期门德讲座：中国式管理

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1、中国式管理李忠民经济学博士、教授、博士生导师；陕西师范大学国际商学院院长；中国人民政治协商会议陕西省第十届委员会委员；民建中央经济委员会委员，陕西省经济委员会主任，中国经济规律研究会常务理事、副秘书长；中国企业管理研究会常务理事；陕西《资本论》研究会会长；陕西经济学会副会长；陕西青年实业家协会副会长；陕西省第三届社会科学联合会委员；西安市政府参事；榆林市人民政府经济顾问；李忠民学术成果研究方向一是中国发展经济学发展问题研究。二是欠发达地区金融和监管研究。三是人力资本管理和中国管理学研究。学术成果1990年以来，先后出版《人力资本：一个理论框架及其对中国经济问题的解释》、《中

2、国发展经济学》、《金融家、金融行为、与金融监管研究》等专著7部，出版《中国发展经济学概论》等6部教材，出版《期货理论》等6部著作。主持《中国发展经济学论丛》、《资本论研究》等六套丛书。发表学术论文140余篇，工作论文20余篇。主持国家级课题2个、省部级课题9个、横向课题30余项。获得省部级奖励12项，其中2个一等奖，4个二等奖。2000年荣获陕西省第二届优秀经济理论工作者称号。学术任职《西部商学评论》、《大关中发展报告》和《西部金融发展报告》主编主题一、为什么需要管理二、管理问题的发现三、如何管理四、管理：非同质性五、中国式的管理行为原则六、如何做一个有效的领导利己损人利己

3、损己利人损人损己利人利己一、为什么需要管理b.信息不对称X+Y=家庭X位大学本科毕业生，Y为传统的家庭主妇X收入X个人消费42.50-4.50W-C结余奖励38.00-1.00m?△gY支配收入37.0027.00YC月剩余10.00I?年存储10*12?c.学习能力所有权管理产权管理d.两权分离二、管理问题的发现发现公司弱项：物质资本人力资本管理模式1、木桶理论问题关键是什么？2.牵牛理论解决关键的人3.牧童牵牛理论解决问题系统思考方法4.触网理论管理创新5.作茧自缚三、如何管理管理需要机制还是方法★监督机制★激励机制★竞争机制★信息机制管理机制四、管理的非同质性：文化、

4、情景与人人：8种角色---生产者、生产管理者、管理者、经营管理者、经营者、战略者、文化者、政治者文化：五种大文化---东方文化、欧洲文化、中东文化、非洲文化、拉美文化情景：多元化1、人、中国人、企业人人：人的非同质性----IQ与EQ能力人的理性差异---文化差异性别差异地域差异教育差异人的情景性---1A2B3C4D5E人的利己性---原本的特性中国人不执著不容易听信别人的话不重视团队的约定不完全遵守上级的命令不相信企划不能真正科学化不容易标准化不受管不喜欢承受压力不爱看规约不愿意上级盯住他爱讲理立场改变，理随着变固执形成意气各说各的，难协调理说得多，做得少企业人经济人性

5、自我成就企业文化团队意识重复合作利益共享…2、管理、治理与领导管理：人、情景、程式与变革的科学，管理的结果：管出效率，实现目标，步调一致，效率提高…治理：基于环境的机制，治理的结果：治人于心：不敢、不想、不能、不会领导：影响环境的行为，领导的结果：无为而治角色、方式、类型角色方式类型生产者美式管理生产管理者美式管理管理者美式+日式管理+治理经营管理者日式治理经营者中式+日式治理战略者中式治理+领导文化者中式领导政治者中式领导3、管理：中式、美式、日式中式管理：阴阳太极—持中致和美式管理一分为二---制衡协调日式管理大和太顺---集中服从五、中国式管理行为的原则中国式管理的含

6、义首先要有共同认识把自己的定位做好培养敏锐的第六感先孕育出合用制度在团队中完成自我把能干团队带出来维持合理的不公平让干部去从事管理把人安顿好最要紧凡事务求慎始善终无为才能够无不为中国式管理的含义1、中的意思，是合理。凡事求合理，是中国人特质。2、中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理。3、应该管的才管，管的方式要合理，即中国式管理。首先要有共同认识1、管理必须和自己的风土人情结合在一起，才有效。2、对中国人、中国社会，要有深一层的体认和理解。3、合乎中国人性格的管理，必须有更为优良的成果。把自己的定位做好1、基层员工，以“务实”为主，遵守规定照章行事。2、中高干部，以“

7、应变”为主，合理应变以求制宜。3、企业总裁，以“前瞻”为主，随时抓住市场变化。培养敏锐的第六感1、总裁的主要职责，在领航、掌舵，方向感要准确。2、五官的感觉会骗人，一切依据有形来判断会上当。3、第六感最可靠，但是很不容易运用，要多多磨练。先孕育出合用制度1、逐渐形成，需要多少建立多少，不必刻意求齐全。2、由下而上，各单位自己去讨论，反正很快会调整。3、保留弹性，以适应内外的变数，在法中衡情论理。在团队中完成自我1、有本事，才能够充分表现能力，使大家乐于接纳。2、有理想，必须充分了解现况，才能够有效地实现。3、能调整