公务员面试题型答题模板总结

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1、公务员面试题型答题模板总结一、综合分析题综合分析题型包括时政类和哲理类两大类题型。主要考查考生对事物的认知与分析能力，通过对某一问题的判断、推理、挖掘事物的本质，并发表自己的观点。综合分析题目答题的特点就是分析的透彻性，透过现象看本质。考生要答好此类题目，还得从题目本身开始，深入挖掘，层层推进，最终解决问题。A、时政类（当前或者近期社会上发生的并且能够引起广泛关注的话题）时政类可进一步分为社会想象类与公共政策类1、社会现象类首先，准确把握现象背后所反映的本质。（提出问题）其次，进一步分析论证自己提出的观点。（分析问题——问题的现状、影响以及原因）最后，提出切实解

2、决问题的有效措施。（解决问题——从教育、行政、投入、监督、制度等方面提出解决办法）2、公共政策类（公共权力机关制定）首先，开篇破题（直接点明政策是什么，要解决的核心问题是什么）其次，指明公共政策的意义（重要性与必要性分析）最后，指出政策是否具有可行性和可操作性，指出是否需要继续贯彻落实还是提出其他可行性政策。B、哲理类哲理类的综合分析涵盖面相对较广，会包括一些哲理寓言故事、格言古训、名人观点及一些管理学知识。虽然哲理类综合分析题测查面较广，但是考生作答仍要分主次、有条理。首先，开篇破题（高度概括或点明核心观点）其次，分析哲理反映的道理是什么（可联系个人、家庭、社

3、会、政府、国家等主体展开分析，同时也可从政治经济文化社会角度进行分析）最后，联系实际(古为今用)综合分析题答题结构思路为提出问题——分析问题——解决问题组织管理类一、概念组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系来达到组织者之间互相协作配合、共同劳动、有效实现组织目标的过程。组织管理能力是指为了有效地实现目标，灵活的运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效的协调起来的能力。二、主要考查的测评要素公务员应具备的组织管理能力主要体现在以下几方面（1）策划能力（可操作性、预见性、创新性）（2）组织能力（严密性、条理性——合理调配与安排人财物等有关资源）

4、（3）管理能力（牢记组织职务或职位，在其位谋其政，做好角色内的一切要务，体现责任的担当）（1）执行能力（一定要围绕可行性原则进行开展）三、题型分类我们将组织管理题系统地分为如下几个类型：会议类、调研类、宣传类、培训类、接待类、活动类。答好组织管理题的几大黄金原则1、身份要明确2、目标要清晰3、针对性要强4、流程要完整5、细节要突出A、会议组织类题型组织会议尽管种类繁多，但是其组织流程大体框架都是基本相通的，主要分为会议准备、会议实施和会议结束三阶段。（一）会议准备1、确定会议主题、名称、时间、地点、会议规模、议程和会议安排；2、确定参加会议的范围或人员（领导、专

5、家、主持人、学者等代表），成立工作组（资料组、组织组、宣传组、后勤组、保卫组等），确定工作人员、会议经费预算；3、安排好场地、住宿、伙食、用品、资料、交通等；4、做好会场布置，制定好后勤保障方案；5、发放会议通知。（二）会议实施1、会议签到及会议文件资料发放；2、安会议议程逐步开始，维持会场秩序，做好会议记录；3、安排好会议进程中的后勤保障，处理会议过程中的突发情况等。（三）会议结束1、安排好参会人员离开的交通；2、清理会场，统计经费并报销；3、整理会议资料并形成简报；4、落实会议精神，撰写工作总结。A、考察调研类考察调研流程：考察调研的准备——考察调研的实施—

6、—考察调研的总结考察调研的准备：（1）考察调研的目的（2）确定考察调研内容，设计考察调研方案；（3）考察调研对象（4）考察调研的方式和方法；（5）设计考察调研表或考察调研问卷；（6）确定考察调研时间和考察调研期限；（7）确定考察调研经费，确定考察调研工作人员并组织培训。考察调研的实施：（1）采集考察调研的数据；（2）指导工作人员工作；（3）协调考察调研进度及出现的其他情况。考察调研的总结：（1）进行数据审核、查询（2）进行考擦调研数据处理（3）确定考察调研资料分析研究方法，并进行分析；（4）撰写并提供考察调研报告，如有必要，还可召开新闻发布会。接待安排类按照接待

7、来访的目的的不同，可以分为参观接待、学习接待、会议接待等类型。接待工作各个环节都要注意。准备工作要全面周到，总体来讲就是要做好来访人员生活以及工作上的安排。具体包括以下几点：（1）事先与来访单位的负责人进行沟通，明确来访的时间，来访的人数，性别比例，年龄构成，饮食习惯，根据对方人数和性别预订住宿房间。根据年龄构成设计活动的方式。根据饮食习惯安排菜肴。最重要的是要了解职位级别（同级、上级、下级），根据职位级别确定接待标准。做到对等接待。（2）了解来访单位的行程，来访的主要内容以及具体要求，准备相关的文字视频音像等资料，以便做好工作上的安排。（3）做好后勤保障工作包

8、括：车辆的准备资金的预算