准的《项目总体开发计划》，确定《工程总体进度计划》。4.2.1.1《工程总体进度计划》内容包括开工前准备工作的进度、设计控制的进度、供方考察与选择的进度、施工进度、物资采购的进度等。4.2.1.2《工程总体进度计划》应符合集团公司的《基准工期标准》，若有突破，须书面说明理由。4.2.1.3《工程总体进度计划》须报集团总工程师办公室评审、项目公司负责人审批。4.2.2评标过程中，应重点关注施工总包单位对工期要求的响应情况，认真评审投标书中《施工总进度计划》的合