成交的十大必杀技

成交的十大必杀技

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时间:2019-07-04

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1、成交的十大必杀技1、减少到可笑的程度:当客户觉得价格太高的时候,我们可以把价格经过换算,减少到一个可笑的程度。如一栋别墅,价值300万,如果你觉得贵的话,我们可以换个方法来计算一下。一栋别墅至少可以住20年,所以每年的成本是300/20=15万,一个家庭4个人,所以每个人的成本是15/4=4万。每年有365天,那么每个人每天的住宿成本就是4万/365=100元如果把时间拉大,放到40年,那么每天每人的成本就是50元。每天每人花50元,你全家就可以住这么好的别墅,您还绝得贵吗? 2、没有人能真正拒绝我:话术:以我这样的专业,没有能真正拒绝

2、我,他们拒绝的不是我,而是在拒绝在生命中挣更多钱的机会,他拒绝的是让他可以有更多的时间陪伴家人、与爱人相处的机会。他拒绝的是可以让孩子接受更好教育的机会,我怎么能忍心让你拒绝这些美好的事务,对吗?在这里填上你的名字,让我们顺便来完成一下手续吧,剩下的事情就交给我吧。 3、富兰克林成交法:在客户犹豫不觉的时候使用话术:我记得美国开国元勋富兰克林先生,他是个伟大的政治家、哲学家、慈善家、发明家、银行家,他这么有智慧的人在犹豫不决的时候他会拿出一张白纸,用一个T型,一边写上用户目前的担心的损失,另一边写上成交的好处。通常用户能想到的损失不超过

3、4-5个,而你把好处可以写上非买不可的50个理由。然后说,现在答案已经很明显了,你应该成交。在这里写上你的名字,让我们顺便完成一下手续吧。 4、妈妈成交法:双方谈判陷入僵局,无可可说了。双方都不说话,客户沉默,你也保持沉默20-30秒,心理数数20-30秒(此时空气非常凝重)。然后你诚恳的说:我记得小时候,妈妈们告诉我,沉默就代表同意。(如果此时他笑了,这就是要成交的机会与信号)在这里填上你的名字,让我们顺便完成一下手续吧,剩下的事情就交给我吧。 5、小狗成交法:故事:一个农夫要给女儿买一匹马,2边的马都很好,便开始询问价格。第一家,询

4、价为500元,现金交易,交钱牵马。第二家,询价为700元,不用交钱,可以先牵马回去,而且承诺你一个月之内会上门给小马免费清洗一次,并培训你如何喂养小马。等客户满意后1一个月后再交费,如不满意就把马退回来。结果,客户会抱着把马牵回去一个月试试的想法,结果没想到全家都会对小马产生感情,到时候多少钱都会留下它。汽车销售大王乔。吉拉德就善用这个方法。当他确定客户有买车意向的时候,他会安排客户的试驾。特点是他会让客户把车开到自己公司门前转3圈,让公司同事都看到;然后再开到家门口转3圈,让家人和邻居都看到。这个时候朋友、家人都误以为他已经买了新车了

5、,都会来祝贺他,或恭喜他。这个时候他90%的概率都会买下这台车,而价格是否最优惠就变得不太重要了。这个方法中的一个要点是成交的时机点一定要准确把握,通常是开完说明会后24-48小时内是最佳的成交时机。从某种角度说,成交就是一种情绪的转移。 6、回马枪成交法(最厉害的成交法,必杀计中的必杀技):当客户在谈判中,可能会发生争吵或争执。此时把所有的产品资料慢慢的收起来,做出一种做错事的样子。东西要慢慢收,然后慢慢往出走。走到门口的时候,把握时机,再走回来,跟他讲:我要向你道歉,一定是我做错了什么,要不然你早就成了我的客户了,是吗?我不想再犯同

6、样的错误,你可以帮我一个忙吗?告诉我,我哪里做错了,好吗?然后,不管他说什么,就顺着他一直说下去。知道最后成交。这个方法的要点是以柔克刚,让客户有一种赢的感觉。你承认错误的时候,他就已经找到了一种赢的感觉了。 7、锐角成交法:当客户提出拒绝的问题的时候,不要反驳他,要顺着他,用一个范围把这个问题给他包住,并收缩下来。如,客户买衣服,问有没有蓝色的?(实际情况是,已经没有蓝色的了)这个时候不能直接拒绝他说没有蓝色的。而换另一种表达,如下:你想要蓝色的?请让我把它记下来,去查一下。然后回来说,其它店里有蓝色的,我们这里现在有红色和黄色的,可

7、以吗?其它例子一客户说我没有钱。那么就回答,你需要更多的钱就,可以买了,是吗?得到确认后,和他探讨钱的来源问题,如可以借,可以刷信用卡,可以。。。其它例子二客户说我觉得没有效果。回答:如果我能证明它的效果,你就可以买了,是吗?得到确认后,就去证明效果其它例子三客户说:我没有时间参加,我是军人回答:如果部队可以给你请假你就可以参加了,是吗?对方说,如果长官给我请假,我一定去。那么就说,那你先报名,如果长官不给你请假,我可以退给你。因为我不想让你失去这么好的机会。 8、我需要考虑考虑成交法:话术:很明显了,除非你真的很感兴趣,要不然你不会花

8、这么多时间来考虑。我能假设你会认真的考虑。你这么说不是为了敷衍我,或想赶我走吧?回答:不是,我只想知道我的决定对不对话术:你要考虑的是什么哪?让我们一起来看看吧。是关于我们公司的信誉吗?答:不是话术:是关于

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