《家居陈设设计的》PPT课件

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1、大学生就业准备与用人单位的用人理念主讲：李永平数字反映的就业形势：一、机遇：1、GDP的持续增长。2、第三产业的持续增长。3、非国有经济的发展。4、大学生数量和人口学历显示大学生是人力资源的优势群体。二、挑战：1、“三峰叠加”。2、毕业生数量持续增长。3、用人单位盲目攀高与毕业生的高就业期望矛盾突出。问题的提出：“我能作什么？用人单位需要我什么？”就业准备与用人单位的用人理念【例】：用人单位面试的内容：仪表风度/专业知识/实践经验/表达能力/逻辑分析能力/应变能力/人际交往能力/自我控制能力/工作态度/上进心、进取心/求职动机/业余兴趣一、就业准备：“知识准备，能力准备，素质准备

2、”（一）、知识准备：1、什么叫知识：认识和经验内化（吸收）固化（巩固）外化（应用）2、知识结构：“知识体系的构成情况与结合方式”合理的知识结构的特征：有序性/整体性/可调性建立合理知识结构的基本原则：广博与精深相统一；理论与实践相统一；积累与调节相统一。现代职业对就业者知识结构的要求：宽厚扎实的基础知识；人文/科学/专业精深复合的专业知识；大容量的新知识储备。常见职业类型对知识结构的要求举例：管理类；工程类；科研类。总经理经理技术负责人部门负责人车间主任工长工人企业人才知识结构图财务知识会计知识安全知识商业知识技术知识管理知识（二）、能力准备：“知识与能力”1、表达能力：类型：口

3、头表达能力文字表达能力数字表达能力图表表达能力要求：“准确、鲜明、生动”。2、动手能力（实际操作能力）：人的智力物质的力量3、适应能力（适应环境和改造环境）：主动适应与消极屈服；适应能力的影响因素：品德/创造/人际关系/知识技能/健康状况。动手能力4、交际能力(人际交往能力－和谐):依靠：主动、诚恳、与人为善。注意：自作聪明/推卸责任/八卦/情绪化/自视清高。处理关系：同事关系；上下级关系。5、管理能力（组织和协调）：管理活动：·传统管理活动：决策、计划和控制；·沟通活动：交换日常信息并处理书面材料；·人力资源管理活动：激励、训练、协调冲突、安置、培训；·社会交往活动：员工沟通、

4、社交、政治活动、与外部交往。成功管理者分配在四项管理活动的时间图6、创造能力：体现：强烈的好奇心/仔细的观察力/深刻的洞察力/大胆的设想/勇于探索的精神过程：提出问题研究问题解决问题7、决策能力（对未来行为目标的决断和选择）:·多谋善断与优柔寡断；·当机立断与当断不断；·适当专家咨询与事事请人拿主义。决策模型－最优化决策模型举例:考虑因素A单位B单位个人发展前途（0.4）9080薪金待遇（0.3）7080地域优势（0.2）8090公司声誉（0.1）8075计算总分90×0.4＋70×0.380×0.4＋80×0.3＋80×0.2＋80×0.1＝8190×0.2＋75×0.1＝81

5、.5作出决策－选择“B单位”。决策的其他模式：满意模型/偏好模型/直觉模型（三）、素质准备：“人内在的、稳定的、经常起作用的基本品质”人格（主导）知识（基础）能力人的素质“品”字格1、思想道德素质：“世界观、人生观、价值观；理想、信念、作风”社会公德：文明礼貌、助人为乐、爱护公务、保护环境、遵纪守法。职业道德：爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。家庭美德：尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里和睦。2、文化素质：“理工科学生不可忽视人文科学素养”3、专业素质：专业知识和专业素养。4、身心素质（健康）：身体素质：人体在劳动、运动和生活中表现出来的力量、速度、耐力

6、、灵敏度柔韧性等肌体能力和适应外界环境变化的能力。心理素质：人的心理过程（认识、情感、意志）和个性心理特征（兴趣、气质、性格）所具备的素养、品质。AQEQIQ颠峰人力资本的金字塔模型二、用人单位的用人理念：“能给企业带来利润的人”（一）、企业喜欢的六种人：1、有智慧的人：知识智慧生产力利润能力实践2、有先进观念的人：先进的观念指导先进的行为；“不但要‘与时俱进’，还要‘领时代而行’”。3、有怀疑和批评精神的人：尽信权威就是毁灭创造；批评和批评的艺术。4、富有激情而又有持久耐力的人：富有激情才是年轻；持久耐力是永恒的取胜之道。5、道德高尚，值得信赖的人：社交，道德至上；商海，诚信为

7、本。6、有欲而不贪的人。人欲与个人发展；个人发展与社会发展；贪恒亡。谢谢同学们的垂听！祝同学们如愿以偿！