《安全生产管理》PPT课件

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1、安全生产管理***管理的基本知识安全生产方针、目标、体制安全管理的基本原理安全生产管理制度与方法人员安全管理设备设施安全管理作业环境安全管理第一节管理的基本知识自从有了人类社会，就有共同劳动，就存在着管理。没有管理，就不可能把各种分散、独立存在的生产要素结合起来，完成共同的目标。管理在一切社会生产过程中是绝不可少的。一、管理的概念管理学界对管理概念有不同的定义，主要有以下几种：职能论亨利·法约尔认为，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。哈罗德·孔茨认为，管理就是通过别人来使事情做成的一种职能，管理包括计划、组织、人事、指挥、控制5项内容。管理的概念（续）人本论詹姆斯·

2、穆尼认为，管理就是指导别人，激励别人的方法与技术。劳伦斯·阿普莱认为，管理就是人事管理。目的论管理是为了实现预定目的而组织和合理使用多种资源的过程。管理的概念（续）决策论赫伯特·西蒙认为，决策是管理的同义语，决策过程就是全部的管理过程。管理的概念（续）模式论以伯法为代表的数理学派认为，管理就是用数学模式与程序来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最优解，以达到企业的目标。管理的概念（续）系统论管理是根据一个系统所固有的客观规律而对这个系统施加影响，使之呈现出一种新的状态的过程。管理的概念（续）从管理职能的角度理解和把握管理的含义：所谓管理，就是为了达到既定的目标

3、，采取有效的手段和方法，对有关人、财、物、时间、信息进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动。管理的内涵：⒈管理是有目的的活动。⒉管理的对象包括人、财、物、时间、信息。⒊管理的手段和方法主要是计划、组织、指挥、协调和控制。称为管理五要素或五职能。二、管理的五个职能计划计划是一个组织为实现一定目标而科学地预计和判定未来的行动方案。计划主要包括两项基本活动：一是确定目标，二是如何达到这些目标。计划（续）一个企业的总计划是由一系列不同性质的计划组成。计划按时间划分，可有短期计划、中期计划、长期计划。计划按管理范畴划分，可有生产、安全、技术、财务等计划。组织组织就是建立生产经营

4、单位的组织机构和配备相应的人员。组织的主要任务：⒈组织设计：明确机构的设置及其职责；⒉人员配备：人员的选聘、考核和培训。指挥当机构建立后，管理的重点就是如何发挥指挥的职能，使各部门和有关人员都能履行各自的职责，在各自的岗位上做出最好的贡献，从而使整个组织有效地运行起来，以达到生产经营单位的目标。协调协调就是整合所有的活动和力量。协调工作相当重要，没有好的协调，最好的计划都没法实施。为了实现生产经营单位的目标，必须使生产经营单位各项活动相互衔接，密切配合，做到和谐一致。协调（续）做好协调工作的关键：⒈及时发现矛盾；建立、完善信息管理系统，确保反馈的信息准确、信息反馈及时。⒉及

5、时解决矛盾。领导及时组织讨论、研究，尽可能统一矛盾方的认识，必要时作出决策，明确解决矛盾的措施、办法。控制控制就是检验行动是否与目标的实现一致，及时纠正，保证目标的实现。控制包括制定各种控制标准；检查工作是否按计划进行，是否符合既定的标准；若工作发生偏差要及时发出信号，然后分析偏差产生的原因，纠正偏差或制定新的计划，以确保实现组织目标。管理的五个职能（续）管理的五个职能并没有一个严格的次序。有的职能可能同时进行。五个职能相互联系、相互影响、互为条件、共同发生作用的，形成一个完整的管理过程。计划是管理的出发点，也是各项活动的依据；组织是其他各项管理职能得以发挥作用的基础；指挥

6、、协调和控制则是保证组织的各项活动正常进行的必要条件。三、管理的五个对象⒈人；⒉财；⒊物；⒋信息；⒌时间。管理的五个对象（续）管理的五个对象中，人是主要的。人在管理中是双重角色，既是管理者，也是被管理者。管理的对象包括人和其他对象，而对其他对象的管理是靠人去实施的。因此，管理过程的主体是人，人与人的行为是管理的核心。管理的五个对象（续）财和物是一个组织实现目标的重要物质基础，也是重要的管理对象。财和物是被动的。管理就是把财和物的要素与其他要素紧密、协调地配合起来。管理的五个对象（续）信息是数据经过加工处理后得到的结果。信息作为管理的对象是因为信息反映客观事物的规律，反映了管

7、理的状况。管理中的人流和物流都要通过信息来反映和实现。管理要发挥职能要靠信息的支持。信息系统是管理系统的“神经系统”。信息的真实以及有效的收集和传播是管理活动的重要手段。管理的五个对象（续）任何管理活动都离不开时间。现代社会生产和生活的重要特征之一就是时效性突出。抓住时机，把握机会是成功管理的重要因素。四、安全生产管理是对安全生产工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动。安全生产管理的目标减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。分类：宏观安