《安全文明工地》PPT课件

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1、安全文明施工申报资料中国建筑第七工程局2011年3月佳木斯永佳新天地一期工程建设单位佳木斯永佳房地产开发有限公司监理单位佳木斯佳城监理公司设计单位佳木斯时代设计院施工单位中国建筑第七工程局资料目录第一章、工程概况第二章、管理目标第三章、管理制度第四章、场容场貌第五章、安全管理第六章、临时设施第七章、总结第一章工程概况拟建永佳•新天地一期工程，此工程位于佳木斯市建国街与光复路交汇处。本工程建设单位为佳木斯永佳房地产开发有限公司，监理单位为佳木斯佳城监理公司，设计单位为佳木斯市时代建筑设计咨询有限公司

2、。项目组成：永佳•新天地一期工程Q1＃、Q2＃、Q3＃楼各楼层层数均为12层，建筑面积分别为10788.86Q1㎡、10657.95㎡、9757.00㎡，结构类型为剪力墙异形柱结构。永佳•新天地一期工程M＃楼层数为18层，建筑面积为14053.6㎡，结构类型为钢筋混凝土剪力墙结构。永佳•新天地一期工程R＃楼层数为16层，建筑面积为15176.5㎡，结构类型为框架结构。第二章管理体系及目标我公司根据工程实际情况配备专业素质高，责任心强的施工管理人员严格按项目要求施工，实行项目经理责任制，项目经理将对

3、质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理部门在项目经理的直接领导下做到有计划组织的施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2.1组织构架2.2项目部管理体系2.3安全文明施工保障体系2.4管理目标工期目标质量目标安全文明施工目标配合服务目标制度管理一、工程安全生产例会二、管理交底三、合同交底四、分项工程技术、安全交底五、编制专项方案六、会议制度及组织员工不定期学习七、场地规划一、工程安全生产例会工程开工后由项目领导组织项目部人员共同参与，对项目每天的安全生产及标准化工地建设召

4、开例会。二、管理交底项目部组建后，对该项目参建管理人员进行全面交底，确保工程目标顺利实现。会议讨论三、合同交底项目部组建后，由项目经理及项目预算人员向全体项目管理人员进行总承包合同及分包单位合同交底，以便于更好的配合服务工作。分项工程技术、安全交底工程开工前，随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。五、编制专项方案结合工程概况；主要工程量；人员配置；机械配置；施工计划；组织人员认真编制专项方案六、会议制度

5、及组织员工不定期学习项目开工前由项目经理组织，项目管理人员及分包单位参加的动员会。每周生产例会例会七、场地规划场地合理规划场容场貌一、企业简介二、企业文化展示三、施工大门及硬化路面四、施工道路五、材料堆码六、六牌一图一、企业简介二、企业文化展示三、施工大门及硬化路面大门处整洁干净四、施工道路道路平整五、材料堆码六、六牌一图第五章安全管理一、宣传平台二、标示标牌三、外架搭设四、安全通道、防护五、临时用电管理一、宣传平台二、标示标牌标识醒目宣传图板三、外架搭设四、安全通道、防护阳台整体维护楼梯防护窗口

6、维护五临时用电管理第六章临时设施一、办公室布置二、职工宿舍三、钢筋加工区四、保卫房五、入口设施布置一、办公室布置二、职工宿舍三、钢筋加工区物料堆放整齐分类堆放四、保卫房五、入口设施布置第七章总结总公司将2010年定为公司质量安全年，体现了公司领导高度重视安全生产，尊重生命，以人为本的理念。本项目自从开工以来，项目部领导一直把创建省级安全质量标准化工地建设放在第一位，认真贯彻落实党和国家各项安全生产方针、政策、法律、法规，取得了一定的成绩，受益很深将来继续加强安全文明标准化工地建设，使我们每建一个工

7、地都要达到省级安全文明标准化工地的要求。