三届六次职代会经理工作报告

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1、三届六次职代会经理工作报告　　三届六次职代会经理工作报告　　转变观念适应新常态攻坚克难求生存　　深化改革顺应新常态开拓创新谋发展　　——**市****集团有限公司三届六次职代会工作报告　　各位代表、同志们：　　今天，我们召开公司三届六次职工代表大会暨2015年度工作总结表彰会议。这次会议是深入贯彻党的十八届五中全会精神，全面落实各级经济工作会议精神，以实现公司总体战略目标，着力解决公司当前困境，站在新的起点上召开的一次重要的会议。这次会议的任务是：总结2015年度工作，分析当前及今后一段时期内的形势和任务；部署2016年的工作，动员全体干群，解放思想，转变观念，适

2、应新常态，攻坚克难求生存，深化改革，调整思路，顺应新常态，开拓创新谋发展。　　现在，我就公司2015年工作总结和2016年工作计划报告如下，请各位代表审议。　　第一部分2015年工作回顾　　2015年，虽然公司适时调整经营格局，号召全体干群齐心协力努力拼搏，但受当前整体经济形势下行的大环境影响，行业竞争的加剧，加上公司自身体制、机制对当前形势的应变能力较弱，致使公司整体经济指标完成与年初计划有很大距离，经济效益大幅下降。　　2015年全年完成经营收入****多万元（**收入****万元，多经收入****万元），xx上缴税金近***万元，杜绝了重特大责任事故，事故经

3、济损失控制在****元/百万车公里，保证了安全生产。回顾一年来的工作，我们主要做了以下几项工作克服外部大环境制约和自身经济所面临的困难：　　一、深化改革，调整公司经营格局　　为应对全国整体经济下行，经济发展进入新常态的大环境，结合去年董事会制订的《公司改革发展方案》的要求，全面推行扁平化管理，分为**、**、****和**四个经营板块，推行竞聘上岗，目标管理，使各个经营板块能够结合自身业务特点，实际情况制订出年度目标和确定岗位，通过定岗、定责，放权，突出业绩导向，更好的发挥出各业务板块　　潜能，有效发挥自身优势以适应新常态下的发展要求开展工作，更好的为公司走出发展

4、瓶颈找出新的突破点。确保公司经营平稳有序。　　二、克难奋进，保障生产经营有条不紊　　运输业务：客运为应对当前多种运输方式对公路客运市场的冲击，年初根据业务的不同和经营的需要，对场站、线路的经营管理等运输板块业务进行调整及合并，提高资源配置的合理化，增加应对市场的能力。汽车站在实现从例检到结算一体化的信息化管理的同时增加自动售票机和售票点，提升服务能力,以文明城市创建为契机争取区局支持，改造部分硬件设施，为旅客提供更好乘车环境；各客运公司积极争取政策，大力推进车辆更新，全年更新车辆***台及新增线路**条。完成了春运、茶季、五一及十一等节假日高峰的运输任务。货运克服

5、当前本地公路货运形势低迷但安全责任重大的矛盾，通过走出去为车主提供便捷的服务和安全知识培训，政策解读，增强公司对车辆的管控。　　地产、建筑及物业：受国家宏观调控影响，持续低迷。针对不利现状，房地产积极制订营销方案，采取多种营销手段提高销售率；建筑公司主动开拓以县级为主的外部市场，联系新业务；物业公司提升服务质量，以服务带动管理，在改变物业管理对外形象的基础上提高收费能力。　　汽车销售及维修业：汽车销售克服市场竞争激烈的不利因素，通过理顺销售渠道，确保市场占有率；维修业务在做好日常车辆维修业务的同时，摸索改变经营管理方式。　　医疗业：坚持以病人为中心，提高服务质量，

6、通过增加医疗设备、改造就医环境、拓展服务范围等手段，内抓管理外树形象，扩大知名度，努力收入。　　三、管防同步，确保各项工作安全生产　　始终坚持“安全第一、预防为主。综合治理”的方针，严格落实“一岗双责”和各级安全生产主体责任，逐级层层签订责任书，形成“横到边、纵到底、责任到人、不留死角”的安全生产网络格局，保障了公司经营的平衡与稳定；坚持宣教先行，通过组织学习总书记安全生产系列重要讲话、新《安全生产法》和上级安全生产精神，以及对管理人员和从业人员进行业务知识及安全常识的培训，使人人抓安全、事事讲安全，　　使所有生产参与者的红线意识、安全责任意识、业务能力都得到增强

7、；积极开展各项安全活动，根据各项活动要求，有计划、有目的的加大对各项安全工作的检查力度和可能存在安全隐患的排查力度，按时召开安全例会；落实“三不进站、六不出站”制度,及时更新GPS设备，完善GPS监控管理制度，强化安全例检力度，消防检查、演练，灭火器材更新，有效实现人防、技防相结合，提升了安全防控能力。做好了特殊时期的行车安全、治安保卫工作，保障企业安全运营　　四、以人为本，积极奉献尽企业责任　　人是生产力中最活跃的因素，持续开展一系列活动，激发员工对企业的向心力、凝聚力。通过参加上级组织的各项健康有益文体活动和知识竞赛，为员工搭建平台，提供展现机会，使员工的积极

8、性、创造性